3 lições que aprendi com David Green – e que você pode aprender também

Para quem não sabe, David Green é uma das maiores referências globais em people analytics e futuro do trabalho - já foi premiado como Melhor Escritor no HR Tech Writers 'Awards,  e é considerado um dos 10 'Power Profiles' para RH pelo LinkedIn. E, para mim, particularmente, ele é uma grande inspiração!

Desde a primeira vez que tive a oportunidade de ver uma palestra dele, suas reflexões transformaram a forma como eu enxergo a necessidade de people analytics, e com certeza impulsionaram práticas que viraram a chave em vários momentos aqui na Gupy.

Hoje, gostaria de compartilhar alguns desses insights, e tenho certeza de que a visão dele e espero que eles sejam tão impactantes para vocês quanto foram para mim! 

1 . Não esqueça o H de Recursos Humanos

O primeiro, e talvez principal aprendizado que eu levo das falas do David, é que uma empresa que entende suas pessoas tem mais condições de manter os times motivados, produtivos e felizes.

É muito claro aqui na Gupy que, em todos os momentos, principalmente nos mais desafiadores, o que faz diferença para continuarmos melhorando e crescendo é o engajamento do time. 

Na semana passada, anunciamos a aquisição da Pulses, a maior solução de clima e engajamento da América Latina. Nós utilizamos a Pulses há alguns anos para medir a satisfação das equipes e saber como nossas pessoas colaboradoras estão se sentindo em dimensões como Saúde e Bem-Estar, Carreira, Justiça, entre outras.

Os dados que tiramos da Pulses são fundamentais para entendermos onde estão os maiores pontos de atenção do time e o que podemos fazer para melhorar, nos ajudando a ter um termômetro estratégico para manutenção do engajamento e da produtividade, mesmo trabalhando de forma 100% remota durante estes últimos anos.

2. Esteja preparado. Esteja aberto. Seja ágil. Seja ético.

Para David, a regra é: se você não tiver clareza dos benefícios que a coleta e a análise dos seus dados trará para a pessoa colaboradora, o projeto simplesmente não deve ser realizado. 

O primeiro passo é se preparar para garantir que a coleta dos dados seja feita de forma ética, com apoio jurídico e baseada em códigos de conduta. Comece por pilotos que gerem feedbacks rápidos e que ajudem a escalar o projeto de forma saudável. 

Depois disso, é importante que os objetivos e as análises de dados sejam compartilhados. Desse modo, quem está fornecendo os insumos pode compreender como utilizá-los para obter insights que ajudem a gerenciar sua carreira, melhorar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e/ou aumentando a produtividade. E todo profissional de RH ou líder sabe: trabalhar com pessoas é complexo, exige cuidado, mas práticas como essas fazem muita diferença no dia a dia!

Em outubro do ano passado, lançamos um relatório com as melhores práticas das mais de 1000 empresas que participaram da 2ª edição do Gupy Destaca, nossa premiação anual que reconhece os 100 RHs mais inspiradores do país. E uma das informações que nos chamou atenção nesse sentido foi a de que 98,2% das empresas realizam pesquisas internas frequentemente e utilizam seus dados para tomadas de decisão.

O que já leva ao terceiro e principal aprendizado que gostaria de trazer aqui:

3. People Analytics não é sobre RH, é sobre o negócio

Já entendemos que a análise de pessoas oferece um tremendo potencial para as empresas: para apoiar suas estratégias de negócios, para melhorarem a produtividade e o desempenho, além de personalizar e aprimorar a experiência de colaboradoras e colaboradores.

Tudo isso está diretamente relacionado aos resultados da empresa. Quando as pessoas sentem abertura para trazer suas opiniões de uma forma justa e recebem insumos para se desenvolverem e crescerem, a satisfação no ambiente de trabalho melhora e, a performance, também.

Os insights de David Green nos fazem refletir sobre como a tecnologia e o uso de dados ajudam a moldar o futuro do trabalho e a impulsionar o desempenho dos nossos negócios. Além de nos ajudar a melhorar a experiência das pessoas colaboradoras,que são a principal fonte de energia para podermos nos reinventar, aprender e inovar.

E compartilhar aqui com vocês um pouco do que motiva minha admiração por essa grande referência na área de pessoas tem, hoje, um significado especial.

Alguns anos depois do primeiro contato com David Green, e de tantos aprendizados que tive com seus ensinamentos, fico muito feliz e muito emocionada em anunciar que a Gupy vai trazer essa grande referência da gestão de pessoas para o HR4results 2023! 

Contar um pouco dessa história aqui é a minha forma de incentivar você a aproveitar essa oportunidade que foi transformadora para mim e que, com certeza, vai impactar de uma forma muito positiva todas as pessoas e organizações que estiverem com a gente no evento.

Garanta sua vaga aqui: https://hr4results.gupy.io/ 

Nos vemos lá!