Por que a mobilidade interna é ótima para retenção de talentos?

O turnover é um fantasma para os negócios, especialmente quando seu índice é alto. Cada vez que um colaborador se vai, mostra que a empresa de certa forma falhou. E vai precisar mexer no bolso para realizar novas contratações.

A redução do índice é resultado de diversos fatores. Quanto mais benefícios você oferece ao profissional, a tendência é que o tempo que de contrato seja maior. Não estamos falando apenas de VA e plano de saúde, mas de todas as vantagens que promovem satisfação e qualidade de vida.

Neste pacote entra a mobilidade interna. Embora seja uma expressão pouco falada, o conceito da ação não é exatamente uma novidade e pode trazer muitos benefícios ao negócio. Acompanhe e saiba mais! 

O que é a mobilidade interna?

A mobilidade interna na Gestão de pessoas é a movimentação dos colaboradores na hierarquia da organização. Podemos dizer que se trata de um plano de carreira ou cargos e salários melhor desenvolvido.

Isso porque a movimentação vai além da evolução de cargos em nível júnior, pleno e sênior. Ela pode acontecer na horizontal ou vertical, tirando ou não o profissional de sua zona de conforto.

As pessoas podem continuar em seus setores, ou partir para áreas totalmente diferentes. Muitas vezes, não há espaço ou potencial para desenvolver a senioridade, mas as competências podem ser aplicadas em outras áreas.

Portanto, as perspectivas de desenvolvimento de carreira estão muito além de entrar assistente e sair analista ou assumir um cargo de liderança. Elas podem se ramificar para assumir o posto de especialista ou em uma completa mudança de área na mesma empresa.

Como funciona a mobilidade interna nas empresas?

As empresas têm liberdade para trabalhar a mobilidade interna como quiserem. Para atingir os objetivos, é importante que seja uma estratégica dinâmica. Quanto mais liberdade para crescer, maiores serão as oportunidades disponíveis aos profissionais.

Dito isso, veja os principais formatos para o progresso de carreira que podem ser aplicados dentro do quando de colaboradores:

• ascendente — o tipo mais recorrente, quando os colaboradores são promovidos, sobem a senioridade e, consequentemente, seus salários;
• lateral — o salário do profissional é mantido, mas ele vai para uma área totalmente diferente, assumindo uma nova função;
• mobilidade por projetos — o colaborador permanece no seu cargo, mas começa a ser envolvido em projetos específicos, adquirindo experiência e contribuindo diretamente para o sucesso do negócio;
• transferência — quando a empresa opta por movimentar o profissional de uma unidade de negócio para outra, ocasionando mudança no CNPJ do empregador e/ou de local de trabalho, mas ainda fazendo parte do mesmo grupo empresarial.
  
  

Quais as principais características da mobilidade interna?

Por ser uma estratégia que impacta diretamente na redução do turnover e no fortalecimento no employer branding, é necessário respeitar algumas características da mobilidade interna:

• hards skills e soft skills devem ser periodicamente testadas com o objetivo de construir o perfil do colaborador e direcioná-lo as oportunidades mais adequadas;
• o foco da mobilidade são as pessoas e elas devem ser consultadas durante os feedbacks, para que as posições se enquadrem não apenas no seu perfil, mas também atendam as demandas de cada um;
• a empresa deve investir em programas de treinamento e desenvolvimento, como em universidade corporativa, para que a aprendizagem seja contínua e os profissionais estejam sempre preparados para assumir um novo posto.

Como implementar a estratégia?

Implementar a mobilidade interna exige um conjunto de ações que contemplem o respeito às suas características e coloque o colaborador como o centro da estratégia. Veja algumas dicas que podem ajudar você durante o processo.

Converse com as pessoas

Profissionais de RH e as lideranças devem manter diálogo constante com seus colaboradores. Além de monitorar suas habilidades, é preciso acompanhar seus planos e fornecer orientação para realizar esses desejos.

Aqui, o foco é o desenvolvimento de carreira. Portanto, as conversas devem ser conduzidas visando atingir esse objetivo. Além disso, divulgue as oportunidades internas, tanto para que se inscrevam, como as histórias de quem conquistou uma nova posição.

Além de mostrar que o investimento é real, os colaboradores têm exemplos reais a serem seguidos. Eles podem observar a postura dessas pessoas e se inspirar na jornada. 

Ofereça oportunidades de aprendizagem

O interesse pelo desenvolvimento deve partir do colaborador, mas também é uma iniciativa da empresa. Por mais que os profissionais apresentem algumas habilidades, elas precisam ser constantemente desenvolvidas, além de oportunizar que adquiram novas skills.

Além dos treinamentos oferecidos pela organização, investimentos como desconto e bolsa em graduação e pós é uma etapa importante da mobilidade interna. Por meio do benefício, orienta-se o crescimento do colaborador exatamente para onde ele será alocado.

Envolva colaboradores nos projetos

Envolver os colaboradores nos projetos da empresa é uma forma de desenvolver pessoas e observar suas habilidades de organização e liderança, desconsiderando o posto que ocupa na hierarquia.

Essa também é uma parte fundamental para a mobilidade interna, pois, apresenta na prática como esse colaborador se posiciona frente aos desafios, tomadas de decisões e condução de equipes. 

Quais as vantagens da mobilidade interna nas empresas?

Estamos chegando ao final do nosso conteúdo e, até aqui, você deve ter percebido como a mobilidade interna pode ser benéfica ao negócio. Para reforçar essas vantagens, preparamos uma lista para você:

• as estratégias de implementação são capazes de preencher algumas lacunas de competências;
• as possibilidades de crescimento tendem a diminuir o turnover;
• contribui para a gestão estratégica de pessoas, abrindo vantagem competitiva sobre as empresas concorrentes;
• diminui-se custos com recrutamento e seleção, aproveitando os talentos internos;
• e empresa constrói uma cultura organizacional forte e atrativa para busca e aquisição de talentos.
  
  

A mobilidade interna pode ser resumida como a organização estratégica de um plano de carreira para todos os colaboradores, independentemente da sua área de atuação no negócio.

Considerando que vê em todos os profissionais o potencial de se desenvolver e crescer, é um poderoso instrumento de valorização e redução do turnover. Por saberem que a cultura do negócio é proporcionar a evolução de sua carreira, a tendência é que a relação contratual dure mais.

Afinal, o grande objetivo da mobilidade interna não se resume a reter pessoas. É desenvolvê-las e evitar a sensação de que estão estagnadas, sem ter para onde crescer.

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