O que é liderança comportamental e quais seus benefícios? Descubra!

A liderança comportamental tem sido tema muito abordado nas organizações. A razão é muito óbvia: bons líderes colaboram para o êxito e o progresso das equipes e das empresas.

Entretanto, ainda existem diversos questionamentos sobre esse tema. Neste artigo, responderemos a essas dúvidas e organizaremos uma série de dicas importantes sobre esse assunto. Portanto, continue a leitura e veja:

• Quais são os principais tipos de liderança?
• Quais são os benefícios da liderança comportamental?
• Como desenvolver a liderança comportamental?

Quais são os principais tipos de liderança?

Ao tratar de liderança comportamental falamos sobre a forma como o líder atua diante de certos desafios, por exemplo, adotando um comportamento mais autoritário ou liberal.

Sendo assim, temos por objetivo analisar e compreender como esses profissionais direcionam suas equipes.

O termo nasceu a partir da teoria comportamental da liderança, no qual alega que o líder não possui características únicas, mas que pode tomar decisões conforme cada circunstância. 

Dentro do conceito de liderança comportamental existe a separação em quatro tipos principais de características:

Liderança autoritária

Neste modelo de liderança, o profissional é um pouco mais inflexível com as demandas. E nesse caso a conduta do líder confia mais em seus instintos e decisões do que nos demais integrantes da equipe.

Desta maneira, há uma centralização na tomada de decisões e com base nisso as atividades são executadas pelos demais profissionais da equipe.

Liderança democrática

Nessa situação, a liderança democrática aborda a participação dos integrantes da equipe nas tomadas de decisões possibilitando mais oportunidades de opinar.

Por isso, a responsabilidade não está restrita somente ao líder, já que cada profissional envolvido poderá reconhecer onde impactará mais nos resultados da empresa.

Liderança liberal

Esse modelo de liderança normalmente deixa a tomada de decisão e a criação de estratégias que irão influenciar no resultado sob a responsabilidade dos colaboradores.

Neste caso é obrigatório que tenha um acompanhamento mais próximo dos processos, uma vez que erros podem acontecer por profissionais com pouca experiência, e podem impactar significativamente nos resultados da equipe.

Liderança situacional

O que irá diferenciar este tipo de liderança dos anteriores é o poder de adaptabilidade, pois a liderança situacional se adequa conforme as exigências situacionais ou momentâneas. É possível exemplificar com uma frase bastante popular: “dança conforme a música”.

Em algumas situações a liderança situacional pode ser uma das mais indicadas pois será possível associar todas as características dos tipos anteriormente, determinando um compilado de benefícios que cada uma delas proporciona.

Quais são os benefícios da liderança comportamental?

A liderança comportamental representa o valor dos estilos de um líder com ênfase na preocupação com as pessoas e nos processos realizados.

Promove a tomada de decisão e o desenvolvimento da equipe, apoiando as necessidades individuais e alinhando os objetivos individuais e do grupo. 

Além disso podemos perceber alguns benefícios que fazem parte dos 4 modelos de liderança.

Aumento da produtividade da equipe

Uma das responsabilidades dos líderes é basear as decisões de acordo com as capacidades dos colaboradores de sua equipe, assim ela se tornará mais produtiva.

Dessa forma, os profissionais ficarão mais confiantes em seus líderes e comprometidos com as metas e objetivos da empresa.

Maior motivação

A liderança comportamental estimula os colaboradores a ampliarem seu desempenho por meio das tarefas delegadas a eles.

Ou seja, são atribuídas a eles diferentes responsabilidades da sua rotina profissional, estimulando-os a enfrentar os obstáculos com todo o suporte necessário para aumentar a evolução das suas habilidades. 

Essa cultura possibilita que a equipe fique motivada a melhorar seus resultados diariamente.

Mais flexibilidade na gestão

Um dos diferenciais da liderança comportamental é que o líder passa a ouvir mais a sua equipe, mesmo que na liderança autoritária.

Isso porque é preciso encontrar a origem dos problemas que surgem, entender o que causou determinado conflito e ponderar quais são as melhores alternativas para melhorar o clima organizacional ou potencializar a realização das demandas.

Vale lembrar que na liderança autoritária a decisão final será do líder, mesmo ouvindo opiniões dos demais membros da equipe.

Aumento da confiança do time

Como o colaborador recebe suas demandas para serem executadas e possuem a certeza que terão todo o suporte necessário dos líderes, ele passa a se sentir mais confiante.

Desta forma, é proporcionado um ambiente no qual todos podem contar uns com os outros. Assim, o líder também recebe o apoio da equipe para descobrir circunstâncias favoráveis para o desenvolvimento da empresa.

Melhora da comunicação

Na liderança comportamental a comunicação também é favorecida, pensando que antes de qualquer tomada de decisão, todos os membros da equipe estarão cientes das etapas do processo e da possível decisão que será tomada.

Assim, os erros de comunicação interna são reduzidos e, consequentemente, os conflitos também.

Como desenvolver a liderança comportamental?

É fundamental ressaltar que as teorias de liderança comportamental atuam com o objetivo de desenvolver líderes, já que esses profissionais são extremamente essenciais para os departamentos das organizações.

Estamos falando dos principais responsáveis por conduzir, incentivar, inspirar e motivar as equipes de trabalho a atingirem as metas estabelecidas pela empresa.

Conheça algumas dicas para desenvolver a Liderança Comportamental focado em resultados:

Crie o sentimento de responsabilidade

Uma das origens da liderança comportamental é a autonomia. Quanto menos dependentes e maior o espírito de equipe, mais responsabilidade é adquirida e, consequentemente, aprimoram-se os processos de tomada de decisão.

Engaje as pessoas, recompense projetos ousados, faça brainstorms, crie projetos e deixe que essas pessoas gerenciem, aprendam com seus erros e mostrem que são capazes.

Estimule a busca pela automotivação

Vários profissionais levam a vida sem nem saber o porquê realizam as suas tarefas, o que as estimulam seguir naquela carreira.

Entender quais as razões que se levantam pela manhã, colabora para o bem-estar e para a qualidade de vida é o primeiro passo para entender o que os motiva.

Auxilie o colaborador a encontrar o seu propósito. Ter objetivos e metas para manter o foco facilita o profissional a traçar estratégias para chegar onde se deseja. 

Contribua com o planejamento de vida

Seja na vida profissional, seja na vida pessoal, é necessário fazer escolhas e seguir aquele caminho, onde ficar indeciso e não fazer nada não trará nenhum resultado.

Portanto, auxilie as pessoas a criar um planejamento com tudo o que é necessário melhorar e o que pode ser feito para que isso aconteça, por meio de palestras e programas de desenvolvimento pessoal.

Invista também no treinamento e aprendizagem de habilidades técnicas e comportamentais. Um profissional só consegue atingir a excelência obtendo conhecimento.

A Teoria Comportamental da gestão fornece um mapa sobre como praticar a liderança comportamental eficaz nas organizações. Os melhores líderes são aqueles que podem ajustar seus estilos de liderança e usar a abordagem certa em cada situação.