Metodologia 6Ds: conheça 6 disciplinas que facilitam a Educação Corporativa

A metodologia 6D está mudando o mercado corporativo ao oferecer soluções de treinamentos e desenvolvimentos para colaboradores, os tornando uma equipe de alto padrão de qualidade, onde os resultados são mensuráveis e palpáveis.

Essa metodologia é um conjunto de 6 disciplinas que são capazes de aprimorar a performance corporativa. Isso, graças ao sistema que é focado em cada indivíduo que integra a companhia para, depois, refletir em todos os detalhes do negócio.

Muitas empresas estão aderindo por esse processo de treinamento e relatando resultados surpreendentes. Porém, você já sabe o que é a metodologia 6D e como funciona?

O que é a metodologia 6D?

A metodologia 6D é um conjunto de disciplinas práticas que proporciona a experiência de aprendizagem completa para o funcionário, o desenvolvendo de forma pessoal e profissional, refletindo, diretamente, no crescimento da empresa.

Portanto, é possível desenvolver em cada colaborador:

• Mudanças comportamentais favoráveis para o negócio;
• Descobrir novas habilidades;
• Hábitos saudáveis que possam facilitar a aprendizagem durante o treinamento;
• E, como consequência dos itens anteriormente citados, auxílio em alcançar as metas da empresa.

Além disso, a metodologia 6D fornece experiência de aprendizagem e também melhores Indicadores de Desempenho para a companhia. Portanto, é uma vantagem para ambos os lados.

Conhecendo a metodologia 6D

Como visto acima, a metodologia 6D possui 6 disciplinas explicadas a seguir para adotar na sua empresa e mudar o rumo do negócio.

D1. Determinar os resultados para o negócio

Os profissionais de RH sabem como colaboradores de alto nível são necessários para a empresa se manter competitiva no mercado, portanto, é imprescindível investir em treinamento.

Por conta disso, o D1 é a etapa de determinar resultados para encontrar a melhor solução de aprendizagem e disponibilizar para as equipes, mediante treinamento.

Além disso, é válido apoiar e reforçar o que o colaborador aprendeu, durante o trabalho. É uma tarefa para líderes de alta performance, incentivando cada indivíduo a trazer melhorias significativas para a empresa.

Portanto, o D1 também pode ser descrito como o comprometimento dos líderes de sempre estarem incentivando os colaboradores após os treinamentos. É a base fundamental para que cada aprendizagem seja efetiva.

D2. Desenhar uma experiência completa

O D2 é dividido em 4 etapas do plano de experiência de aprendizagem:

1. Preparação

Aqui, o RH seleciona quais funcionários podem aproveitar melhor o treinamento, aplicando no trabalho. Geralmente, a escolha é feita a partir da Avaliação de Desempenho, sempre deixando claro os motivos da seleção, tanto para benefício pessoal quanto da companhia.

Inclusive, é aconselhável que o convite para o treinamento seja feito por alguém da empresa que tenha uma posição de influência, demonstrando que é realmente um investimento e não uma crítica ao desempenho na função.

Feito isso, é seguido de uma reunião entre colaboradores e superiores para estabelecer as diretrizes e assegurar o comprometimento em alcançar resultados.

Além disso, nesta etapa, é necessário pensar em estratégias que tornam a aprendizagem mais efetiva.

Leia também → Como divulgar treinamentos: aumente a adesão e sucesso das ações.

2. Aprendizagem

Agora, com os participantes preparados, o treinamento começa, sendo preciso compreender cada conteúdo e saber aplicar na rotina de trabalho.

Inclusive, é relevante praticar as novas habilidades com supervisão, recebendo feedbacks constantes para o colaborador saber onde precisará aperfeiçoar e onde alcançou o seu potencial.

No final da etapa de aprendizagem, deve ser feito uma avaliação para saber se cada indivíduo está preparado para aplicar o aprendizado para o dia a dia.

3. Transferência

Essa é uma fase fundamental, portanto, é essencial que seja realizada de forma correta e sem faltas.

Para praticar os ensinamentos, os colaboradores devem receber auxílio dos líderes com um cronograma que resume o que desempenhar e quais os resultados esperados.

Com isso, os líderes conseguem observar o desempenho de cada um, além de monitorar e dar suporte sempre que necessário.

4. Realização

A pergunta chave é: se o incentivo positivo por meio de feedback gera resultados, por quê não continuar? Os incentivos constantes fazem o colaborador ser mais produtivo em relação ao aprendizado.

Portanto, uma vez que eles se sentem motivados e sabem qual é o aspecto de aprendizagem que devem melhorar e implementar, é preciso incentivar constantemente essa questão.

Confira → Guia prático para criar um roteiro de treinamento corporativo.

D3. Direcionar a aplicação para a prática

Bom, a realidade é que direcionar a aplicação demanda cuidados com a compreensão dos participantes, a necessidade de seus papéis na aprendizagem e, inclusive, será preciso adotar as 3 seguintes condições:

• Convencê-las de que o programa de aprendizagem apresentado será possível aperfeiçoá-las nos aspectos em que elas, também, não se sentem seguras;
• Mostrar que o tipo de abordagem escolhida para essa melhora é o mais adequado com resultados potenciais;
• Deixar claro que os esforços de cada indivíduo terão retorno e serão recompensados (preferencialmente abordado no D1).

Sempre que possível, é tarefa dos líderes explicar a importância do treinamento, como reflete no trabalho e os responsáveis pelo crescimento da empresa.

D4. Definir a transferência do aprendizado

É de suma importância que, após a finalização do T&D, os líderes continuem a aplicação de aprendizagem, possuindo controle da prática dos colaboradores, além de monitorar o desempenho de cada indivíduo.

Inclusive, é essencial para o colaborador que haja um cronograma com lembretes ou mensagens que o façam continuar a aplicação do aprendizado, reforçando o que deve ser mudado na rotina para a melhoria da companhia.

Dessa forma, é possível alinhar as metas da empresa com o colaborador, conseguindo alcançar os resultados esperados, sempre com um feedback positivo constante para incentivar a adotar o conhecimento adquirido na rotina.

Análise de dados

Com o plano de ação em mãos, ele deve ser colocado em prática por um período de 60 dias e, depois disso, promover o “Balanço de Resultados”. Este analisa o percentual de sucesso do treinamento para cada colaborador e, se necessário, um alternativa para aqueles que não alcançaram o resultado esperado.

No entanto, se você acreditar que o período da prática precisará ser maior, tudo bem também. É o Departamento de Recursos Humanos que avalia as necessidades do negócio.

D5. Dar apoio à performance

Em primeiro lugar, o D5 é tarefa dos líderes de alta performance, então é fundamental que tenha a supervisão e o incentivo de um, possibilitando que o aprendizado continue na rotina profissional.

Como já falado nas disciplinas anteriores, uma dica são os líderes se comprometerem em criar um cronograma de lembretes para que, dessa forma, seja possível organizar os conteúdos aprendidos e aplicá-los na função desempenhada.

Esses lembretes podem conter resumos dos conhecimentos adquiridos.

Aliás, é interessante organizar uma reunião entre os colaboradores treinados, com a possibilidade de conversarem sobre as aplicações que deram certo ou não, assim como alternativas para solucionar as situações.

D6. Documentar os resultados

O D6 é a última disciplina e nele se enquadra a mensuração dos resultados dos treinamentos, sendo possível observar onde poderia melhorar nos próximos T&D e quais medidas foram capazes de alcançar o potencial desejado.

Inclusive, é relevante conhecer as metas, os parâmetros visualizados para comparação, o cronograma implementado e os dados analisados. Por fim, tudo deve ser documentado e arquivado.

Benefícios da metodologia 6D para empresas

Uma vez que a metodologia 6D é executada de forma correta, traz diversos benefícios tanto para os colaboradores quanto para a própria companhia, que será capaz de atingir suas metas ao investir nas equipes.

Inclusive, a presença de um líder de alta performance é indispensável para que a implementação seja realizada como o esperado, obtendo resultados reais.

1. Traz resultados promissores

Com esse método, soluções estratégicas para as deficiências da empresa podem ser tomadas, já que se começa a investir na equipe, que é a responsável por fazer a companhia conquistar o sucesso.

Inclusive, a implementação dessa metodologia muda a visão que os setores têm sobre o RH, passando de um departamento operacional para um departamento que desenvolve estratégias para a companhia se manter no mercado de forma competitiva.

2. Desenvolve e aprimora habilidades 

Agora, para o colaborador, a metodologia 6D produz ensinamentos relevantes, tanto pessoal quanto profissionalmente. Além de desenvolver habilidades, aprimorar e aprender sempre mais sobre as soluções do mundo corporativo e como refletem na empresa.

Esse investimento será uma forma de fazer com que cada indivíduo se sinta importante para a companhia e, logo chegam os resultados. Mas não anula o fato de uma figura de influência realizar o convite para treinamento.

Aliás, é exatamente essa figura essencial que o indivíduo fica ciente de oportunidades maiores na empresa, aceitando participar do treinamento de boa vontade e pronto para receber novos conhecimentos.

3. Dispõe mensuração tangível 

Logo que o treinamento é discutido, suas metas devem ser abordadas e definidas. Dessa forma, é possível compreender qual é o objetivo real e as melhores formas de conquistá-lo.

Além disso, com os caminhos estabelecidos e ensinados, os colaboradores conseguirão ser mais produtivos, além dos feedbacks constantes que ajudam no engajamento com o negócio.

Com todo o período de aprendizagem, implementação, análise e documentação, os resultados poderão ser mensurados conforme os parâmetros preestabelecidos.

Por fim, sempre que for necessário, será preciso buscar por soluções alternativas quando alguma meta não é alcançada por colaborador.

Implementando a metodologia 6D na empresa

A implementação da metodologia 6D ocorre durante as disciplinas, portanto, é um processo muito natural para os colaboradores, apesar dos líderes precisarem acompanhar de perto cada processo.

A Gupy te ajuda a implementar, não só essa ação como também a criar uma estratégia de Educação Corporativa. Fornecemos novos conhecimentos de forma intuitiva, além do melhor preparo para execução de capacitações mais atrativas e educativas.

Gupy como solução para treinamentos de metodologia 6D

A Gupy Educação Corporativa se compromete com o aprendizado de milhares de colaboradores com treinamentos para início imediato, e outros por demanda, focados nas necessidades da sua companhia.

Também é possível acompanhar o desenvolvimento do aprendizado de cada indivíduo, realizando a mensuração de conhecimento de cada um.

Em outras palavras, é possível treinar com qualidade e acompanhar resultados em tempo real, não só da metodologia 6D como desempenho, performance, aproveitamento e nível de engajamento dos participantes.

Além disso, todo o conhecimento passado para o colaborador é realizado em pequenas doses, o chamado Microlearning, onde não o sobrecarregará de informações e reforçará a aprendizagem por meio de atividades rápidas.

Inclusive, vale ressaltar que a Gupy Educação Corporativa dispõe uma plataforma digital acessada por via aplicativo de celular em qualquer hora ou lugar. Solicite uma demonstração gratuita com nossos especialistas.