É comum ouvir que times de engenharia de software usam a metodologia ágil para fazer gestão de projetos. Mas o uso desse conceito deixou de ser exclusivo das áreas de tecnologia e está ganhando força em diversos departamentos.
Você já ouviu sobre RH Ágil? Conheça um pouco mais sobre o assunto.
Neste artigo você vai conferir:
A gestão de projetos que conhecemos até hoje possui ciclos de entrega fechados, nos quais uma nova etapa só pode começar quando a anterior já estiver finalizada. Ou seja, o processo de desenvolvimento é tão longo e pouco maleável que muitos produtos são considerados ultrapassados ainda em seu lançamento.
O método ágil propõe mudanças nessa forma tradicional de fazer gestão, visando melhorar o processo de desenvolvimento e ter uma entrega mais rápida e assertiva de um produto ou serviço.
A metodologia surgiu em 2001, quando alguns programadores da indústria de software notaram que suas entregas não estavam compatíveis com as necessidades dos clientes e lançaram o Manifesto Ágil como forma de resolver esse problema.
O Agile permite que times multidisciplinares, chamados de squads, sejam criados e que o projeto seja dividido em tarefas que são entregues a cada ciclo, as chamadas sprint, e costumam durar de duas a quatro semanas. Isso permite que o processo seja mais fluido e que correções e melhorias sejam feitas de forma rápida.
Hoje em dia, a metodologia ágil vai além dos times de desenvolvimento de software. Você sabia que já há um Manifesto Ágil no RH? Confira mais sobre como esse método está ajudando a transformar o dia a dia do profissional de recursos humanos.
Ou seja, ter um RH mais ágil significa deixar de ser uma área operacional, cheia de tarefas manuais e exaustivas para ser um RH mais estratégico, que pode focar mais no colaborador.
Ao aplicar o Agile nos processos do dia a dia, o profissional de RH consegue criar treinamentos e desenvolvimentos mais assertivos para os funcionários, permitindo que o potencial de cada um seja melhor aproveitado. Além de ter uma visão mais analítica das entregas da própria área, tendo insumos para participar das decisões estratégicas da empresa.
Listamos algumas diferenças entre os dois RH para você ver como a transformação acontece em alguns processos do dia a dia.
Viu só como existem grandes diferenças entre os dois modelos? Agora confira algumas dicas para transformar o RH da sua empresa em um departamento ágil.
Separamos 4 dicas para ajudar na implementação desse processo dentro do seu time de recursos humanos.
O primeiro passo para transformar o RH tradicional em um RH Ágil é a mudança de mindset. Afinal, a metodologia ágil muda a forma como o time trabalha e entrega seus resultados, por isso, para que o método seja efetivo, é importante que a mudança de mentalidade aconteça.
A liderança também precisa estar engajada com a mudança de mindset e com a nova metodologia, assim a equipe fica mais confiante em testar o novo, falhar, aprender para ter um processo mais assertivo.
É importante conhecer a fundo o universo ágil, quais as melhores técnicas e como adaptá-las ao seu dia a dia. Tente encontrar pessoas na sua empresa que já tenham familiaridade com o assunto e peça algumas dicas.
Faça um mapeamento dos objetivos da área e quais as principais dores que a equipe tem, assim fica mais fácil de entender como o Agile consegue ajudar durante o processo.
O RH é responsável pelo coração de qualquer empresa, as pessoas. Tem grandes responsabilidades em atrair e reter talentos, além de desenvolver colaboradores e criar um ambiente seguro e fértil para o crescimento de cada um.
Buscar vantagens competitivas e métodos que ajudem a melhorar o dia a dia é essencial e o Agile veio para transformar e facilitar todos esses processos. Quer saber mais sobre como ter um RH Ágil? Baixe nosso e-book.