Cada vez mais, o mundo corporativo se dá conta de que o capital humano é um dos principais responsáveis pelo crescimento de uma empresa.
Investir em novos talentos sem esquecer os veteranos é uma forma de perpetuar os valores da companhia, o que faz com que essa interação seja positiva para todos os envolvidos.
Esse desenvolvimento só é possível quando a empresa pode contar com funcionários competentes, engajados e alinhados com a cultura organizacional.
O primeiro passo é fazer um bom processo seletivo, capaz de identificar com precisão os melhores profissionais para contratação.
Porém, conduzir uma retenção de talentos eficiente é vital para que a empresa consiga manter esses empregados.
Pensando em todos esses aspectos, criamos um post no qual explicaremos algumas questões importantes que o RH precisa saber para a manutenção do quadro funcional da empresa.
Com a competitividade cada vez maior no mundo corporativo, as empresas sentem a necessidade de gerar planos de ação para que os melhores funcionários permaneçam na companhia.
Isso é o que chamamos de retenção de talentos.
Esse processo se inicia durante o recrutamento e seleção, em que o RH precisa encontrar o perfil compatível com a cultura organizacional, além das habilidades técnicas e comportamentais.
Quando esse colaborador é contratado, ele deseja ser reconhecido por seu trabalho e, assim, permanecer sempre motivado, engajado e produtivo, tornando-o um profissional de alta performance.
Porém, todo esse entusiasmo, se não reconhecimento, diminuirá com o tempo — e é antes que isso aconteça que o setor de Recursos Humanos precisa agir.
Gerar um plano de ação exige comprometimento e envolvimento de todos os líderes, pois não basta criar uma estratégia e engavetar, é necessário colocá-lo em prática e avaliá-lo com regularidade, para que nada se perca durante o percurso.
Um artigo publicado na Revista de Administração Contemporânea afirma que o principal interesse do colaborador, ao iniciar um contrato de trabalho com uma determinada empresa, não é gerar lucros para o empregador.
O profissional está unicamente interessado em suprir suas necessidades pessoais. Se esse trabalho não for capaz de satisfazer seus desejos e demandas, deixa de existir uma relação de troca.
Com isso, a tendência é que ele passe a se sentir explorado e abandone o posto de trabalho.
No entanto, o que de fato motiva os profissionais e faz com que as empresas possam reter — ou não — seus talentos?
A série Talent 2020, pesquisas longitudinais sobre gestão de talentos da Deloitte, descobriu que 42% dos seus entrevistados procuram por novos empregos quando passam a acreditar que o seu empregador não valoriza suas habilidades e não oferecem um up na carreira.
Ou seja, a relação entre dinheiro e satisfação no trabalho não é, nem de longe, o ponto alto de retenção de talentos.
A mesma pesquisa revela que o salário encabeça a lista de motivos que faz um colaborador ficar na empresa, mas ocupa a última posição dos motivos que fazem ele abandonar o emprego. Curioso, não?
Isso acontece porque a motivação pela remuneração não é algo que cresce durante o tempo.
Você até pode aumentar o salário e outros incentivos financeiros ano após ano, mas se o profissional sentir que precisa de equilíbrio entre o pessoal e o profissional, não há um valor monetário que segure ele no cargo.
Para reter e motivar colaboradores, a chave está na valorização do trabalho e na qualidade de vida.
O dinheiro é importante, mas investir em propostas como horário flexível ou carga horária reduzida é uma aposta muito mais segura para manter a equipe motivada.
É preciso, ainda, acrescentar alguns elementos a essa receita:
Partindo do princípio lógico de que as empresas são feitas por pessoas, um time engajado e alinhado aos valores da empresa faz parte da receita do sucesso que leva ao crescimento do negócio.
Não há dúvidas de que o capital humano é o motor que leva uma organização a novos e mais altos patamares.
É por isso que a retenção de talentos é uma preocupação constante de gestores e empreendedores.
Uma equipe de alto desempenho, estável e produtiva, que se interessa em evoluir junto ao empregador, produz resultados muito melhores.
Além de evitar custos desnecessários com a rotatividade, treinamentos dos substitutos e outras ações que envolvem demissões e admissões.
Preparado para conhecer mais detalhadamente os benefícios da retenção de talentos? Continue a leitura.
Ter uma equipe de alto desempenho e engajada garante que os serviços prestados sigam um padrão de qualidade.
A continuidade da excelência no serviço prestado evita novos gastos e pode ser potencializada por meio de treinamentos, novas tecnologias e ferramentas que regularmente são disponibilizadas para a indústria e o comércio.
Além disso, quando a equipe se conhece faz tempo e constrói um relacionamento baseado na sinceridade e no companheirismo, a qualidade do serviço prestado é melhor e mantém-se dessa forma, o que gera credibilidade e aumenta a autoconfiança do time.
Promover um ambiente de trabalho saudável é o mínimo que uma empresa que se preocupa em reter talentos deve fazer.
Os profissionais dedicam quase metade do seu dia ao trabalho e, por isso, o ideal é que essas pessoas vivam uma experiência agradável e respeitosa todos os dias, a experiência deve ser agradável e respeitosa.
Colaboradores felizes há tantos anos na companhia se tornam referência.
Por conhecerem a empresa como um todo e compartilharem dos mesmos ideais, são disseminadores de boas práticas e exemplos a serem seguidos de boa conduta.
Essa responsabilidade é importante na construção e na manutenção do bom clima organizacional.
Oferecer uma boa estrutura, equipamentos e matéria-prima de qualidade, além de investir em locais de descanso adequados e agradáveis — como a copa e a sala de tv — são ações que também devem ser consideradas na construção de um clima agradável.
O engajamento é um dos temas mais procurados por gestores de empresa e de Recursos Humanos. Colaboradores comprometidos com os resultados realmente são capazes de superar as expectativas do empregador.
No entanto, não dá para esperar que se tornem engajados apenas por discursos motivacionais e reuniões de feedback. É preciso fazer mais. Talentos reconhecidos sempre estarão motivados e engajados, o que estimula os novos a desejarem a mesma situação.
Quando a empresa investe em capacitação, treinamentos, incentivos e benefícios, os times podem sentir a valorização na prática.
A união da remuneração com o bem-estar faz com que dificilmente queiram procurar por outra empresa. Então, fazem o possível para se manterem no atual emprego e, com isso, apresentam bons resultados.
Essas condições também se refletem nos colaboradores contratados recentemente.
A necessidade de se tornar tão bom e necessário quanto os mais antigos gera uma disputa saudável, o que pode resultar em uma equipe de alta performance.
Reter e investir em talentos custa menos do que substituí-los por falta de planejamento.
Processos de recrutamento, seleção, desligamento, integração e treinamento de colaboradores representa uma fatia bem grande dos custos operacionais de uma empresa em relação aos processos burocráticos envolvidos na gestão de pessoas.
Como a grande maioria dessas taxas são estabelecidas por lei e não há nem chances de não arcar com esses valores, a alta rotatividade pode trazer grandes prejuízos ao negócio.
Ao focar em um eficiente plano de continuidade, a empresa minimiza os custos de rotatividade, mas não podemos esquecer que a melhor forma de retenção é quando o perfil adequado é contratado.
Quando uma empresa de sucesso consegue manter profissionais por anos, esse marketing positivo se espalha e há muita chance de os próximos processos seletivos serem disputados pelos melhores profissionais.
Afinal, nenhum candidato se sente seguro ao enviar o currículo sabendo que a empresa não se importa com sua permanência.
A retenção faz com que a empresa fique bem posicionada no mercado, no sentido de ser uma boa marca empregadora.
Isso faz com que o seu processo seletivo atraia cada vez mais os profissionais com a melhor qualificação disponível no mercado.
A alta concorrência no recrutamento aumenta as possibilidades de compor uma equipe de alto desempenho, uma vez que permite a escolha de candidatos realmente bons no que fazem.
Bons profissionais sabem do seu potencial. Quando sente que é valorizado e que a empresa se preocupa em mantê-lo no seu time, fazem de tudo fazer parte do quadro de colaboradores.
Existem diversos fatores que podem ajudar para que os talentos mais motivados, engajados e produtivos sejam valorizados e permaneçam na empresa. Vamos mostrar alguns deles:
A retenção de talentos está diretamente relacionada à efetividade das contratações. Para que todo o investimento de tempo e capital em retenção tenha o efeito desejado é importante que o RH esteja com seu processo de recrutamento e seleção estruturado para encontrar um candidato alinhado com a cultura e os valores da empresa, o chamado fit cultural.
Por isso, investigue como funciona o seu método atual de contratação e identifique pontos de melhoria, como a automatização e uso de inteligência artificial para tornar todo esse processo mais ágil e preciso. Ações como essas serão determinantes para que os colaboradores admitidos tenham maior chance de permanência.
Estimule o diálogo, começando pelo dono da empresa, de modo que as notícias referentes à organização e aos setores sejam compartilhadas por e-mail, murais, reuniões etc. Isso faz com que os funcionários se sintam parte do projeto.
Ou seja, os gestores precisam estar atentos e evitar qualquer tipo de ruído de comunicação em sua equipe. Esse tipo de situação gera desconforto, desentendimentos e sensação de falta de pertencimento.
Liberdade para expor suas opiniões e a prática do feedback são atitudes que geram o sentimento de confiança e comunidade, o que é muito importante quando o colaborador precisa decidir se deseja ou não permanecer na companhia.
Atribua responsabilidades, mostre que ele é importante para a empresa e sempre o desafie para que o colaborador tenha cada vez mais engajamento.
Lembrando que valorização pode também ser sinônimo de recompensa. Existem pessoas que preferem uma recompensa financeira, outras gostariam de viajar ou tirar uma folga em um dia incomum. Procure conhecer cada membro da sua equipe e descubra suas preferências.
Estabeleça metas e motive-os a realizá-las. E, claro, cumpra o que foi combinado.
Estabeleça um plano de carreira na companhia para que as pessoas que trabalham nela tenham visão de futuro. Elas saberão até aonde poderão chegar e como deverão fazer para alcançar seus objetivos.
Um plano de carreira e remuneração baseado na meritocracia estimula o colaborador e o faz ter mais foco e motivação para desempenhar suas atividades.
Nem sempre um alto salário é capaz de reter seus talentos, então, não se esqueça de outros benefícios:
Todas essas vantagens são importantes para que o funcionário se sinta valorizado.
A criatividade vai bem em qualquer estratégia da empresa e quando o foco é a retenção de talentos, pode fazer com que a sua empresa se transforme no sonho de consumo de muitos profissionais do mercado.
A premiação pelo reconhecimento é uma delas. Trabalhar com metas é quase que um requisito básico, mas nada impede que o reconhecimento ganhe um plus a altura dos colaboradores.
Que tal organizar uma espécie de Oscar da empresa, em que os colaboradores são premiados por categorias? E se o prêmio não for uma estatueta, mas uma viagem? E se a cerimônia acontecer durante um cruzeiro?
Coloque esse plano na ponta do lápis. Você pode se surpreender.
O tema bem-estar no trabalho tem se tornado cada vez mais popular e com toda razão, afinal, quem gostaria de trabalhar em um local estressante e pouco saudável?
É mais que urgente pensar em formas de promover o bem-estar, seja no ambiente físico ou remoto da empresa.
Vale lembrar que nem toda promoção em melhorias na saúde precisa se limitar a ginástica laboral e as palestras com médicos e outros profissionais da área.
Investir em atividades coletivas que unam o exercício físico, diversão e integração de profissionais é uma boa alternativa.
Experimente organizar torneios de futebol, disponibilizar aulas de vôlei, momentos de descontração, comemorações e realizar outras ações nesse sentido.
É a parte mais difícil da retenção de talentos. Com tantas mudanças no mundo corporativo, as empresas se sentem ameaçadas por diversos fatores externos, o que pode dificultar a permanência dos colaboradores por um longo período.
Oferecer um ambiente em que o cooperativismo seja prioridade faz com que os funcionários se sintam seguros e confiantes para desempenharem suas atividades com motivação e vestirem a camisa da empresa.
Essa segurança só é possível quando todos os itens acima são praticados, pois um profissional se sente seguro quando é tratado com transparência, quando sente-se valorizado e quando recebe benefícios atraentes.
Seu desempenho é reflexo do que recebe.
As iniciativas de treinamento e desenvolvimento são um diferencial para que você consiga apresentar ao colaborador que a sua empresa proporciona uma grande oportunidade de crescimento, seja ele profissional ou pessoal.
Promova workshops, talks frequentes, grupos de estudo, mentorias, além de investir em aulas e outros cursos que possam ser de interesse.
Lembre-se que essas iniciativas podem ser feitas mais em âmbito geral ou específico, sendo bem focado nas habilidades que determinado talento necessita desenvolver.
A liderança é tão vital para a retenção do colaborador que separamos este tópico apenas para falar sobre o assunto.
Uma vez que gestores tem impacto direto no dia a dia de uma série de colaboradores, é fundamental que essa pessoa esteja preparada para assumir essa função e se tornar um verdadeiro exemplo para a sua equipe.
Para que seja possível compreender a importância desse aspecto, saiba que 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa do chefe, de acordo com a consultoria de recrutamento Michael Page.
Por isso, não deixe para depois os investimentos em desenvolvimento dessas pessoas.
Reflita sobre a possibilidade de mentorias e aulas exclusivas para esse grupo, aconselhamento e apoio constante das equipes de Recursos Humanos e momentos de trocas entre líderes para que possam identificar o que mais tem funcionado e o que não no contexto da empresa.
Já falamos sobre benefícios e bem-estar, mas é de extrema importância ressaltar a necessidade de um equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Com os limites da casa e do trabalho cada vez mais sutis, as pessoas buscam por oportunidades que as permitam viver bem e ter o tempo necessário para outros objetivos além do trabalho.
Por isso, repense como é a carga de horário na sua empresa, se ela permite home office, horário flexível e outras modalidades que permitam maior autonomia e tempo.
Saiba o que cada colaborador faz, no que se formou, com o que atua e quais são seus interesses e habilidades para que possam ser direcionados para as vagas mais compatíveis com o seu perfil.
A atitude, além de ser um sinal de reconhecimento, contribui diretamente com a retenção de talentos por um motivo muito simples: quando ocupam posições adequadas, a tendência é que fiquem mais satisfeitos com o empregador.
Reter talentos é obrigação da empresa e deixar o colaborador saber e sentir o quanto seu desempenho é importante para o negócio. No entanto, é preciso monitorar a satisfação.
De nada adianta implementar ações com foco na retenção de talentos, se não há um monitoramento sobre os resultados da estratégia. Nesse contexto, realizar pesquisas de clima organizacional é fundamental.
O clima organizacional reflete a forma como os colaboradores se relacionam dentro da empresa. Para conseguir manter o equilíbrio e a leveza, o ideal é mensurar a satisfação dos colaboradores.
A sugestão é que sejam feitas reuniões individuais e coletivas para oferecer e receber feedbacks, além de contar com indicadores de satisfação e desempenho.
Você já ouviu falar no Great Place to Work? O GPTW é uma iniciativa mundial que certifica as melhores empresas para trabalhar ao redor do mundo.
O Ranking de 2019 traz a Caterpillar no topo dessas empresas. Sabe por quê? São mais de 4 mil funcionários e um índice de turnover que não ultrapassa 1%. A empresa investe em:
A Magazine Luiza também está na lista. A empresa já é uma velha conhecida de artigos, cursos e rodas de conversa que tem como tema a retenção de talentos e a gestão de pessoas. Veja os motivos:
A Magazine também se preocupa em estabelecer um diálogo eficiente com seus colaboradores. Por isso, trabalha com uma Central de Atendimento em Gestão de Pessoas.
O objetivo é atender aos profissionais com excelência e avaliar casos em que são necessárias ações de assistência social em outros benefícios.
Uma equipe preparada para monitorar a filtrar as solicitações distribui cada pedido aos responsáveis. Dúvidas simples e procedimentos básicos são respondidos na hora, mas os casos complexos têm um direcionamento a ser seguido.
Dessa forma, a empresa garante agilidade na resolução de problemas e contribui com a responsabilidade social mediante aos colaboradores mais necessitados.
Sempre que pensar em como melhorar os resultados da empresa, leve em consideração a importância de uma boa retenção de talentos.
Perder o capital humano para a concorrência prejudica muito o andamento de um negócio, provocando grandes prejuízos.
A implantação de estratégias para valorizar esses empregados é um verdadeiro investimento.
Neste texto, você aprendeu o que é a retenção de talentos, seus benefícios, dicas de como fazê-la dar certo, como o fit cultural é importante para a redução do turnover e o impacto negativo que ele causa na empresa.