Kraft Heinz

Como a Kraft Heinz conseguiu 80% menos esforço operacional com a Gupy

A Empresa

A Kraft Heinz surgiu da fusão entre a Heinz e a Kraft em 2015, fazendo parte do grupo 3G. Se posicionando como uma empresa jovem, visto que a cultura do grupo ainda está sendo incorporada, a empresa tinha como objetivo dar espaço para empreendedores que buscassem oportunidades, exposição e autonomia no trabalho.

Em 2015 abriu o seu programa de estágio e trainee e inovou ao colocar no slogan a chamada: menos mimimi, mais atitude. Sua intenção era clara, atrair para o programa estudantes movidos pela paixão de fazer acontecer, inovadores, com disposição e que tivessem brilho nos olhos para fazerem a diferença.

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Os Desafios

Para atender todas essas expectativas e formar um time de trainee com potencial para compor o futuro quadro de líderes da empresa, a Kraft Heinz precisava ter precisão quase cirúrgica na contratação, visto que o número de interessados na vaga superava a marca de 10.000 candidatos.

Além disso, alguns desafios que traziam do último processo eram:

  • Perfil dos finalistas era desalinhado com a expectativa dos gestores
  • Apenas 70% das vagas foram fechadas
  • 2,5 meses de processo: demora e alta carga operacional
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Depoimento

“Nós da Kraft Heinz acreditamos que o sucesso de uma empresa começa quando seus colaboradores compartilham dos seus valores. Foi com isso em mente, e sem saber por onde começar, que encontramos um parceiro tão preocupado quanto a gente em fazer esse encontro acontecer. Com reconhecimento por todos os nossos clientes internos e também dos candidatos, reconheço que demos um grande passo evoluindo nosso processo graças a uma parceira bem sucedida entre a Kraft Heinz e Gupy”

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Luis Gustavo Vitti

VP de Gente e Performance LATAM

A Solução

Através da plataforma Gupy, a Kraft Heinz implementou um recrutamento que ampliou não só seu alcance em âmbito nacional, como garantiu um processo integrado entre RH, gestores e candidatos.

Os principais resultados e melhorias alcançadas com a parceria da Kraft Heinz e Gupy foram:

  • Redução operacional: Foram necessárias 4 dinâmicas para selecionar os finalistas, comparado a 20 dinâmicas necessárias no ano anterior
  • Democratização: A seleção foi realizada 100% online, permitindo maior participação de candidatos de todo o Brasil
  • Engajamento: Aumento em mais de 3 vezes no número de candidatos que finalizaram o processo de forma 100% online
  • Processo digital: Todas a troca de informações e interações foram feitas pela plataforma, economizando papel e minimizando burocracias
  • Perfil ideal: Fechamento de mais de 100% das vagas, visto a satisfação com o perfil identificado (vs 70% em 2015)
  • Eficiência: Redução do tempo destinado do time de RH e gestores para menos de 2 meses
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