A implementação da educação corporativa abrange etapas de treinamento e desenvolvimento que são fundamentais para a efetividade, aplicação, divulgação e engajamento dos programas.
Enquanto o treinamento é a educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho, o desenvolvimento consiste em aperfeiçoar competências comportamentais e técnicas, com motivação e envolvimento nas atividades.
Ciente da magnitude desse processo, veja porque investir em um bom programa de capacitação e quais fases são intrínsecas ao devido planejamento.
Elaborar as etapas de treinamento e desenvolvimento é uma responsabilidade que demanda tempo e precisão de gestores e líderes de equipe para se atingir sucesso nas capacitações corporativas.
As estratégias do programa devem ser pensadas com cautela para que sejam eficientes e aplicadas no momento certo, suprindo as lacunas de conhecimento e otimizando os resultados do negócio.
Para conhecer as seis etapas que constituem um bom programa de treinamento, acompanhe o conteúdo a seguir.
A primeira etapa consiste no diagnóstico das necessidades de treinamento que pode ser disposto em planilha para simplificar a visualização das lacunas de conhecimento da equipe.
É recomendado construir um levantamento baseado em pesquisas e dados coletados de todos os níveis operacionais do negócio, dividindo as necessidades de treinamento em curto, médio e longo prazo.
Para isso, considere aspectos como a própria cultura organizacional, o andamento dos processos atuais do negócio, as competências técnicas e comportamentais das pessoas e sua visão de futuro.
Com isso, os gestores e líderes de equipe conseguem definir quais tipos de capacitação oferecer para alcançar os objetivos pré-estabelecidos.
Leia mais aqui → Como fazer um levantamento de necessidade de treinamento?
Além de diagnosticar as lacunas de conhecimento, também é crucial avaliar o perfil de cada colaborador para maximizar a efetividade do treinamento. Leve em conta duas questões pertinentes: os conteúdos e as recompensas.
Os conteúdos devem respeitar a individualidade dos participantes em questão de formato de ensino, tornando a aprendizagem mais atrativa e engajante para os colaboradores.
Entre os formatos: gravações de áudio e vídeo, textos e testes rápidos para reforçar o conhecimento e outros materiais que agregam valor e estimulam a interação da equipe, como as dinâmicas em grupo.
Por sua vez, para criar treinamentos gamificados é preciso conhecer os colaboradores para oferecer recompensas que os cativam ao concluírem os módulos das capacitações com excelência.
Portanto, a segunda etapa é focada em determinar o perfil de cada colaborador e avaliar os melhores conteúdos e recompensas dos treinamentos, seja por um teste online ou pela metodologia de Bartle.
Chega o momento de planejar as estratégias de capacitação. Considere o tipo de conteúdo e como entregá-lo aos colaboradores, além de definir materiais, prazos e metodologias de aprendizado.
Nessa etapa ocorre a transição dos treinamentos da sala de aula para o ambiente virtual. Essa é uma decisão fundamental para organizações que buscam conquistar maiores resultados nas capacitações de colaboradores e positivação do ROI de treinamentos corporativos.
Por fim, determine também os mecanismos de avaliação dos resultados dos treinamentos, como as métricas de aprendizagem que devem ser mensuradas e analisadas pela companhia.
A produção de módulos de aprendizagem também é uma das etapas de treinamento e desenvolvimento de colaboradores. Mas é importante contar com o suporte de uma especialista em educação corporativa durante essa nova fase.
Como a tecnologia é uma grande aliada de trilhas de aprendizagem e capacitações de colaboradores, a melhor decisão é optar por treinamentos gamificados com microlearning e mobile learning.
Assim, os colaboradores seguem trilhas de aprendizagem engajados com o ensino e entrega rápida, clara e objetiva de conhecimento. E podem realizar os treinamentos em seus dispositivos móveis pessoais.
Se você busca disponibilizar capacitações de sucesso com as soluções citadas, saiba que a Niduu é uma empresa especialista em educação corporativa com esses recursos.
Leia tudo sobre → Trilha de aprendizagem: o que é, modelos, vantagens e como criar.
Com o devido suporte para criar treinamentos corporativos a partir do diagnóstico das necessidades e análise de perfil dos colaboradores, é hora de colocar o programa em prática.
Desperte o interesse dos participantes com uma boa divulgação do programa de treinamento. Destaque a oportunidade de evolução profissional, e potencial de despertar o sentimento de valorização dos membros.
Nessa etapa, acompanhe a adesão ao programa, e examine quais são as equipes e colaboradores mais propícios a se desenvolverem com as capacitações que a organização fornece.
Esse acompanhamento e análise também determinam o surgimento de problemas e imprevistos que podem prejudicar o programa. Assim é possível contorná-los, ajustando seu planejamento para que o aprendizado leve os colaboradores e a empresa ao sucesso.
Apesar de destacar a importância de acompanhar e avaliar a adesão ao programa e possíveis imprevistos, é igualmente decisivo analisar a evolução dos colaboradores com dados da capacitação.
Dessa maneira, é possível determinar a eficiência do desenvolvimento de cada integrante, descobrindo seus pontos fortes e fracos para otimizá-los por meio da metodologia de aprendizagem.
Essa etapa aparentemente complexa pode ser mais simples com o apoio de uma especialista em educação corporativa. Por meio do aplicativo da Niduu, acompanhe a evolução dos colaboradores em tempo real e obtenha dados precisos dos treinamentos.
Os impactos do treinamento e desenvolvimento de colaboradores são bastante positivos e capazes de impulsionar e fortalecer a presença da empresa no mercado. Conheça os três principais:
Além de tudo, uma boa plataforma de treinamento consegue melhorar o clima empresarial, estimular a cultura da aprendizagem contínua e impactar positivamente toda a organização.
O treinamento colaboradores é uma maneira de promover o crescimento das pessoas e conquistar sustentáveis e significativos para a empresa.
Neste conteúdo, você conferiu as seis etapas de treinamento e desenvolvimento e conheceu a importância de contar com as soluções da Gupy Educação Corporativa.
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