Tradicionalmente, a evolução de carreira para profissionais sempre apontava para cargos de gerência. O plano de carreira em Y não era uma opção, o profissional mais experiente que buscasse uma promoção se via obrigado a assumir a gestão de pessoas. O objetivo de ofertar linha em Y no plano de carreira é justamente ofertar mais oportunidades de acordo com o perfil de cada colaborador.
Com o passar do tempo e para preencher as lacunas deixadas por esse modelo, a trilha para a ascensão profissional evoluiu para a carreira em Y.
O objetivo da mudança foi proporcionar a valorização de especialistas técnicos, e não somente a conversão de profissionais técnicos em lideranças.
Na evolução linear de carreira, que foi protagonista nas corporações por muitos anos, as promoções eram a recompensa pelo esforço e bom desempenho dos profissionais.
Elas partiam do princípio de que, como se tornou mais idôneo e experiente, o colaborador estava pronto para assumir uma posição de liderança, ocupando-se de assuntos mais estratégicos.
No entanto, essa forma de promoção desconsiderava o fato de que nem sempre o profissional mais experiente e dedicado está apto ou interessado em trabalhar com gestão de pessoas.
De fato, muitas pessoas preferem se ocupar de questões técnicas, fazer pesquisas e trabalhar na busca de melhoria para os processos de trabalho.
Para valorizar o profissional que prefere se especializar e se aprofundar em sua área de conhecimento, surgiu a carreira em Y.
Nesse novo modelo, ao atingir um nível de desenvolvimento necessário para evoluir na carreira, o colaborador pode escolher entre desenvolver suas habilidades de liderança, ou buscar maior aprofundamento das tecnologias e ciências que envolvem seu trabalho.
O plano de carreira em Y é chamado dessa forma especificamente por conta do formato que a letra "Y" possui: ela demonstra uma linha reta que se abre para outras duas retas, que seguem em caminhos opostos.
Dessa forma, entende-se que o plano de carreira em Y é uma forma de apresentar uma escolha para o profissional: se ele quer continuar avançando em sua carreira na organização, deve escolher entre a gestão de pessoas ou a especialização técnica.
Assim, a carreira em Y representa uma bifurcação na trajetória profissional, ampliando o leque de opções e ajudando a aprimorar os resultados organizacionais.
Graças ao plano de carreira em Y, para dar um salto profissional hoje em dia não é preciso assumir a responsabilidade de gestão de pessoas.
As organizações de alta competitividade contam com programas de aconselhamento de carreira para orientar seus colaboradores sobre qual será o próximo passo. Esse é o momento em que muitas pessoas optam por desenvolver suas habilidades de liderança.
Outros profissionais, no entanto, optam por aprimorar suas competências técnicas, trabalhando no desenvolvimento de produtos e serviços da empresa e na busca por alternativas inovadoras.
O modelo em Y veio justamente para favorecer esse profissional especialista, dando a ele motivação para desenvolver novas habilidades sentindo-se confortável e satisfeito com sua posição na empresa.
De forma objetiva, o plano de carreira em Y deve ser acompanhado pela liderança direta do profissional, a partir do plano de cargos e salários e com definições de entregas e projetos específicos para monitorar o crescimento do colaborador.
Dessa forma, garante-se que a promoção não apenas esteja alinhada com as expectativas profissionais do colaborador, como também com as necessidades específicas da organização para aquele tipo de especialização.
Geralmente, os especialistas são pessoas que gostam de trabalhar com pesquisas, são extremamente focados nos resultados dos processos e buscam por novas descobertas e oportunidades.
Fora isso, são altamente especializados em conhecimentos específicos da sua área, mantendo-se constantemente atualizados com as melhores práticas do mercado.
Esses profissionais buscam constantemente por crescimento e aprendizado, e gostam de ter autonomia e liberdade para explorar novas possibilidades.
Embora sejam capazes de gerenciar processos complexos e solucionar problemas com maestria, preferem não assumir responsabilidade pelo trabalho de uma equipe. No entanto, podem contar com o mesmo reconhecimento e benefícios de quem atua na liderança.
As organizações mais competitivas do mercado, que usam o plano de carreira em Y como principal ponto de planejamento de progressão de carreira, conquistaram um equilíbrio importante em seus quadros funcionais.
Ao valorizar tanto o tanto o gestor, importante para cuidar do desempenho das equipes, quanto o profissional técnico, que detém os conhecimentos operacionais necessários para o bom andamento do negócio, a organização sem mantém coesa e competitiva.
O departamento de RH tem um papel importante no desenvolvimento desse novo modelo, pois deve ficar atento ao perfil de cada talento, a fim de orientá-los a fazer escolhas profissionais relevantes para eles e para a empresa.
Pessoas com perfil mais comunicador e proativo geralmente tendem para a área de liderança, enquanto os mais analíticos e executores podem ser especialistas importantes em suas áreas específicas.
Confira a seguir os principais benefícios que os profissionais têm ao terem a possibilidade de ter um plano de carreira em Y na sua organização:
Técnicos especialistas são altamente valorizados dentro das organizações, principalmente na área industrial e de tecnologia.
O parecer desses profissionais é indispensável na tomada de decisões.
Afinal, são eles quem cuidam do desenvolvimento e manutenção dos equipamentos de produção, assim como da estrutura de softwares, programação de robôs e dispositivos de inteligência artificial.
Quem opta pela carreira de especialista têm à sua frente um caminho de aprendizado constante e desenvolvimento de novas habilidades.
Geralmente, as organizações investem em cursos e mantém convênios de instituições de ensino, favorecendo o desenvolvimento do profissional, que adquire cada vez mais expertise em sua área.
Processos criativos demandam o envolvimento de técnicos das áreas afins.
Sendo assim, o colaborador especialista está sempre envolvido com metodologias que geram mudança e inovação.
Ele tem a oportunidade de criar, recriar e aprimorar os meios de produção e processos da empresa, desenvolvendo sua visão inovadora.
Todo mundo pode desenvolver a capacidade de liderança, mas nem todos se sentem confortáveis em gerenciar equipes e lidar com pessoas.
Por essa razão, a carreira em Y é fundamental para proporcionar oportunidades para pessoas mais introspectivas e tímidas, favorecendo seu crescimento profissional e uso de suas habilidades, onde elas podem mostrar todo o seu potencial.
Para as empresas que adotam o modelo de carreira em Y, as vantagens também são muitas. Confira algumas delas a seguir.
Hoje em dia, a marca empregadora é muito importante para a atração de talentos. Manter uma imagem positiva perante a sociedade, como uma empresa que valoriza seus colaboradores é a melhor forma de garantir boas contratações.
Sabendo que a organização oferece boas oportunidades de crescimento, os talentos se sentem motivados a trabalhar nela.
Ainda mais, essa motivação também reflete positivamente na retenção de talentos, já que os colaboradores se tornam mais felizes e engajados. Isso porque sabem que têm boas chances de crescerem em suas carreiras, trabalhando com o que realmente gostam de fazer.
A especialização confere alto nível de excelência no trabalho do profissional e isso reflete, não apenas no seu desempenho, mas nos resultados de toda a equipe que pode contar com seus serviços e apoio.
Assim, com a assistência de um talento especializado, as decisões podem ser mais acertadas, acelerando e conferindo muito mais eficiência aos processos.
No modelo de carreira em Y, os colaboradores contam com maior poder de escolha sobre que direção vão seguir em suas carreiras.
Isso é muito importante para as empresas, pois elas podem aproveitar as habilidades dos profissionais nos departamentos e tarefas em que eles vão obter o melhor desempenho.
Dessa forma eles colaboraram de forma mais efetiva com os resultados organizacionais.
Essa também é uma maneira eficiente de evitar falhas, perda de produtividade e retrabalho, já que cada colaborador será designado para as funções que estejam de acordo com o seu perfil.
Como já mencionamos, a especialização aliada ao engajamento em processos criativos é a porta de entrada para a inovação nas empresas.
Os produtos e serviços são desenvolvidos a partir de ideias novas, muitas vezes fora da caixa.
Sendo assim, a organização pode se tornar cada vez mais competitiva, trazendo produtos e novidades cada vez melhores para o mercado.
Quando há um real engajamento e compromisso com as atividades desenvolvidas, os profissionais conseguem se antecipar às possíveis falhas que podem ocorrer nos processos e estão sempre preparados para lidar com os problemas.
Eles também são capazes de propor alternativas mais eficazes e contornar obstáculos com criatividade e agilidade, minimizando perdas e otimizando os recursos de produção.
As pessoas têm perfis e habilidades distintas e é vital que as organizações saibam aproveitar cada talento da melhor maneira possível. Por essa razão, é muito importante entender e aplicar o plano de carreira em Y, que valoriza a diversidade de perfis.
A carreira em Y traz benefícios importantes tanto para o colaborador, que aumenta suas possibilidades de ascensão na trajetória profissional, como para empresa que passa a contar com profissionais mais preparados e engajados com o trabalho.
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