Mariana Dias dá dicas para lideranças de RH

Boa parte do crescimento e desenvolvimento de uma empresa depende de boas lideranças nas diversas áreas que a compõem. Boas pessoas líderes são capazes de inspirar seus liderados, desenvolvê-los e ajudá-los a alcançar os objetivos do negócio. 

Mas quando uma liderança é considerada boa? Existem diversos fatores que tornam um profissional um bom líder, incluindo determinadas habilidades e características. De um modo geral, esses atributos se aplicam às lideranças de todas as áreas de uma empresa. No entanto, quando o assunto é lideranças de RH, existem ainda algumas especificidades que são essenciais.

Que tal receber dicas para líderes de RH de ninguém menos do que Mariana Dias, a CEO da Gupy? Continue neste artigo e confira!

O que significa ser líder

Antes de partirmos para a parte mais mão na massa deste artigo, que são as dicas de liderança de Mariana Dias, é importante definirmos o que significa a liderança de uma equipe.

A pessoa líder conta com características muito particulares, além de ser conhecida por saber motivar, guiar e inspirar sua equipe. Uma habilidade desejável neste tipo de profissional é a de saber valorizar e reconhecer as habilidades e pontos fortes de cada pessoa colaboradora que integra.

Lembre-se: um verdadeiro líder não vislumbra apenas os resultados, mas também se preocupa com o caminho que seu time precisa percorrer para chegar lá.

Outro ponto relevante na jornada de um profissional com este tipo de cargo é que algumas pessoas colaboradoras têm vocação para o cargo, ou seja, são líderes natos. No entanto, outras pessoas colaboradoras precisam ser desenvolvidas na liderança.

Independentemente se o profissional já nasceu pronto para liderar ou se precisa buscar seu desenvolvimento, em ambos os cenários é necessário que possua iniciativa, boa capacidade de comunicação, além de estar sempre à disposição de seu time.

Tipos de liderança

Existem diferentes tipos de profissional no mercado de trabalho e esse cenário não é diferente quando o assunto  é liderança. Antes de definir que tipo de líder de RH você é, que tal aprender quais são os principais tipos de liderança? Confira:

Autoritário

• Aquela pessoa líder que detém praticamente todo o poder de decisão dentro da equipe;
• Fornece expectativas claras sobre quando, onde e como tudo deve ser feito;
• Centraliza as orientações de forma individual, diminuindo a participação dos outros membros da equipe.

Participativo

• Liderança mais democrática;
• Orienta seu time, mas também participa das atividades;
• Possibilita que todos as pessoas do time contribuam com sugestões e feedbacks sobre as decisões;
• Apesar da participação do time todo, a palavra final ainda é do líder.

Delegativo

• Liderança caracterizada como liberal;
• Oferece orientação menos participativa, o que possibilita dar mais autonomia para a execução de ações e projetos para a equipe.

7 dicas valiosas para líderes de RH 

Agora que você já sabe o que significa ser uma liderança e os principais tipos de líder, que tal ter acesso, em primeira mão, a dicas para líderes de RH, de ninguém menos do que Mariana Dias? Separamos os conselhos mais importantes para profissionais que lideram equipe de Recursos Humanos, de acordo com a CEO da Gupy, confira:

1. Desenvolva Inteligência Emocional

Justamente por ser responsável por gerir o time e seus processos, o líder de RH precisa lidar diretamente com pessoas que são únicas e enfrentam diferentes tipos de problemas e até mesmo dificuldades. 

Por isso, é indispensável que a pessoa líder tenha uma boa inteligência emocional para conseguir ser um verdadeiro ponto de apoio para o seu time, além de manter o controle das situações e de suas próprias tomadas de decisão, garantindo melhores resultados.

Também é importante que a pessoa líder saiba gerenciar a si mesma para garantir maior estabilidade emocional durante momentos desafiadores, bem como reconhecer e analisar as emoções de outros membros de seu time. Aqui estão os cinco pilares da inteligência emocional na liderança: 

1. Empatia;
2. Motivação própria;
3. Autoconhecimento;
4. Habilidades sociais;
5. Autorregulação.

Leia também: Inteligência emocional e autoconhecimento: 4 dicas para aplicar no mercado de trabalho

2. Tenha responsabilidade

Ser uma boa pessoa líder significa ter muitas responsabilidades, tanto na busca por resultados quanto pelo time que lidera. 

Vale lembrar que responsabilidade é uma característica desejável em profissionais de todos os níveis hierárquicos, mas para um líder é algo indispensável, pois além de gerenciar a equipe, seus processos e resultados, é preciso ser um bom exemplo de como ser um profissional responsável.

3. Conheça seu time

Quando falamos em “time” no ambiente profissional, vai além de apenas uma equipe. Um time trabalha em conjunto para atingir um objetivo em comum. E aqui, essa metáfora se aproxima muito de times de esportes: todos precisam de uma pessoa capitã, ou melhor, uma liderança.

E não é possível liderar um grupo de pessoas sem conhecê-las, seja no esporte ou em uma empresa. Para isso, a melhor ferramenta é o diálogo e, mais precisamente, a escuta ativa. O convívio, seja no dia a dia do escritório ou de forma remota, é essencial para que essa relação se fortaleça. Para isso, é necessário criar o hábito de escutar mais e fazer perguntas.

4. Saiba se comunicar bem 

Já deve ter ficado claro a importância da comunicação para uma pessoa líder de qualquer área ou time, mas principalmente para a área de RH. 

Uma das principais atribuições de um líder é justamente a de estar disponível para entender aquilo que a sua pessoa liderada precisa, suas dores e desafios — e até mesmo suas vitórias e conquistas. Isso vai ser possível por meio de conversas individuais, também conhecidas como 1on1 entre pessoa líder e liderado.

É importante ressaltar que a arte da comunicação vai muito além de apenas escolher bem as palavras. Se comunicar bem é fazer isso de forma clara, direta e transparente, principalmente no que diz respeito às suas intenções e expectativas com relação a equipe.

5. Tenha uma visão sistêmica do negócio

Toda pessoa líder deve ter uma boa visão do negócio, mas a liderança de RH tem uma responsabilidade ainda maior nesse quesito. 

Afinal, não é de hoje que a área de Recursos Humanos se tornou um setor muito estratégico dentro de uma empresa, pois é responsável por desenvolver a cultura organizacional, formar equipes de alta performance e atrair bons profissionais, além de desenvolver lideranças de outras áreas. 

A visão sistêmica do negócio é uma competência que ajuda a capacitar a pessoa líder a entender como todos os processos da empresa se conectam para atingir o resultado esperado. 

Para desenvolver essa competência, é preciso passar a exercitar o pensamento estratégico e analisar como o negócio como um todo acontece, o que pode influenciar e quais mudanças práticas podem resolver problemas e desafios. Assim, a visão sistêmica vai se tornar cada vez mais aguçada com o tempo.

6. Saiba lidar com incertezas

Se você já estava no mercado de trabalho durante a pandemia do coronavírus, sabe muito bem que o mundo corporativo é bastante incerto. Justamente porque existem mudanças, crises, a necessidade inesperada de algum investimento, o próprio comportamento do mercado, entre outras incertezas — e saber lidar com elas é essencial para líderes de qualquer área da empresa, mas principalmente para o RH.

7. Saiba dar e receber feedbacks

A cultura de feedback deve ser algo intrínseco à empresa, desde a etapa de recrutamento e seleção de pessoas candidatas até o dia a dia das áreas. 
Isso deve acontecer entre todos os níveis hierárquicos da organização, mas principalmente na relação entre liderança e liderados. Esse processo vai ajudar as pessoas colaboradoras a entenderem se estão no caminho certo de desenvolvimento e crescimento profissional.

Também é importante que a pessoa líder saiba receber e esteja aberta a receber feedbacks de sua equipe. Dessa forma, cria-se um ambiente saudável e propício para crescimento e produtividade.

Como evoluir suas habilidades de líder?

As habilidades de liderança podem ser desenvolvidas e aprimoradas por meio de processos de aprendizagem e trocas de experiência de carreira. Por conta disso, uma das maneiras mais eficientes é participar dos chamados eventos de aprendizagem contínua com outras lideranças da área de Recursos Humanos.

Esse ambiente impulsionador de habilidades será visto no HR4results 2023 – maior evento de inovação para o RH da América Latina. Esse evento é realizado pela Gupy e terá uma média de 5 mil participantes, 70 convidados nacionais e internacionais, além de mais de 60 horas de conteúdo.

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