Além de contratar o talento certo para a equipe, um dos maiores desafios de um time de RH é manter os colaboradores engajados e com um bom nível de produtividade. Um dos principais indicadores para medir e entender este cenário é a empregabilidade de um profissional.
Essa lógica garante que a empresa tenha uma boa taxa de sucesso e evita o aumento em índices preocupantes na área de RH, como é o caso do turnover.
Para isso, é preciso que tanto o processo de recrutamento e seleção quanto a gestão de pessoas caminhem juntos para garantir que toda a jornada de um colaborador seja positiva e constante.
O índice de empregabilidade diz respeito às chances que um profissional tem de ocupar uma vaga e se manter neste cargo a médio e longo prazos, o que reflete diretamente nos resultados de uma organização.
No artigo a seguir, você vai entender a importância da empregabilidade e suas principais vantagens para uma empresa. Boa leitura!
Empregabilidade é o termo dado para caracterizar a jornada constante pelo desenvolvimento e aprimoramento de habilidades profissionais. Essa busca é comum em pessoas que têm como objetivo se manter competitivas no mercado de trabalho.
Nesse sentido, o conceito de empregabilidade está diretamente relacionado à aspiração dos profissionais de se manter sempre em evolução. Mas o que isso significa na prática?
No dia a dia dos colaboradores, a busca por aprimoramento gira em torno de um conjunto de conhecimentos, que podem ser tanto comportamentais quanto técnicos.
Esses aprendizados funcionam como uma via de mão dupla: esses saberes são esperados dos futuros colaboradores nos processos de recrutamento e seleção, e também são muito procurados por profissionais que querem se desenvolver — seja em seus atuais cargos ou na busca de novos empregos.
Do ponto de vista dos recrutadores, esse cenário acontece por conta do alto nível de competitividade do mercado de trabalho, que exige profissionais cada vez mais qualificados e que tenham competências focadas na entrega de resultados.
A empregabilidade também pode ser vista como algo muito estratégico para uma empresa nos seguintes aspectos:
Essa busca contínua pelo aprimoramento profissional faz com que o colaborador além de se destacar, se torne essencial para a organização. Por isso, é fundamental que os processos de R&S da sua empresa sejam muito bem planejados para atrair, contratar e reter talentos incríveis.
Leia também: Tudo que você precisa saber sobre empregabilidade: o que é, conceito e importância
A trabalhabilidade é a capacidade humana de aprender conhecimentos, competências e habilidades com o objetivo exclusivo de gerar renda e riquezas por meio do trabalho.
Não é incomum confundir os dois termos, pois ambos têm significados semelhantes. Mas ainda assim, são conceitos diferentes quando aplicados no dia a dia dos profissionais. Entenda a seguir as diferenças entre cada um destes conceitos:
Na prática, isso significa que a trabalhabilidade está voltada para o desenvolvimento de competências e habilidades necessárias para que o profissional possa ter fontes de renda. Já a empregabilidade visa o preparo de colaboradores tanto para se estabilizar no mercado de trabalho quanto para crescer profissionalmente.
E na hora de mensurar essa prática na sua empresa? Para isso existe o índice de empregabilidade, que é um comparativo entre as habilidades de um indivíduo e o que é exigido pelo mercado de trabalho para o cargo que se pretende ocupar.
É importante apontar que esse índice será maior ou menor de acordo com o perfil do candidato buscado pelo mercado. Ou seja, quanto mais esse perfil se aproximar do que a sua empresa, por exemplo, espera, melhor vai ser.
Esse índice é qualitativo, o que significa que não existe uma fórmula matemática exata para calculá-lo. No entanto, é possível observar alguns fatores para chegar neste indicador:
O principal objetivo de promover a empregabilidade em uma empresa é identificar tanto competências e habilidades desejadas em profissionais que ocuparão cargos, e também pontos de desenvolvimento de colaboradores que já integram sua equipe.
Nesse cenário, podemos dizer que o índice de empregabilidade funciona como uma espécie de diagnóstico, principalmente quando o assunto é desenvolver profissionais. Isso é possível porque é por meio dessa lógica em que é possível identificar déficits no colaborador que necessitam de melhoria.
Dessa forma, o colaborador pode ir em busca de formas de se aprimorar na sua função, sempre com foco nos resultados da empresa. Vale lembrar que apesar de ser responsabilidade do profissional buscar se aprimorar, é interessante que a organização também ofereça opções de desenvolvimento.
Não tem muito segredo, o índice de empregabilidade vai apontar se o perfil dos profissionais está completo e faz sentido para ocupar determinado cargo. Justamente por isso, olhar para esse índice na sua empresa é um movimento muito benéfico, além de estratégico.
No entanto, a empregabilidade pode ser ainda mais vantajosa do que isso. Confira todas as suas vantagens na lista a seguir:
Um profissional que conta com um bom índice de empregabilidade tem as competências e habilidades que o mercado de trabalho busca. Esse fator aumenta o nível de competitividade dos colaboradores já integrados à sua empresa, agregando valor e qualidade às suas entregas.
Além de estar preparado para o que as expectativas do mercado, o profissional pautado na empregabilidade consegue acompanhar todas as mudanças que acontecem no mercado de trabalho em geral e também em sua área de atuação específica. Isso possibilita uma grande capacidade de adaptação para enfrentar desafios.
Na hora de desenvolver profissionais é preciso que a equipe de RH da sua empresa tenha uma boa estratégia — aqui lembramos o quanto é mais valioso reter talentos do que precisar constantemente ficar preenchendo as mesmas vagas.
Para que isso se torne uma realidade na sua organização, é necessário colocar em prática o chamado Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que será estruturado em conjunto com os líderes de cada time e cada colaborador.
O índice de empregabilidade ajuda a identificar que pontos precisam ser trabalhados no colaborador, ajudando o líder a indicar estratégias, planos de ação e até mesmo cursos e mentorias.
Existem dois momentos distintivos em que a empregabilidade poderá ser desenvolvida na sua organização: na etapa de recrutamento e seleção, que é a fase em que seu time de recrutadores vai buscar os profissionais que tenham mais fit cultural com a empresa e apresentem todas as competências técnicas necessárias para o cargo.
A solução R&S da Gupy foi criada para que todo esse processo aconteça sem atritos e seu time de RH faça escolhas assertivas no menor tempo possível.
O desenvolvimento é a estratégia-chave para aumentar o índice de empregabilidade dos colaboradores da sua empresa. Essa estratégia faz parte do segundo momento que é possível trabalhar esse indicador de forma acentuada pelo seu time de RH.
Depois de atrair, contratar e reter talentos, é chegada a hora de pensar no desenvolvimento deste colaborador dentro do time, sua trajetória na empresa e próximos passos para sua carreira. Para isso, é preciso investir em treinamentos que vão possibilitar esse aperfeiçoamento profissional.
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