Desvendando o RH Ágil: Conheça a Metodologia e Aprenda a Aplicá-la

É comum ouvir que times de engenharia de software usam a metodologia ágil para fazer gestão de projetos. Mas o uso desse conceito deixou de ser exclusivo das áreas de tecnologia e está ganhando força em diversos departamentos.

Você já ouviu sobre RH Ágil? Conheça um pouco mais sobre o assunto.

Neste artigo você vai conferir:

• O que é a metodologia ágil?;
• Domine o conceito de RH Ágil;
• Diferenças entre o RH Ágil e o tradicional;
• Aprenda a implementar o processo ágil no RH da sua empresa.

O que é a metodologia ágil?

A gestão de projetos que conhecemos até hoje possui ciclos de entrega fechados, nos quais uma nova etapa só pode começar quando a anterior já estiver finalizada. Ou seja, o processo de desenvolvimento é tão longo e pouco maleável que muitos produtos são considerados ultrapassados ainda em seu lançamento.

O método ágil propõe mudanças nessa forma tradicional de fazer gestão, visando melhorar o processo de desenvolvimento e ter uma entrega mais rápida e assertiva de um produto ou serviço.

A metodologia surgiu em 2001, quando alguns programadores da indústria de software notaram que suas entregas não estavam compatíveis com as necessidades dos clientes e lançaram o Manifesto Ágil como forma de resolver esse problema.

O Agile permite que times multidisciplinares, chamados de squads, sejam criados e que o projeto seja dividido em tarefas que são entregues a cada ciclo, as chamadas sprint, e costumam durar de duas a quatro semanas. Isso permite que o processo seja mais fluido e que correções e melhorias sejam feitas de forma rápida.

Hoje em dia, a metodologia ágil vai além dos times de desenvolvimento de software. Você sabia que já há um Manifesto Ágil no RH? Confira mais sobre como esse método está ajudando a transformar o dia a dia do profissional de recursos humanos.

Domine o conceito de RH Ágil

• Redes colaborativas mais do que estruturas hierárquicas;
• Transparência mais do que sigilo;
• Adaptabilidade mais do que prescrição;
• Inspirar e comprometer-se mais do que gerenciar e reter;
• Motivação intrínseca mais do que recompensas extrínsecas;
• Ambição mais do que obrigação.

Ou seja, ter um RH mais ágil significa deixar de ser uma área operacional, cheia de tarefas manuais e exaustivas para ser um RH mais estratégico, que pode focar mais no colaborador.

Ao aplicar o Agile nos processos do dia a dia, o profissional de RH consegue criar treinamentos e desenvolvimentos mais assertivos para os funcionários, permitindo que o potencial de cada um seja melhor aproveitado. Além de ter uma visão mais analítica das entregas da própria área, tendo insumos para participar das decisões estratégicas da empresa.

Diferenças entre o RH Ágil e o tradicional

Listamos algumas diferenças entre os dois RH para você ver como a transformação acontece em alguns processos do dia a dia.

RH Tradicional

• Recrutamento - o RH tradicional só começa seus processos de recrutamento e seleção quando a vaga já está aberta;
• Treinamento e desenvolvimento - o método tradicional busca desenvolver os colaboradores até que atinjam o nível de performance desejado, ou seja, não aproveitam o máximo que aquele funcionário pode oferecer;
• Projeção de carreira - o cargo e a posição dos funcionários são bem definidas, o que, muitas vezes, dificulta que o profissional possa mudar de carreira ou mesmo consiga trazer inovações para a área;
• Gestão de talentos - o time é responsável por atrair, desenvolver e avaliar talentos.

RH Ágil

• Recrutamento - o RH ágil tem uma estratégia de employer branding contínua para atrair talentos;
• Treinamento e desenvolvimento - um ambiente de aprendizado constante é formado, no qual funcionário consegue se desenvolver em diversos âmbitos que independem da sua área de atuação;
• Projeção de carreira - por conta dos programas de treinamento e desenvolvimento bem estruturados, o funcionário consegue uma gama maior de conhecimento, podendo atuar em várias frentes e trazer soluções diferentes para suas tarefas do dia a dia;
• Gestão de talentos - com a metodologia ágil, o colaborador se torna responsável pelo próprio desenvolvimento, já que possui uma boa base de treinamentos. Além disso, o RH Ágil facilita que gestores sejam ativos nos processos de atração, desenvolvimento e avaliação.

Viu só como existem grandes diferenças entre os dois modelos? Agora confira algumas dicas para transformar o RH da sua empresa em um departamento ágil.

Aprenda a implementar o processo ágil no RH da sua empresa

Separamos 4 dicas para ajudar na implementação desse processo dentro do seu time de recursos humanos.

Mudança de mindset

O primeiro passo para transformar o RH tradicional em um RH Ágil é a mudança de mindset. Afinal, a metodologia ágil muda a forma como o time trabalha e entrega seus resultados, por isso, para que o método seja efetivo, é importante que a mudança de mentalidade aconteça.

Liderança engajada

A liderança também precisa estar engajada com a mudança de mindset e com a nova metodologia, assim a equipe fica mais confiante em testar o novo, falhar, aprender para ter um processo mais assertivo.

Se aprofunde no assunto

É importante conhecer a fundo o universo ágil, quais as melhores técnicas e como adaptá-las ao seu dia a dia. Tente encontrar pessoas na sua empresa que já tenham familiaridade com o assunto e peça algumas dicas.

Mapeie quais as dores a metodologia ágil pode ajudar a resolver

Faça um mapeamento dos objetivos da área e quais as principais dores que a equipe tem, assim fica mais fácil de entender como o Agile consegue ajudar durante o processo.

O RH é responsável pelo coração de qualquer empresa, as pessoas. Tem grandes responsabilidades em atrair e reter talentos, além de desenvolver colaboradores e criar um ambiente seguro e fértil para o crescimento de cada um.

Buscar vantagens competitivas e métodos que ajudem a melhorar o dia a dia é essencial e o Agile veio para transformar e facilitar todos esses processos. Quer saber mais sobre como ter um RH Ágil? Baixe nosso e-book.