O mapeamento de perfil do candidato é mais uma das ferramentas que o RH vem utilizando a fim de garantir a formação mais acertada de equipes, que sejam capazes de atender as necessidades técnicas e comportamentais da empresa.
Por meio desse mapeamento, é possível entender quais são as habilidades do grupo de funcionários e melhorar a gestão de pessoas, direcionando essas competências da maneira mais proveitosa.
Neste post, vamos explicar melhor o conceito, suas vantagens e como aplicá-lo. Se você tem interesse pelo assunto, continue a leitura!
O mapeamento de perfil possibilita a compreensão das habilidades emocionais dos profissionais, incluindo as motivações, preferências e limitações de cada um.
Trata-se de uma avaliação, geralmente feita por meio de um questionário, que pretende identificar as competências dos colaboradores ou candidatos a uma vaga, agrupando essas pessoas da maneira que a empresa julgar mais favorável para os seus objetivos.
O mapeamento melhora os processos de recrutamento e seleção, tornando a contratação mais alinhada com as necessidades da empresa.
Com o mapeamento, a empresa consegue ter uma visão muito mais clara de todos os talentos que estão à disposição. De posse desses dados, é possível montar equipes de alta performance, com membros que se interliguem e consigam desenvolver as características necessárias para a realização de um bom trabalho.
Dentre os efeitos que o mapeamento traz, podemos destacar:
O mapeamento é realizado a partir de testes com questionários que permitem a identificação dos perfis profissional e comportamental do candidato.
É necessário que o mapeamento seja capaz de identificar algumas características importantes que influenciem no desempenho do colaborador.
A aplicação do mapeamento é feita em três fases: observação, aplicação de questionários e mensuração de resultados. Algumas empresas usam softwares de recrutamento e seleção para ajudar na aplicação e mensuração desses testes.
Um dos métodos mais eficientes para aplicação no recrutamento e seleção é o Big Five, que identifica características ligadas à extroversão, prestatividade, organização, originalidade, entre outros.
Algumas empresas também aproveitam a inteligência artificial, fazendo um ranqueamento dos candidatos, o que permite um mapeamento mais direcionado e acertado.
Estudos de caso e apresentações também são excelentes ferramentas para a avaliação dos colaboradores e dos candidatos a uma vaga.
No entanto, para que funcionem, é necessária a presença de pessoas especializadas, capazes de observar e analisar os participantes de maneira objetiva, baseando-se em um profundo conhecimento teórico e experiência no assunto.
Além disso, a avaliação feita apenas por gestores ou RH interno pode ficar contaminada, afinal, quando se trata de funcionários já contratados essas pessoas são conhecidas e podem influenciar, mesmo que de maneira não intencional, os resultados da análise.
Os mapeamentos podem ser feitos com diversos objetivos, atuando como ferramenta essencial para a melhoria de processos e ajudando a realizar uma melhor avaliação, seja de funcionários já contratados ou de pessoas que querem trabalhar na empresa.
Podemos destacar as seguintes aplicações:
Entender os perfis dos candidatos vai ajudar a selecionar os profissionais mais adequados para a organização, resultando em um recrutamento mais direcionado e preciso.
Durante o recrutamento e seleção, a organização aproveita todos os testes aplicados para fazer um mapeamento de perfil muito mais preciso, identificando se o funcionário vai conseguir se adequar à empresa e tem as competências necessárias para realizar o trabalho com excelência.
Ao entender melhor qual o capital humano disponível na empresa, é possível planejar melhor as equipes, estruturar planos de carreira e pensar em como esses times podem atuar para que a empresa alcance suas metas.
O mapeamento pode ser aplicado para identificar os perfis dos colaboradores e promover uma melhor integração, ajudando a construir um clima organizacional positivo e a tornar as equipes mais coesas e produtivas.
Ao responder o questionário de mapeamento, os funcionários conseguem pensar melhor a respeito do seu comportamento como profissionais e ter insights sobre como oferecer uma performance mais interessante e que vá ao encontro das expectativas da corporação.
A empresa que decide incorporar o mapeamento de perfis na sua rotina de recrutamento e de gestão de pessoas consegue melhorar diversos aspectos internos. São eles:
As altas taxas de rotatividade impactam diretamente as finanças, a produtividade e o employer branding da organização. Ao identificar o perfil dos candidatos a uma vaga, é possível fazer contratações melhores e diminuir consideravelmente esse problema.
A integração dos funcionários é outro processo custoso e que pode ser decisivo para a permanência do colaborador na empresa. É importante entender se o novo colaborador tem o perfil adequado para conseguir estabelecer um bom relacionamento com os colegas e ter as habilidades necessárias para trabalhar na sua empresa, como proatividade, cooperação, senso de equipe etc.
Um treinamento eficiente parte dos pontos mais fracos dos colaboradores. Em outras palavras, é preciso compreender quais habilidades devem ser desenvolvidas para que elas possam ser trabalhadas em prol dos objetivos da organização.
O mapeamento de perfil vai dar uma visão muito mais clara dos talentos à disposição, permitindo que os treinamentos sejam muito mais focados e tragam resultados melhores.
Todas as iniciativas voltadas para melhorar as contratações e as condições de trabalho contribuem para um employer branding cada vez mais positivo. Com menor índice de rotatividade e clima organizacional favorável, a imagem da empresa como marca empregadora é favorecida, o que ajuda a atrair talentos mais bem preparados.
Conhecendo o que é o mapeamento de perfil, sabendo para o que serve e como implantá-lo na sua empresa, você vai alcançar excelentes resultados e pavimentar o crescimento organizacional lado a lado com o desenvolvimento de cada colaborador.
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