Retenção de colaboradores: veja como realizar essa estratégia

A rotatividade de funcionários, também conhecida como turnover, é um grande pesadelo para a maioria das empresas. Infelizmente, quando um colaborador pede demissão, são muitos os prejuízos que a empresa pode sofrer, então, nada mais natural do que trabalhar a retenção de colaboradores dentro das organizações.

Hoje, o mercado de trabalho é extremamente competitivo, tanto para o trabalhador quanto para as empresas. Os trabalhadores estão procurando coisas muito além de apenas um bom salário, e, a vontade de buscar oportunidades melhores pode causar um movimento de turnover alto no mercado.

Profissionais extremamente capacitados podem ter alta procura por outras empresas, certo? Então, como garantir que os melhores talentos da sua empresa não saiam se receberem outra proposta ou não procurem outro emprego?

Mais do que nunca, não basta apenas contratar excelentes funcionários, é preciso ações efetivas para retê-los. Para garantir que o turnover ficará no mínimo na sua empresa, confira algumas dicas nesse artigo.

O que é a retenção de colaboradores?

Dentro das empresas, a retenção de colaboradores é definida como as estratégias institucionalizadas que são tomadas para garantir que os colaboradores continuem trabalhando lá por mais tempo. Ou seja, ações que visam evitar pedidos de demissões e reter os colaboradores, assim como o nome sugere.

A importância de se investir em planos de retenção de colaboradores é enorme e vai além das vantagens financeiras. Quanto mais sua empresa foca na retenção dos talentos, mais é possível treinar e desenvolver esses colaboradores para formar equipes especializadas que estejam engajados com a empresa e tenham os mesmos objetivos em mente.

Dessa forma, você garante que toda a equipe está trabalhando para o mesmo fim e esteja indo para a mesma direção do seu negócio.

Veja algumas ações que toda empresa pode fazer para melhorar a retenção de colaboradores.

Como reter colaboradores na sua empresa

Primeiramente, é importante entender que a retenção de colaboradores é uma atividade contínua. É preciso realmente planejar e estar empenhado nessas ações e realizá-las periodicamente, fazendo com que o engajamento de funcionários seja uma preocupação constante.

Existem, então, diversas maneiras de fazer com que os funcionários realmente vistam a camisa da empresa. Confira algumas dicas que podem ajudar na retenção de talentos da sua companhia.

Comece pelo onboarding

Com certeza você conhece o ditado “a primeira impressão é a que fica”, certo? No caso de funcionários novatos, ele é ainda mais importante. O processo de onboarding é a primeira impressão que as empresas deixam em funcionários que acabaram de ser contratados. Hoje, o onboarding já é um processo bastante utilizado em diversas empresas e traz resultados significativos e duradouros.

Uma das vantagens de investir em onboarding de funcionários diz respeito à produtividade de novos funcionários. Toda vez que um colaborador começa em um novo cargo, há uma curva de aprendizado de sua nova função, ou seja, ele não atinge a produtividade máxima por um certo tempo. Normalmente, esse tempo é de 8 meses, mas, em empresas que realizam o onboarding, esse período diminui cerca de 2 meses.

Para além disso, o onboarding serve para que o novo colaborador entenda o que a empresa faz, como cada setor contribui para o objetivo e faz com que todos os colaboradores tenham o mesmo objetivo. Isso tudo ajuda a aumentar o engajamento desses colaboradores com a marca já imediatamente e, quanto mais engajados os trabalhadores estão, mais chance eles têm de continuar na empresa.

Invista em treinamento e desenvolvimento

Treinamentos já fazem parte da cultura corporativa no Brasil. Mas e o desenvolvimento? O treinamento é voltado para treinar colabores direcionados para desempenhar as tarefas relacionadas ao cargo e o desenvolvimento procura desenvolver certas habilidades. Por essas características, o treinamento é mais pontual enquanto o desenvolvimento é contínuo.

Um curso de liderança para alguém que pode, futuramente, exercer um cargo de chefia é um exemplo de ações de desenvolvimento de funcionários. E sabe por que elas são tão efetivas?

Se o colaborador sente que a empresa acredita nele, ele passa a acreditar na empresa também. Por isso, quanto mais você apostar no desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, mais irá retê-los.

Uma dica para economizar em treinamentos é ter uma plataforma especializada em educação corporativa a distância e comunicação, para que seja possível oferecer os conteúdos online. Dessa forma, os treinamentos são otimizados, padronizados e ainda têm um custo bem menor.

Ofereça plano de carreira

Parece óbvio, mas você está investindo no plano de carreira dos funcionários? Plano de carreira é um dos maiores benefícios que uma empresa pode oferecer no que diz respeito a retenção de talentos.

Como já dissemos, o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, e, com altos níveis de desemprego, estabilidade é o objetivo na mente da maioria das pessoas. Se um colaborador está em uma empresa e não sente que terá para onde crescer e fazer daquilo uma carreira, ele provavelmente irá procurar outro lugar para trabalhar.

Para melhorar a retenção dos colaboradores, deixe claro o plano de carreira, invista no desenvolvimento desses funcionários e ofereça a tão sonhada estabilidade.

Aposte em uma cultura forte

A cultura organizacional é essencial na tarefa de retenção de funcionários. Infelizmente, poucas empresas conhecem e apostam no desenvolvimento de uma cultura clara, interessante e que engaje colaboradores.

A cultura é a melhor forma de construir um sentimento de pertencimento dentro das empresas e fazer com que os funcionários se tornem verdadeiros embaixadores da sua marca. Assim, quanto melhor e institucionalizada for a cultura da empresa, maior a chance do turnover ser baixo e dos funcionários terem vontade de continuar lá.

Reter seus colaboradores não é uma missão impossível

E aí, concorda que a retenção de colaboradores é importante em todas as empresas?

Hoje em dia, em um mercado de trabalho tão competitivo, não basta apenas contratar pessoas boas, é preciso garantir que elas continuem dentro da empresa, afinal, não perder bons colaboradores é tão importante quanto conseguí-los.

Existem diversas ações que podem ser tomadas para buscar manter os trabalhadores engajados, interessados, produtivos e, consequentemente, encantados com a empresa que trabalham.

Grande parte delas passa por uma comunicação empresarial clara e ações fortes de treinamento e desenvolvimento, portanto, investir nisso é importante para evitar gastos com turnover e, além disso, fazer com que a empresa esteja sempre em crescimento.