Contratar com mais assertividade faz diferença no turnover?

Reduzir o turnover e promover a retenção de talentos é um desafio constante para as empresas.

As tendências de RH vão e vem, mas estão sempre trazendo novas soluções para diminuir a rotatividade e atrair talentos.

Manter uma boa política de benefícios e incentivos, contratar a pessoa certa para o cargo certo, oferecer um bom plano de carreira, implementar o feedback constante são estratégias já conhecidas dos gestores de recursos humanos.

O que vem mudando, ano após ano, é a forma de fazer isso. Para ajudar você a manter-se em dia com as principais novidades sobre a gestão de pessoas, resolvemos abordar o turnover sob a perspectiva de uma boa contratação.

Mas não vamos só te explicar o conceito do turnover e como ele pode ser reduzido a partir das contratações. Abordaremos também o papel da Gupy nesse contexto.

Dito isso, prepare-se para conferir:

• o que é o turnover?
• Qual é a importância da boa contratação para o turnover?
• Quais benefícios isso pode trazer?
• Como contratar pessoas de uma maneira mais eficiente?
• É possível fazer isso de forma rápida?
• Como a Gupy pode ajudar com isso?

O que é o turnover?

O turnover é um desafio para as empresas justamente porque a rotatividade de colaboradores é algo que todas as empresas com um quadro de funcionários ativo vivenciam.

Colaboradores vêm e vão, traduzindo o contexto da rotatividade: o fluxo de entrada e saída de profissionais durante um período.

Quando acontece com frequência, traz prejuízos. Afinal, a demissão — voluntária ou não — gera uma série de custos para a empresa.

Além dos encargos, a baixa na equipe afeta a produtividade de quem fica e pode sobrecarregar os demais profissionais.

Portanto, embora reduzir o turnover seja uma missão do RH, a alta ou baixa desse índice influencia o negócio como um todo.

Qual é a importância da boa contratação para o turnover?

Contratar as pessoas certas é a primeira regra para a redução do turnover. Ao escolher candidatos alinhados ao negócio, as chances de ambos os lados se frustrarem diminuem. E sem frustrações os riscos de demissão também caem.

No entanto, não é algo tão simples de ser feito. Para encontrar a pessoa certa para o cargo certo, a empresa deve agir estrategicamente.

Tudo começa com a definição da função que será exercida e os requisitos necessários para ocupar o cargo. Depois, os responsáveis pela gestão de gente deve pontuar quais as soft skills necessárias para o cargo.

Afinal, uma boa contratação só é possível quando se tem certeza de que o candidato é adequado não apenas para a vaga, mas também para a cultura organizacional.

Quais benefícios isso pode trazer?

Contratar a pessoa certa para o cargo certo não é uma ação de benefício único. Além da redução do turnover, há várias vantagens associadas. Vamos conhecer?

Otimiza o tempo

Gerenciar as pessoas, de um modo geral, é um trabalho que leva tempo. Mas um colaborador improdutivo, desmotivado, com problemas de relacionamento interpessoal ou infeliz na função que desempenha exige que os gestores deem uma atenção especial ao caso.

Seja procurando uma outra função dentro da casa, seja demitindo e procurando um novo candidato para a vaga, esse tempo poderia ser investido no crescimento do negócio se a contratação tivesse sido assertiva na primeira vez.

Ajuda o negócio a crescer

A contratação assertiva de hoje pode se tornar o líder de amanhã ou, no mínimo, a peça-chave para o crescimento do negócio.

Quando existe o fit cultural e investimento no capital intelectual das equipes, o profissional já entra na empresa sabendo dessa possibilidade.

Isso fortalece a imagem do negócio como marca empregadora, atraindo candidatos cada vez mais qualificados e interessados em construir uma carreira sólida. 

Melhora o clima organizacional

O clima organizacional pode ser considerado como um dos indicadores de satisfação dos colaboradores em relação à cultura do negócio.

Esse resultado influencia diretamente na qualidade do ambiente, nas relações interpessoais e na confiança que os colaboradores têm na empresa.

Afinal, substituir colaboradores com frequência traz insegurança e baixa a produtividade, criando uma atmosfera tensa no local. Esses sentimentos são totalmente dispensáveis, não é mesmo?

Como contratar pessoas de uma maneira mais eficiente?

Até aqui, você já soube a importância da contratação assertiva para redução do turnover e como acertar nas contratações influenciam para que esse índice se mantenha saudável.

Mencionamos que, para ser possível chegar a esse resultado, é importante definir os requisitos para o cargo, bem como as skills necessárias para dar o match entre candidato, empresa e função.

Não é difícil trazer eficiência para esse processo. Comece pelo começo, pensando na atração. Os melhores profissionais do mercado são atraídos por empresas com uma boa imagem no mercado.

Portanto, é fundamental ter uma boa política de gestão de pessoas. Os benefícios e incentivos e a construção de um clima organizacional favorável devem ser apoiadas por um código de conduta bem elaborado, que oriente o comportamento do profissional ideal. Isso facilita na hora de encontrar o candidato perfeito.

É possível fazer isso de forma rápida?

Sim, é totalmente possível fazer boas contratações com agilidade, mas existem algumas condições para isso.

Em primeiro lugar, o processo deve ter um planejamento prévio. O recrutador precisa entender a vaga e as principais exigências técnicas para que os profissionais podem ser eleitos potenciais candidatos.

A contratação rápida também depende de outros fatores, como o canal escolhido para divulgar as vagas. Se a oportunidade não estiver nos ambientes virtuais em que o candidato ideal frequenta — como LinkedIn ou banco de empregos da cidade — receber currículos fica complicado.

Vale destacar que é mais importante acertar no canal de divulgação, do que espalhar as vagas aos quatro ventos. O alto volume de currículos recebidos aumenta a demanda de trabalho para análise e, consequentemente, estende o tempo de fechamento da vaga.

Tudo isso pode ser otimizado se você usar a tecnologia a seu favor. Softwares de recrutamento e seleção personalizáveis permite que você estruture o processo seletivo da sua empresa e entregam, automaticamente, algumas funções operacionais como a triagem de currículos.

Ou seja, você só tem que selecionar os requisitos para a vaga e enviar o link da proposta para os canais de divulgação. Se fizer uma boa escolha, nem isso precisa fazer, porque a plataforma divulga a oportunidade para você.

Não é à toa que no LinkedIn todos os dias chovem pequenas artes com vagas em aberto acompanhadas de um link, para que o candidato se inscreva e realize os testes comportamentais escolhidos para o negócio.

A estratégia, além de economizar tempo, traz eficiência para o processo, já que as ferramentas de inteligência artificial são competentes o bastante para revelar os melhores candidatos.

O recrutador só precisa se preocupar com as entrevistas — que também podem ser realizadas em vídeo, por meio das plataformas — e com a proposta que vai oferecer ao profissional escolhido. 

Como a Gupy pode ajudar com isso?

Em linhas gerais, a Gupy é uma ferramenta criada para estruturar e administrar processos seletivos.

Por meio dela, as empresas podem realizar o ciclo de contratação completo. Primeiro, abrem suas vagas para que os profissionais se cadastrem. Depois, disponibiliza testes que comprovam soft skills e hard skills.

A Gupy chama a sua ferramenta de IA de Gaia, responsável por ler os currículos e emergir aqueles que estão mais alinhados ao perfil da vaga.

Quando a inteligência artificial é somada as suas funcionalidades técnicas da plataforma, o recrutador tem em mãos um poderoso facilitador para o gerenciamento dos candidatos durante todo o processo seletivo, incluindo a admissão.

A Gupy estrutura o recrutamento

Com a Gupy, o recrutamento e seleção é muito bem estruturado. Tudo acontece por etapas e, embora seja um sistema automatizado, ele também é personalizável e humanizado.

Ao mesmo tempo em que o gestor disponibiliza testes e faz a triagem automática dos candidatos, também abre um canal de comunicação direto entre a empresa e o profissional.

Além disso, comporta recursos como vídeos e entrevistas. Dessa forma, é possível escolher o formato mais adequado ao perfil da empresa.

Some todos esses benefícios que a Gupy oferece para os processos seletivos da sua empresa e encontre a redução do turnover como resultado.

Toda contratação exige tempo, esforço e dinheiro. Se pudermos resumir todo este artigo em um só parágrafo, é correto dizer que a contratação assertiva não só reduz o turnover, como contribui para o crescimento do negócio.

Quando os gestores não precisam se preocupar com ciclos de demissões e contratações, podem investir o tempo em desenvolver estratégias para extrair o melhor dos recursos humanos da empresa.

O mesmo vale para o financeiro, cujos valores podem ser direcionados a melhorias de modo geral. 

Depois de tantos anos atuando na gestão de pessoas, pode ser tentador seguir seus instintos.

Entretanto, considerando a importância de reduzir o turnover e os benefícios de contar com uma ferramenta como a Gupy, não há motivos para não ter o respaldo da inteligência artificial nesse processo.