5 características do RH da nova economia

Inovar é a palavra de ordem da nova economia, época em que negócios disruptivos, criativos e escaláveis desbancam da noite para o dia corporações tradicionalíssimas. Novatas como Amazon, Uber, Airbnb e Nubank estão aí para provar.

Esse movimento de transformação também chegou à área de Recursos Humanos. Na nova economia, a gestão de pessoas tem papel estratégico nos negócios e nem de longe lembra o setor burocrático e mero recrutador de ontem. 

Mas, na prática, como o RH contemporâneo age e pensa? O que ele faz diferente? Confira a seguir as respostas para essas perguntas.

Prefere assistir a um vídeo sobre o assunto? Vale a pena ver a palestra Como criar valor para o negócio com uma estratégia de People Analytics no RH

O RH da nova economia:

1. Avalia o fit cultural dos candidatos 

Foi-se o tempo que as competências técnicas de um profissional eram determinantes para ele ocupar uma vaga ou não. Hoje, essas habilidades são tão importantes quanto o alinhamento dos valores do candidato com os da organização. 

A combinação da forma de pensar e agir entre as duas partes traz benefícios para todos. De um lado, o profissional sente que encontrou o lugar e os colegas certos para trabalhar, o que facilita a adaptação dele aos processos da empresa. 

De outro lado, a empresa pode contar com um colaborador para lá de satisfeito, motivado, engajado e produtivo. 

Quer se aprofundar nesse tema? Vale a pena ler o artigo Descubra o que é fit cultural e como aplicá-lo na seleção de talentos.

2. É data-driven...

O RH da nova economia não dá vez para achismos! A área acompanha de perto os indicadores de desempenho, os chamados Key Performance Indicators (indicadores chaves de desempenho), pois sabe que eles são essenciais para melhorar processos, corrigir falhas e provar o valor da área de gestão de pessoas para toda a empresa. 

No post Os 12 indicadores de desempenho indispensáveis para o RH, você confere em detalhes as métricas nas quais precisa ficar de olho.

3. … e People First

As pessoas são o bem mais valioso que uma empresa tem. É com esse jeito de pensar que o RH contemporâneo desdobra as suas estratégias, como a de dar autonomia para os colaboradores tomarem decisões e pensarem soluções quando surge um problema.  

Os objetivos da organização também são compartilhados entre todos, o que estimula um ambiente mais colaborativo e empático. 

Em momentos de avaliação de desempenho, a performance individual é apenas um dos itens considerados. Entra nessa conta quem o profissional ajudou durante a jornada, o que reforça a importância das pessoas para o sucesso individual e coletivo. O ciclo se fecha e recomeça.

4. Investe em tecnologia

Ferramentas digitais são indispensáveis na rotina do RH da nova economia, que precisa atuar de forma cada vez mais estratégica para apoiar os objetivos do negócio. 

Soluções de recrutamento e seleção, como a Gupy, automatizam processos operacionais e garantem mais agilidade, eficiência e precisão nas contratações. De quebra, eliminam papeladas. 

Outra tecnologia que está brilhando os olhos das equipes de gestão de pessoas é a inteligência artificial, que aponta os candidatos com mais potencial e afinidade com a vaga aberta. Uma ajuda e tanto para a rotina dos recrutadores! 

Você já conhece a Gaia, a I.A. da Gupy? Se não, saiba mais sobre ela neste post. 

5. Valoriza a diversidade

Uma equipe formada por pessoas de diferentes formações, gêneros, raças, experiências e ideias é mais instigante e constrói um ambiente organizacional propício ao crescimento pessoal e profissional dos próprios colaboradores.

Com tantas perspectivas, as possibilidades de solucionar um problema e de inovar também aumentam. 

Investir em diversidade ainda contribui para o employer branding, pois transmite a imagem de uma empresa livre de preconceitos e que abraça todos. 

O quanto o RH da sua empresa se identifica com essas características? Fica aqui nosso incentivo para praticarmos já um dos hábitos da nova economia no RH: compartilhe com a gente, por meio dos comentários, o que você tem feito para inovar e vamos trocar experiências.

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