LNT: quando e como fazer o levantamento de necessidade de treinamento

O Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) é um conjunto de estratégias que reúnem dados e criam um processo para identificar lacunas de conhecimento na equipe e direcionar capacitações que impulsionam o desempenho das pessoas colaboradoras.

Afinal, um estudo da PwC aponta que empresas que investem no desenvolvimento contínuo observam melhoria na performance, engajamento e retenção de talentos. Além disso, um LNT bem estruturado otimiza os investimentos em treinamento e fortalece a marca empregadora, tornando a organização mais atrativa.

Mas como identificar essas lacunas e escolher as capacitações certas? Preparamos este conteúdo para explicar o que é o levantamento de necessidade de treinamento, a importância do LNT e as melhores estratégias para implementá-lo com sucesso. Confira!

Qual é a importância do LNT para empresas?

Agora que você sabe o que é levantamento de necessidade de treinamento, precisa entender sua importância dentro da empresa.

O LNT é essencial para garantir que as pessoas colaboradoras desenvolvam as habilidades certas para atender às demandas da organização. Além disso, representa uma oportunidade de crescimento profissional e pessoal, permitindo que adquiram e aprimorem suas competências por meio das capacitações promovidas pela organização.

Com um diagnóstico preciso, é possível direcionar treinamentos estratégicos, impulsionando tanto o desempenho individual quanto o organizacional.

Afinal, além de qualificar a equipe, o LNT contribui para:

• retenção de talentos;
• redução da rotatividade;
• fortalecimento da marca empregadora;
• aumento da competitividade no mercado.

Empresas que investem no desenvolvimento contínuo estão mais preparadas para acompanhar as mudanças do mercado e manter equipes produtivas e engajadas.

Quando o LNT deve ser realizado?

Por mais que não exista uma regra definida à respeito, o ideal é aplicar o LNT em momentos estratégicos e periódicos para identificar lacunas de competências e aprimorar o desenvolvimento contínuo das pessoas colaboradoras.

Afinal, essas análises ajudam a garantir que a equipe esteja sempre alinhada às demandas da empresa, fortalecendo o desempenho e a competitividade do negócio.

Confira os principais momentos para realizar o LNT:

No momento da contratação

Identificar as soft e hard skills da pessoa colaboradora, bem como suas necessidades de treinamentos logo na entrada é fundamental para acelerar a adaptação ao cargo e à cultura da empresa.

Assim, com um LNT bem estruturado, é possível oferecer capacitações que facilitem a integração e reduzam a curva de aprendizado, tornando a equipe produtiva mais rapidamente.

Na criação de planos de carreira

O LNT também é uma ferramenta essencial para orientar a criação de planos de carreira e os planos de cargos e salários.

Afinal, ao mapear competências e identificar oportunidades de desenvolvimento, a empresa pode identificar perfis de liderança e preparar as pessoas para futuras promoções e desafios internos, contribuindo para a retenção de talentos e o crescimento profissional sustentável.

Em avaliações de desempenho

As avaliações de desempenho são momentos estratégicos para implementar o LNT. Isso porque a partir delas, é possível analisar através de dados coletados em questionários não apenas as necessidades de treinamentos como também se os que foram aplicados tiveram máximo aproveitamento.

Assim, garante-se que as pessoas colaboradoras estejam alinhadas aos objetivos da empresa e preparadas para novos desafios.

No momento da entrevista de saída

A entrevista de saída é uma oportunidade valiosa para coletar insights sobre os desafios enfrentados pelas pessoas colaboradoras ao longo da sua jornada na empresa. Dessa forma, é possível compreender os motivos que levaram à decisão de saída pode revelar questões relacionadas ao treinamento e desenvolvimento que impactam a retenção de talentos.

Assim, ao analisar essas informações, a empresa pode ajustar suas estratégias de capacitação e oferecer treinamentos de educação corporativa mais eficazes, reduzindo a rotatividade e fortalecendo a cultura organizacional.

Benefícios do LNT para a empresa

Implementar o Levantamento de Necessidades de Treinamento traz impactos diretos na produtividade, engajamento e otimização dos investimentos em capacitação. Afinal, com ele é possível determinar metas de curto, médio e longo prazos para a equipe.

Dessa forma, além de alinhar os treinamentos às demandas do negócio, a estratégia também garante que os recursos sejam utilizados de forma eficiente, promovendo um desenvolvimento contínuo da equipe.

Confira os principais benefícios:

Melhora na alocação de recursos

Com um diagnóstico claro das lacunas de conhecimento, o LNT permite que o RH direcione os investimentos para as áreas que realmente precisam de capacitação.

Dessa forma, evita-se o desperdício de recursos em treinamentos genéricos e foca-se no que trará maior impacto para a equipe e para a empresa.

Engajamento das pessoas colaboradoras

Ao oferecer treinamentos alinhados às necessidades reais, a empresa aumenta o envolvimento e a motivação das pessoas colaboradoras.

Por conta disso, elas percebem o desenvolvimento profissional como um benefício direto, tornando-se mais engajadas com os objetivos do negócio e contribuindo ativamente para os resultados.

Desenvolvimento de uma cultura de aprendizado

O LNT vai além da capacitação pontual, sendo uma ferramenta essencial para promover uma cultura organizacional voltada para o aprendizado contínuo e a inovação.

Afinal, com treinamentos direcionados, a equipe se mantém atualizada e preparada para acompanhar as mudanças do mercado, impulsionando o crescimento da empresa.

Aumento do ROI em treinamentos

Investir em treinamentos estratégicos gera um maior Retorno sobre o Investimento (ROI), pois garante que os recursos aplicados realmente tragam melhorias na performance e produtividade.

Assim, ao atender às necessidades específicas da equipe, o LNT fortalece o capital humano e maximiza os resultados dos treinamentos.

Agora que você conhece os benefícios do LNT, está na hora de aplicar essa estratégia na sua empresa! Descubra como estruturar treinamentos eficazes na prática e impulsionar o desenvolvimento do seu time com o Guia de treinamento e desenvolvimento na prática da Gupy!

Como fazer o LNT em uma empresa?

Para que o LNT seja eficaz, é fundamental seguir um processo estruturado. Confira o passo a passo:

1. Definição de objetivos de treinamento

Para que o LNT seja eficiente, é essencial definir metas de treinamento de forma clara e alinhada aos objetivos da empresa. O primeiro passo é identificar quais competências precisam ser desenvolvidas para melhorar o desempenho da equipe e atender às demandas do negócio.

Essas competências precisam também ser baseadas na opinião dos líderes, de acordo com o perfil das pessoas da equipe. Portanto, gerentes e supervisores precisam participar dessa etapa do LNT.

Algumas perguntas que ajudam nesse processo são:

• Quais habilidades são essenciais para a estratégia da empresa?
• Quais desafios a equipe enfrenta atualmente?
• Como os treinamentos podem impactar os resultados da organização?

Dessa forma, a empresa garante que os treinamentos sejam direcionados para gerar impacto real na produtividade e no crescimento das pessoas colaboradoras.

2. Métodos de coleta de dados

Para entender as reais necessidades da equipe, é essencial coletar informações por meio de diferentes métodos, como:

• Entrevistas com lideranças e pessoas colaboradoras;
• Questionários e pesquisas internas sobre desafios e expectativas;
• Avaliações de desempenho para identificar gaps de competências (e, após os treinamentos, avaliar sua eficácia);
• Análise de feedbacks e indicadores de produtividade.

Além desses métodos, uma plataforma de educação corporativa facilita a coleta e a análise de dados ao reunir informações sobre desempenho em treinamentos, taxa de conclusão e evolução das pessoas colaboradoras.

Com essa abordagem digital, o RH pode monitorar as necessidades da equipe de forma contínua e tomar decisões mais estratégicas para o desenvolvimento profissional.

3. Análise das lacunas de competências

Após a coleta de dados, o próximo passo é comparar as habilidades atuais da equipe com as competências desejadas para cada cargo.

Esse processo permite identificar pontos de melhoria e priorizar treinamentos que realmente fazem a diferença para o crescimento da empresa e das pessoas colaboradoras.

4. Planejamento das ações de treinamento

Com as necessidades bem definidas, é hora de estruturar os treinamentos de forma estratégica.

Assim, cada capacitação deve estar diretamente ligada às lacunas identificadas, garantindo que todos desenvolvam as competências necessárias para aprimorar seu desempenho e contribuir para os objetivos do negócio.

Como implementar o LNT de forma estratégica?

Para que o LNT traga resultados consistentes, ele deve estar integrado às práticas de gestão de pessoas da empresa. Afinal, mais do que um processo pontual, o LNT precisa ser contínuo e estratégico, permitindo que o RH identifique e supere lacunas de competências de forma proativa.

Confira algumas formas de tornar o LNT parte da cultura organizacional:

• Alinhar o LNT às avaliações de desempenho: incorporar o levantamento ao processo de avaliação permite que a empresa identifique gaps de competências com base em métricas reais e ofereça treinamentos direcionados para melhorar a performance da equipe.
• Utilizar feedback contínuo: incentivar lideranças e pessoas colaboradoras a darem e receberem feedbacks regularmente ajuda a mapear necessidades de capacitação antes que impactem a produtividade.
• Criar trilhas de aprendizado personalizadas: o LNT deve servir como base para estruturar planos de desenvolvimento individuais, garantindo que cada pessoa receba capacitações alinhadas ao seu cargo e às metas organizacionais.
• Acompanhar a evolução das competências: monitorar o progresso da equipe ao longo do tempo ajuda a ajustar a estratégia de treinamentos e garantir que o aprendizado seja contínuo e eficiente.

Ao integrar o LNT à gestão de pessoas, a empresa fortalece sua cultura de aprendizagem, otimiza seus investimentos em capacitação e prepara a equipe para desafios futuros.

E agora, o que fazer?

Agora que você sabe como realizar o diagnóstico das necessidades de treinamento da equipe, verá as melhores maneiras de elaborar as capacitações e implementá-las na empresa, acompanhe.

Contratar uma empresa que trabalha com treinamentos corporativos

Para otimizar os resultados do LNT, muitas empresas optam por parceiros especializados em treinamentos corporativos.

Afinal, essas empresas oferecem soluções personalizadas, como trilhas de aprendizado, gamificação e metodologias inovadoras, garantindo que as capacitações sejam eficazes e o conhecimento retido por meio do microlearning.

Acompanhar o desenvolvimento das pessoas colaboradoras e mensurar os resultados dos treinamentos

Para garantir a eficácia do LNT, é essencial acompanhar o progresso e medir os impactos dos treinamentos. Monitorar indicadores como taxa de conclusão, evolução de competências e aplicação prática do aprendizado ajuda a identificar ajustes necessários e maximizar o ROI.

Além disso, relatórios de performance e feedbacks periódicos permitem que o RH refine continuamente a estratégia de capacitação.

Estimular a cultura da aprendizagem contínua na empresa

Criar uma cultura de aprendizagem contínua é essencial para manter a equipe atualizada e preparada para os desafios do mercado.

Para isso, a empresa deve incentivar treinamentos frequentes, estimular a troca de conhecimento entre as pessoas colaboradoras e reconhecer aqueles que buscam se desenvolver.

Como a Gupy pode ajudar sua empresa?

Implementar um Levantamento de Necessidades de Treinamento estratégico exige ferramentas que facilitem a identificação de lacunas, a análise de dados e a aplicação de treinamentos eficazes. Com soluções especializadas, sua empresa pode tornar o processo mais ágil e assertivo.

A Gupy oferece uma plataforma completa para monitorar o clima organizacional, engajamento da equipe e identificar pontos de melhoria no desenvolvimento das pessoas colaboradoras. Com insights baseados em dados, o RH pode estruturar capacitações mais alinhadas às necessidades do time e impulsionar a cultura de aprendizado contínuo.

Ao integrar tecnologia e inteligência na gestão de treinamentos, sua empresa fortalece a qualificação da equipe, aumenta o engajamento e otimiza investimentos em desenvolvimento profissional.

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