Profissional de tecnologia: como a empresa pode reter esses talentos

Em um mercado digital e movido pela inovação, a retenção do profissional de tecnologia se mostra como um conjunto de estratégias indispensáveis para manter dentro da organização os talentos mais qualificados para acompanhar um cenário de mudanças constantes.

As mudanças na economia, profundamente marcadas na transformação digital e na criação da tecnologia e dos softwares como um dos principais ativos das organizações, tornaram o profissional de tecnologia indispensável em praticamente todos os ramos de atuação.

Por isso, preparamos este conteúdo para que você entenda o que é retenção do profissional de tecnologia, qual a importância de apostar alto em táticas para reter esses colaboradores na equipe e quais estratégias colocar em prática.

Para saber mais sobre o assunto, continue a leitura do artigo!

O que é retenção do profissional de tecnologia?

Diante de um cenário em que a transformação digital evolui a forma como a sociedade moderna se comunica e consome informação, a procura por profissionais de tecnologia tem se tornado cada vez maior pelas empresas com perspectiva de futuro e que não querem perder posição competitiva no mercado.

Contudo, o fato da procura ser maior do que a demanda leva às empresas a enfrentar um grande desafio: a retenção do profissional de tecnologia, que por conta da alta demanda do mercado, é frequentemente alvo do hunting de talentos.

Leia também: Retenção de talentos: o que é, benefícios e 11 dicas de como aplicar na sua empresa

Uma vez que o profissional passa a integrar a equipe de talentos da empresa, é imprescindível tomar os cuidados necessários para manter esse profissional engajado, estimulado e comprometido com os objetivos do negócio.

Visto que um turnover alto é um grande obstáculo para o sucesso de qualquer empresa, investir na retenção de talentos de profissionais de tecnologia passou a ser uma necessidade emergente para as organizações que prezam por um diferencial competitivo de alto nível.

Por que fazer a retenção do profissional de tecnologia?

O absenteísmo e o turnover representam uma série de problemas para as empresas, como:

• Desperdício de recursos financeiros e energia com processos seletivos e treinamentos;
• Aumento de custos com novas contratações;
• Perda da produtividade;
• Enfraquecimento do employer branding.

Afinal, se uma organização não é capaz de manter seus talentos por muito tempo, é natural que os candidatos comecem a se questionar sobre o porquê.

Além disso, em tempos de facilidade de acesso à internet e conexão em tempo integral, boatos que possam prejudicar a imagem do negócio se espalham rapidamente.

Dado o contexto, é importante investir na retenção do profissional de tecnologia devido aos benefícios que esse posicionamento proporcionar à empresa, tais como:

• Redução de custos com processos de recrutamento e seleção;
• Maior engajamento por parte da equipe;
• Melhora no clima organizacional;
• Aumento da produtividade do negócio;
• Redução dos índices de absenteísmo e turnover.

Como desenvolver a retenção de profissionais de tecnologia?

Agora que você já tem uma noção mais ampla sobre o que a retenção de profissionais de tecnologia, mostraremos algumas boas práticas sobre como manter esses colaboradores engajados, motivados e comprometidos com a empresa.

Invista em treinamentos

Profissionais antenados às tendências tecnológicas e ao processo de transformação digital pelo qual a sociedade vem passando têm uma inclinação natural pela busca por conhecimento.

Ou seja, para reter esse tipo de talento na empresa é preciso investir constantemente na melhoria das habilidades, qualificações e soft-skills desses colaboradores.

Estabeleça um plano de carreira

Com o advento da internet o mercado de trabalho se tornou muito mais amplo do que jamais foi, o que significa que, hoje, os profissionais bem qualificados sabem que têm um universo de opções à sua disposição caso não se sintam satisfeitos em trabalhar em uma determinada empresa.

Para fazer a retenção dos profissionais de tecnologia é preciso oferecer atrativos que os façam desejar não apenas permanecer no time de talentos da empresa, mas também vestir a camisa da organização e lutar por seus objetivos.

Dito isso, além das capacitações, ofereça oportunidades reais de crescimento, já que este é um dos fatores primordiais para uma estratégia de retenção bem-sucedida.

Estabeleça um plano de carreira consistente e que proporcione estabilidade.

Ofereça benefícios e diferenciais competitivos

Como dito anteriormente, manter talentos interessados em permanecer na equipe de uma empresa é um dos grandes desafios da organizações atuais, visto que a procura por profissionais de tecnologia bem qualificados é muito maior do que a demanda.

Dito isso, para despertar o interesse do profissional de tecnologia é imprescindível que a empresa invista em benefícios que outras companhias não oferecem.

A ideia é ir além e apostar em opções não convencionais, como:

• Atendimento psicológico — indispensável para uma cultura organizacional humanizada;
• Convênios com academias;
• Descontos ou bolsas de estudos em universidades parceiras;
• Bonificações financeiras por desempenho e/ou cumprimento de metas.

Acesso à tecnologia de ponta

Por fim, mas não menos importante, como uma empresa pode ter resultados satisfatórios em suas estratégias de retenção de profissionais de tecnologia se não conta com uma infraestrutura que condiga com a realidade dos cargos, isto é, não tem recursos tecnológicos suficientes para que o colaborador exerça seu trabalho com maestria?

Sendo assim, é imprescindível que a empresa ofereça todo o suporte necessário para que esses profissionais exerçam suas funções, como:

• Computadores de alto desempenho;
• Dispositivos móveis para o trabalho remoto;
• Acesso a softwares licenciados;
• Ajuda de custo com internet e energia elétrica para quem atua no modelo home office;
• Entre outros.

Como você pôde ver, a retenção de profissionais de tecnologia é muito importante diante do atual contexto em que a sociedade se encontra.

Para manter a empresa competitiva, é fundamental investir em estratégias para tornar os cargos mais atrativos a esses profissionais.