8 ideias para acelerar a chegada dos talentos até as suas vagas

Muito se fala sobre talentos profissionais e como melhorar a sua chegada até as vagas que são ofertadas. É por isso que grande parte das empresas busca desenvolver trabalhos específicos no momento do recrutamento, com um diferencial para aqueles candidatos que realmente possuem talento.

Isso porque recrutar e treinar trabalhadores talentosos é um ponto chave para obter o sucesso esperado pela organização. Já se sabe a importância dos talentos para um negócio progredir, e os gestores estão cada vez mais atentos a isso.

Mas você tem ideia do que os profissionais de RH e os psicólogos de recrutamento querem dizer quando falam em atração de talentos?

A utilização desse termo pode ser um pouco complexo, e é por isso que iremos te ajudar trazendo neste texto as informações que necessita:

• O que são talentos?
• Como atrair talentos?
• Por que investir em comunicação da marca empregadora?

O que são talentos?

Antes de falar sobre a atração de talentos é importante saber o que é um talento. Quando consideramos os talentos humanos, trabalhamos com duas interpretações.

Uma refere-se ao uso do talento para identificar pessoas que se destacam no que fazem, que realmente se diferenciam positivamente de outras pessoas e que possuem uma vantagem distinta.

Outra interpretação está mais intimamente relacionada ao fato de que todas as pessoas possuem talentos, e que o talento humano seria, portanto, a valorização do que cada pessoa faz bem, maximizando os talentos individuais para criar talentos organizacionais com maior potencial.

O ponto mais complexo nessa situação é selecionar a definição de talento humano que será utilizada pelas organizações e, decidir como e onde destinar esses talentos.

Isso ocorre porque essas ideias têm o potencial de alterar significativamente a forma como uma organização é estruturada, como os funcionários trabalham e como uma organização atinge seus objetivos.

Todo mundo tem talento, de acordo com a psicologia:

• conhecimento ou saber — Este domínio refere -se a tudo o que uma pessoa aprendeu por meio da educação formal, inclusive na escola, após a graduação ou por meio de cursos de treinamento. É o conhecimento teórico que pode ser localizado através do currículo.
• habilidade ou saber fazer — não basta só saber, é importante saber fazer. É aqui que entra a habilidade e a capacidade de colocar o conhecimento teórico em prática.
• julgamento ou saber analisar — este talento vai além, e está relacionado com a habilidade de analisar o saber e a capacidade de outros - ou mesmo de máquinas - que exercem atividades fundamentais na organização.
• atitude ou fazer acontecer — em outras palavras, esse talento pode ser visto como agir de maneira proativa. É aquele profissional que sabe o que fazer, como fazer, analisa os processos e coloca tudo em ação. 

Como atrair talentos?

Não é novidade que fazer o recrutamento e a retenção de talentos é essencial para o sucesso de um negócio. Afinal, uma empresa deve ser tão forte quanto os talentos coletivos de seus colaboradores. Mas atrair e reter tem se tornado uma missão cada vez mais difícil de ser realizada.

Será difícil analisar dados e encontrar o profissional adequado para a vaga que está disponível, mas existem maneiras que podem atrair e reter talentos utilizando poucos recursos. Quer saber como? Veja as dicas que preparamos:  

1. Crie um relacionamento com talentos passivos

Quase sempre é custoso achar um talento ativo. Logo, a estratégia de recrutamento utilizada precisa contar com os candidatos passivos. Não é porque um profissional talentoso não está buscando uma oportunidade na sua empresa que ele não deva saber mais sobre ela. 

Busque formas de construir relacionamentos com candidatos passivos para que eles não considerem procurar uma nova chance no mercado. Para isso, estabeleça os objetivos de carreira do candidato ideal, entenda qual é a sua motivação, em seguida, mostre de maneira clara como sua carreira pode prosperar em seu empreendimento.

2. Esteja nas redes sociais

Para atrair os candidatos, você deve desenvolver uma boa estratégia de marketing de recrutamento nas redes sociais. Contribua com conteúdo de valor nessas plataformas onde esses talentos frequentam. 

Aproveite para demonstrar o valor que sua empresa dá às pessoas, sejam elas colaboradoras ou clientes. Com uma boa estratégia de employer branding nas redes sociais, é possível que você receba bons currículos nas vagas que estão abertas.

3. Conquiste o reconhecimento no mercado

As pessoas desejam se relacionar com empresas que possuem um reconhecimento de suas boas práticas trabalhistas. Obter reconhecimento de empregador confiável no mercado, é um indício de que seus funcionários estão felizes e sentem que são parte do negócio.

Conquistar essa fama também é uma excelente forma de fortalecer sua marca empregadora, sendo útil para atrair e manter os melhores profissionais.

4. Busque a diversidade profissional

Ter a pluralidade entre os colaboradores como raças, credos, idades e gêneros por todos os níveis hierárquicos da organização é uma característica que os melhores talentos valorizam.

Como empregador, é fundamental que você tenha a diversidade e o multiculturalismo em seu ambiente de trabalho. As empresas que fazem esse incentivo à pluralidade inspiram seus funcionários a fazer entregas além do solicitado, graças ao clima e a cultura organizacional que foi estabelecida.  

5. Otimize o processo de candidatura

Um dos fatores que podem afastar os candidatos de sua empresa são os processos de seleção mal estruturados, e muitas vezes sem qualidade alguma. Imagine só ficar longos períodos apenas respondendo perguntas nas quais as respostas estão no currículo que foi entregue.

Os candidatos com melhores qualificações com certeza não desejam trabalhar em uma empresa que não é organizada e não preza pela otimização do tempo. 

Além disso, um processo seletivo longo e demorado também pode interferir negativamente na imagem da sua marca empregadora, pois muitos candidatos expõem nas redes sociais sobre as experiências que tiveram.

6. Proporcione boas experiências aos candidatos

A atração de talentos para vagas disponíveis vai muito além da inscrição ou da entrevista. É fundamental proporcionar aos candidatos uma imagem positiva da sua empresa em todas as etapas do processo, principalmente após a contratação e integração.

Uma experiência positiva transmite os valores que sua organização possui e atende às expectativas do novo colaborador, podendo levar a avaliações positivas em sites de recomendação.

7. Tenha clareza ao atrair um talento

Ter clareza nas informações é extremamente útil e funcional ao atrair e selecionar talentos para um processo de recrutamento. Isso porque, otimiza o processo de seleção já que somente as pessoas realmente interessadas e que atendem os requisitos vão se inscrever.

Outro fator benéfico é que limitar demais as informações sobre o cargo, benefícios e salário pode afastar os candidatos da seleção, pois nenhum profissional quer perder tempo com algo que é de seu interesse.

Alguns exemplos de questões que devem ser informadas são:

• deixar claro a oferta de pacotes de remuneração e benefícios caso exista;
• evidenciar as oportunidades de desenvolvimento do profissional na organização;
• publicar quais são os programas de incentivos de treinamento e desenvolvimento profissional;
• dar destaque aos benefícios que possibilitem o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;
• deixar claro quais serão os principais desafios que serão enfrentados.

8. Invista em comunicação e employer branding

Para destacar sua marca empregadora da concorrência, seu diferencial deve ser uma cultura especial e única. Uma forma realista de deixar isso claro para o mercado e dando voz àqueles que estão diariamente presentes e conhecem a organização: os colaboradores

Seja por meio de vídeos com depoimentos, por mensagens e fotos, o importante é deixar os trabalhadores de sua empresa serem os guias dos candidatos por um tour informal na empresa. Fazendo isso, a sua marca será impactada positivamente e avançará no jogo do recrutamento.

Por que investir em comunicação de marca empregadora?

Se dedicar ao desenvolvimento do employer branding é fortalecer o relacionamento entre a marca e o time de talentos que contribui para o seu crescimento. 

Como resultado dessa ação há um aumento da qualidade do ambiente de trabalho, desenvolvimento de equipes de alta performance, melhora na produtividade, redução de custos e o engajamento de defensores da marca.

Além de possibilitar a atração de profissionais qualificados, uma marca empregadora forte pode ser uma das estratégias para gerar valor no relacionamento com outros públicos de interesse da organização, como fornecedores.

Para se destacar no mercado atual é preciso fazer diferente e construir novas maneiras de despertar o interesse dos talentos. Utilizar ferramentas de comunicação para engajar potenciais pessoas candidatas, pode ser uma ótima alternativa.

É possível fortalecer a marca empregadora, encantando e preparando os talentos para as vagas de pré-candidatura através do CRM de Talentos da Gupy, por exemplo. Com ele é possível segmentar e se comunicar com a sua base.

Além disso, o responsável pelo recrutamento pode organizar e fazer a gestão do banco de talentos em uma única plataforma ou integrando ela ao Gupy Recrutamento e Seleção.

Conclusão

A atração de talentos e o processo seletivo bem estabelecido são a porta de entrada para conquistar colaboradores qualificados que serão capazes de trazer resultados positivos para a organização. Estar munido de bons processos e ter ferramentas adequadas à rotina de trabalho são extremamente necessárias. 

Por isso, se você deseja conhecer e saber mais sobre tais ferramentas acesse o nosso site e fique por dentro do CRM de talentos.