Com o aumento da expectativa de vida e a crescente valorização da experiência e do conhecimento, a presença da terceira idade no mercado de trabalho tem se tornado uma tendência relevante.
Empregar profissionais mais maduros traz inúmeros benefícios, que vão além do aspecto econômico, enriquecendo o ambiente corporativo com diversidade e sabedoria.
Confira quais são as vantagens de contar com a terceira idade no mercado de trabalho e como essa inclusão pode ser um diferencial estratégico para as empresas.
O trabalho na terceira idade tem uma importância multifacetada, impactando positivamente tanto os indivíduos quanto a sociedade como um todo.
Para a sociedade e as empresas, a inclusão da terceira idade no mercado de trabalho é benéfica, pois promove a diversidade etária, amplia o pool de talentos disponíveis e aproveita a vasta experiência acumulada pelos trabalhadores mais maduros.
Dessa forma, o trabalho na terceira idade não apenas enriquece a vida dos idosos, mas também fortalece a economia e o tecido social.
Para os idosos, continuar trabalhando proporciona diversos benefícios:
Os idosos enfrentam diversas dificuldades no mercado de trabalho, que podem ser desafiadoras tanto para eles quanto para os empregadores.
Superar essas dificuldades requer esforços tanto dos indivíduos quanto das empresas, incluindo a promoção de ambientes inclusivos, a oferta de treinamento contínuo e a valorização da diversidade etária como um ativo estratégico.
Veja algumas dificuldades da terceira idade no ambiente de trabalho:
Experiência como Diferencial Competitivo
Os dados do IBGE, mostram que os idosos são presença significativa no mercado de trabalho, saltando de 5,9% em 2012 para 7,2% em 2018.
Isso mostra que pessoas com idade acima de 60 anos acreditam não precisarem se retirar do mercado, quando se sentem aptas a desempenhar um bom trabalho — um ganho para as empresas ao aproveitar a experiência desses profissionais.
Apesar do avanço da tecnologia, da transformação digital e da virtualização de uma infinidade de processos, alguns hábitos e práticas antigas são ainda imprescindíveis para o sucesso de uma empresa.
As gerações Millennials e Z - que vivenciam o início e a proliferação da inovação tecnológica- formadas por pessoas e profissionais inquietos e com dificuldades de se manterem por muito tempo em um mesmo lugar, são beneficiadas pela ponderação e sabedoria da terceira idade.
Profissionais maduros são o contraponto dessas gerações que exibem talentos e disposição para a realização, mas que não têm paciência para esperar o melhor momento. Enquanto isso, as pessoas que já passaram por muitas experiências sabem que é preciso equilíbrio para alcançar resultados efetivos.
Há no profissional maduro que volta ao mercado de trabalho um desejo genuíno de acertar - o que pode ser um ganho, pois a dedicação e empenho costumam estar junto a uma qualidade de trabalho exemplar.
O desejo de se manter ativo e agregar valor às empresas com sua experiência possibilita que um profissional da terceira idade compense a falta de vigor físico com um trabalho pautado no conhecimento e na maturidade, o que não quer dizer que não tenha energia.
Independente do motivo da reinserção no mercado de trabalho (inquietude, desejo de uma rotina mais agitada, complemento de renda, plena satisfação que o trabalho produz em quem se dedicou a vida inteira a produzir algo), os profissionais com idade superior podem ter grandes vantagens.
Eles podem ajudar no crescimento de um negócio, contribuindo com a bagagem adquirida ao longo da carreira (o que, dependendo do segmento, é essencial para que a empresa alcance bons resultados).
Muitas empresas já perceberam que essa é uma aquisição inteligente, já que a terceira idade tende a ser mais receptiva e afetiva, interna e externamente. A tendência é que ela, com vida já consolidada, tenha um perfil mais centrado e menos afobado.
Ter funcionários da terceira idade trabalhando na empresa traz grandes benefícios para o negócio. Confira 4 deles:
Considerar a contratação de um profissional maduro é valorizar uma extensa bagagem pessoal e profissional e absorver uma mão de obra bastante qualificada. E se este alguém ainda trabalhou durante muitos anos no mesmo ramo, a empresa só tem a ganhar com a sua experiência.
Por outro lado, não apenas o contexto profissional será um ganho para a empresa. A experiência de vida faz com que os profissionais da terceira idade, mais prudentes e responsáveis, saibam lidar com situações de tensão, sem se abalar por qualquer motivo.
As relações interpessoais também tendem a ser mais fáceis e afetivas, amenizando as situações mais controversas da rotina diária.
Por isso, o equilíbrio entre a experiência dos mais velhos e a sede de conhecimento dos mais novos forma um time forte que pode ser benéfico. Para tanto, será necessário um trabalho de diversidade, inclusão e adaptação - algo que cabe ao RH e liderança.
A responsabilidade social é um tema amplamente discutido nos últimos anos e muitas empresas começaram a se preocupar com as práticas humanizadas, não apenas com as vendas e o lucro.
Além disso, as organizações que abraçaram a causa e passaram exercitar a responsabilidade social abriram possibilidades reais de trabalho para profissionais competentes que vão além de um número previsto pelo INSS. Tudo isso sem estarem condicionadas ao cumprimento da lei e das cotas de inclusão.
Contrate alguém da terceira idade para trabalhar na sua empresa e, certamente, você contará com um funcionário dedicado e comprometido com o trabalho. Pessoas mais velhas adquirem ao longo do tempo, características como persistência e perseverança.
São pessoas que não desistem fácil ou se desestimulam diante de algo que não deu certo. Pelo contrário: não aceitam um não como resposta, mas de uma forma otimista, com a certeza de que deve existir outro caminho.
Quem chegou à terceira idade e conquistou a aposentadoria geralmente está livre das obrigações de quando tinham menos de 40 anos.
Por isso, podem disponibilizar maior tempo para o novo trabalho. Aqueles que gozam de boa saúde não vão se ausentar por qualquer motivo, pois geralmente gostam de comprovar que estão em ótimas condições de trabalho.
A decisão de contratar alguém da terceira idade traz junto a responsabilidade de incluir e reintegrar a pessoa adequadamente.
Mesmo que seja alguém que permaneceu ativo no mercado, a empresa deve cuidar para que a aceitação dos funcionários mais jovens seja pautada em uma visão de soma e aprendizado no convívio com os mais velhos.
Confira algumas abordagens e estratégias que podem promover um ambiente inclusivo e aproveitar ao máximo a experiência e as habilidades desses trabalhadores:
Implementar políticas que incentivem a contratação de idosos, assegurando que os processos de recrutamento e seleção sejam livres de preconceitos etários. Isso pode incluir a adaptação de descrições de cargos e critérios de seleção para valorizar a experiência e as habilidades dos trabalhadores mais velhos.
Oferecer programas de capacitação e reciclagem que sejam acessíveis e relevantes para os funcionários mais velhos. Isso pode incluir treinamentos em novas tecnologias, habilidades de comunicação e outras competências necessárias para o ambiente de trabalho moderno.
Promover programas de mentoria onde os funcionários mais velhos possam compartilhar seu conhecimento e experiência com os mais jovens. Isso não apenas valoriza a sabedoria dos idosos, mas também fortalece a coesão e a colaboração intergeracional.
Proporcionar opções de trabalho flexível, como horários reduzidos, trabalho remoto ou empregos em meio período, para acomodar as necessidades e preferências dos trabalhadores mais velhos.
Realizar adaptações físicas no local de trabalho para torná-lo mais acessível e confortável para os funcionários da terceira idade. Isso pode incluir mobiliário ergonômico, áreas de descanso e acessibilidade aprimorada.
Implementar iniciativas que promovam a saúde e o bem-estar dos funcionários da terceira idade, como programas de saúde ocupacional, apoio psicológico, atividades físicas e orientações nutricionais.
Estabelecer canais de comunicação onde os funcionários mais velhos possam expressar suas necessidades e receber feedback construtivo. Reconhecer e celebrar as contribuições dos trabalhadores mais velhos também é crucial para sua motivação e engajamento.
Implementar essas estratégias pode ajudar a criar um ambiente de trabalho inclusivo e produtivo, onde os funcionários da terceira idade se sintam valorizados e motivados, contribuindo significativamente para o sucesso da empresa.
O processo de onboarding é importante para que um novo colaborador conheça a empresa, as dependências, os departamentos e os colegas- o que não é diferente com um recém-contratado da terceira idade.
E assim como qualquer outro funcionário, ele deverá cumprir os mesmos passos antes de começar em suas funções efetivamente. Isso ajuda a fazê-lo se sentir parte da empresa e acolhido por processos e colegas, de forma padronizada.
Para finalizar, vale a reflexão sobre os conceitos e preconceitos sobre a eficiência de alguém que ultrapassou a idade antes definida como improdutiva no mercado. A presença do profissional da terceira idade no mercado de trabalho é bem-vinda e necessária - feliz da empresa que perceber essa vantagem competitiva.
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