Práticas essenciais de gestão de pessoas: conheça 5

A gestão de pessoas é uma prática indispensável para o crescimento consistente das empresas.

Por meio dela, é possível aproveitar os talentos contratados, direcionar o trabalho e garantir melhores resultados.

Com a aplicação de uma boa gestão de pessoas, a organização consegue administrar as diferentes personalidades que compõem uma equipe, guiando os colaboradores para o alcance de metas.

Neste texto, vamos contextualizar para você o que é, a importância, os pilares e as 5 práticas essenciais para que essa estratégia seja um sucesso na sua empresa. Acompanhe:

• O que é gestão de pessoas
• Qual é a importância da gestão de pessoas
• Os pilares da gestão de pessoas
• Conheça as 5 práticas essenciais na gestão de pessoas

O que é gestão de pessoas

A gestão de pessoas é muito mais do que um mero setor, ela pode ser considerada uma estratégia que utiliza dos conhecimentos administrativos para gerenciar o relacionamento entre o colaborador e a organização. 

Desta forma, é garantido que os funcionários estão engajados com as suas demandas e consigam as melhores condições para obterem alto rendimento.

Para que a gestão de pessoas seja eficiente é necessário que haja o investimento na capacitação dos colaboradores e melhora no ambiente de trabalho, de forma que o clima organizacional promova o bem-estar.

Isso favorece a obtenção do sucesso seja em projetos individuais ou trabalhos que envolva vários departamentos, e consequentemente o sucesso da empresa.

Além disso, as relações interpessoais dentro da organização também podem ser trabalhadas utilizando a gestão de pessoas, objetivando mais engajamento e motivação de todos.

Qual é a importância da gestão de pessoas

Independente do setor que as organizações estão estabelecidas elas são movidas por pessoas, ou seja, seus colaboradores são o ativo mais importante que possuem.  

Sem funcionários qualificados e motivados a empresa corre sérios riscos de ganhar uma má reputação no mercado. Com isso seu ambiente interno é prejudicado ocasionando numa cascata de malefícios como, turnover, clima organizacional ruim, baixa produção e etc.

Já se foi o tempo que os benefícios financeiros eram o objetivo principal de um profissional. Hoje em dia as possibilidades de crescimento, ser ouvido e valorizado, ter mais liberdade de escolha se tornaram mais atrativas.

E é aí que entra a gestão de pessoas, para identificar o grau de motivação dos funcionários e obter deles o melhor resultado. Essa é uma relação que todos são beneficiados.

Os pilares da gestão de pessoas

Para que esse trabalho estratégico dê certo é necessário se apoiar nos pilares da gestão de pessoas. Conheça os 3 principais.

Motivação

A motivação pode ser considerada como o motor que impulsiona os colaboradores de uma empresa.

Quando não existe essa motivação, é necessário descobrir a sua causa para que possa ser revertido. Assim, evita-se que o funcionário procure em outro lugar aquilo que lhe está fazendo falta.

Comunicação

A comunicação é a base que mantém a equipe no caminho certo na realização de suas atividades e que gera bons resultados.

A forma como a comunicação é feita dentro da empresa diz muito sobre a sua cultura organizacional e define como os processos irão ocorrer.

Conhecimentos e Competências

Não existe colaborador perfeito em relação às habilidades que são exigidas pela empresa ou que surgem com o passar do tempo.

A possibilidade de aprender e crescer na empresa é parte principal da motivação de um profissional.

Por isso, é extremamente importante possibilitar que os colaboradores avaliem as habilidades e competências que precisam melhorar, dando oportunidade para esse crescimento por meio de treinamento e desenvolvimento e plano de carreira.

Conheça as 5 práticas essenciais na gestão de pessoas

Com base em tudo o que te contamos até agora, conheça as 5 práticas essenciais para uma gestão de pessoas bem-sucedida.

1. Trabalhe o alinhamento de metas e competências

Uma boa gestão de pessoas é capaz de aproveitar as habilidades dos profissionais e alinhá-las aos objetivos da empresa. Para isso, trabalhe a avaliação de desempenho nas equipes, promova treinamentos e atue em planos de desenvolvimento — essas ações vão resultar em performances mais consistentes dos colaboradores e impactam positivamente os resultados da empresa.

2. Cultive a cultura de feedbacks

Com base nos resultados das avaliações de desempenho, faça reuniões periódicas de feedback para orientar seus empregados, ajudando a identificar e fortalecer os pontos fortes e desenvolver os pontos mais fracos.

É importante que esses feedbacks sejam passados com qualidade e empatia para motivar os colaboradores.

3. Valorize a retenção de talentos

A retenção de talentos é essencial para uma boa gestão de pessoas. Para implantá-la na empresa, é indispensável cuidar do clima organizacional, investir no desenvolvimento, cuidar para que a remuneração seja justa e desafiar os funcionários constantemente para que eles alcancem níveis cada vez mais altos de performance.

Outro aspecto importante para trabalhar a retenção de talentos é a preocupação com o desenvolvimento do funcionário. Crie um ambiente propício para o crescimento profissional dentro da própria empresa, com treinamentos e plano de carreira bem estruturado.

4. Desenvolva a liderança horizontal

O bom ambiente de trabalho, o engajamento da equipe, a retenção de talentos e a qualidade do trabalho estão intimamente ligados ao relacionamento dos funcionários com seus líderes.

Trabalhe na sua empresa o conceito de liderança horizontal, na qual o chefe saiba ouvir, seja capaz de motivar e inspirar os funcionários, entenda as necessidades de cada um e envolva todos para que a execução do trabalho seja bem-feita.

Apenas com uma boa liderança o funcionário é capaz de apresentar o seu melhor e ter espaço para desenvolver os pontos mais fracos.

5. Considere o perfil comportamental nos processos seletivos

O profissional pode ter um currículo exemplar, mas se não estiver na vaga correta ou seu fit cultural não for compatível com a empresa, as chances de que ele permaneça são bem pequenas.

Para auxiliar nesse processo, você pode contar com um software para o recrutamento de profissionais, capaz de fazer um bom processo seletivo que avalie não só as competências técnicas, mas também as tendências comportamentais do candidato.

Aplicar a gestão de pessoas na empresa garante um melhor aproveitamento dos recursos, aumentando o retorno dos investimentos, contribuindo para os índices de produtividade e auxiliando no alcance de metas.

As práticas de gestão de pessoas visam aproveitar ao máximo das habilidades e potencialidades dos funcionários, abrindo espaço para que eles se desenvolvam ainda mais e isso seja traduzido em crescimento também para a corporação.