Em dúvida quanto a qual questionário de avaliação do desempenho usar? Esse tema ainda pode trazer muitas perguntas, visto que são diversos os tipos de avaliações dentro do RH.
Projetada para permitir que gerentes e supervisores forneçam feedback acionável sobre diversos aspectos do trabalho dos colaboradores, essa ferramenta é indispensável para a melhoria de equipes e do alinhamento de expectativas. Boa leitura!
As avaliações de desempenho ajudam o Recursos Humanos da empresa a coletar dados sobre o desempenho dos funcionários.
Um ciclo de revisão bem-sucedido deve ser aquele com uma avaliação abrangente e que identifica os melhores colaboradores, os que necessitam de ajuste e outros entre os membros da equipe.
Se feito corretamente, o processo de análise vai destacar os pontos fortes e fracos de cada um, além de fornecer algumas tendências interessantes em torno do desempenho geral da empresa.
A partir daí, os dados coletados podem afetar as principais decisões de negócios nos próximos trimestres e ajudar as empresas a descobrir os próximos passos.
O que significa acompanhar quais funcionários serão promovidos, demitidos, colocados em planos de desenvolvimento profissional ou em funções gerenciais baseadas nesses dados.
Assim, é preciso ser cuidadoso com as frases e perguntas que você está solicitando para garantir que esteja coletando os dados certos. Isso significa pensar criticamente sobre:
Outro ponto importante é a eficácia do questionário de avaliação: ele deve conter ao menos estas duas partes para conseguir medir por completo o papel do colaborador.
Antes de redigir perguntas ou utilizar um modelo de formulário, comece selecionando a categoria mais ampla de qualidades de colaboradores que deseja medir. Há vários aspectos diferentes da vida profissional onde você pode coletar dados de, por exemplo:
Quão bem um funcionário gerencia e motiva um grupo de pessoas?
Como essa pessoa aborda a conclusão de seu trabalho e demonstra fortes habilidades de gerenciamento de tempo ao fazer isso?
Quão bem essa pessoa reflete os valores da empresa?
O que essa pessoa pode fazer para melhorar seu trabalho e suas relações na empresa?
Quanto de contribuição essa pessoa faz para a organização?
Como essa pessoa aborda os desafios? Ela emprega ideias criativas na resolução de problemas?
Quão bem essa pessoa interage com colegas de trabalho? Ela tem uma atitude positiva ou está sempre fazendo comentários negativos?
Isso vai ajudar você a ter um questionário muito mais bem embasado e estratégico. A seguir, veja quais são os tipos.
Independentemente de como o processo de avaliação é tratado, os funcionários precisam de um feedback cuidadoso para motivá-los e ajudá-los a melhorar seu desempenho no trabalho.
A maneira como você decide desenvolvê-lo dependerá do seu setor, da cultura da sua empresa e da descrição de cargo e responsabilidades dos colaboradores .
Se você acha que o modo como tradicionalmente sua empresa lida com a avaliação dos funcionários não é mais útil para você nem para seus relatórios, convém considerar a possibilidade de alterar seus métodos.
Uma coisa, porém, é certa: definir metas e objetivos é algo que independe do tipo de questionário.
Aqui estão alguns pontos que você deve ter em mente para se certificar de que está escrevendo metas que motivem seus funcionários:
Em vez de informar seu colaborador sobre o que você observou de seu trabalho, reserve um tempo para obter a imagem completa a partir da perspectiva deles.
Fazer perguntas ponderadas e investigativas pode ajudá-lo a começar a enxergar os pontos fortes e as lacunas em seu próprio desempenho.
Fazer isso regular e habitualmente pode mantê-lo engajado em seu trabalho e atento quanto aos objetivos e comentários.
Aqui, você encontra três categorias de perguntas estratégicas para incluir na sua avaliação.
Como você pode ver, existem muitos pontos que devem ser considerados quanto ao questionário de avaliação de desempenho. Pense e planeje sempre para conseguir os melhores resultados! Quer garantir? Agende uma demonstração com um dos nossos especialistas!