Quando existe a necessidade de preencher uma vaga, encontrar um talento incrível para fazer parte da empresa exige muita estratégia e planejamento. Isso significa que um processo de recrutamento e seleção falho pode acarretar sérias consequências para o negócio, que vão muito além do time de RH.
Além de criar uma situação desagradável tanto para o novo colaborador quanto para a empresa, uma contratação errada pode gerar gastos desnecessários e custar tempo, que é algo que geralmente as organizações não têm de sobra.
Para evitar que isso aconteça na sua empresa, é fundamental entender os principais impactos que um recrutamento e seleção falho pode provocar. Confira no artigo que preparamos para você. Boa leitura!
Antes de entender as consequências de um recrutamento e seleção falho, é importante saber o que pode gerar lapsos nesse processo. Confira os principais erros na atração e admissão de colaboradores:
Esses são apenas alguns dos erros que podem ser cometidos em processos seletivos da sua empresa. Essa etapa merece atenção redobrada para que as consequências que vamos citar a seguir não se tornem uma realidade no seu negócio.
Após um processo de recrutamento e seleção falho, os primeiros impactos sentidos pela empresa sem dúvida envolverão tempo e dinheiro. No entanto, essas não são as únicas consequências negativas que uma contratação errada pode ocasionar. Confira:
O tempo da sua equipe é um bem muito valioso, e toda vez que um novo colaborador chega na empresa, vai ser necessário investir em treinamentos e onboardings. Isso custa tempo do seu time e, consequentemente, impacta na produtividade da organização.
Se for uma contratação de sucesso, vai ser um gasto de tempo bem aproveitado. O mesmo vale para a produtividade da equipe. Contratações não devem ser realizadas sem um planejamento adequado, o que significa que o intervalo de tempo gasto para treinar novos colaboradores já é previsto antes mesmo da vaga ser preenchida.
No entanto, se for um processo de recrutamento e seleção falho, vai implicar em uma demissão, aumentando o turnover da empresa. Outra consequência imediata a este erro será a necessidade de repetir o processo seletivo, ou seja, treinar uma nova pessoa colaboradora — nesse cenário sim, o tempo da equipe será gasto de forma prejudicial, ainda que necessária.
As quedas nas taxas de produtividade gradativamente afetam o setor financeiro da empresa. Isso acontece porque, geralmente, o custo para substituir um colaborador é estipulado em aproximadamente ⅕ de seu salário. Justamente por isso, quanto maior for o tempo de assertividade em uma contratação, maiores vão ser os custos envolvidos.
Existem ainda outros gastos envolvidos:
Esse impacto acontece principalmente em equipes de RH que fazem todas etapas de um processo seletivo de forma manual, sem contar com nenhum tipo de ferramenta. Com a Gaia, por exemplo, a Inteligência Artificial da Gupy, é possível fazer a análise de 1 milhão de currículos por segundo.
Uma das consequências graves de se ter muitas contratações erradas é o impacto negativo que isso pode causar na cultura organizacional da empresa.
Além de correr o risco de refletir para o consumidor final de que a imagem que a empresa passa não é verdadeira, também pode fazer com que os colaboradores parem de se identificar com os valores e missão da organização.
Para uma empresa, ter uma taxa alta de turnover (rotatividade), não é um bom indicador, pois vai refletir uma dificuldade em atrair e reter talentos. Processos seletivos, além de assertivos, precisam encantar a pessoa candidata, mostrando que aquela vaga e organização são ideais para ela. Para isso, é fundamental levar em consideração:
Essa pequena lista de pré-requisitos é o básico para trazer para a sua equipe um talento que verdadeiramente se encaixe, agregando valor e produtividade para a empresa. Caso contrário, a nova pessoa colaboradora pode não durar muito tempo no seu time, por se sentir deslocada ou até mesmo por falta de compatibilidade de perfil.
Isso torna a retenção de talentos muito mais desafiadora, o que pode afetar também a atração de novos talentos, pois más experiências geram avaliações e feedbacks negativos.
A necessidade de preencher uma vaga não vai diminuir apenas por conta de um processo de recrutamento e seleção falho.
Aliás, quanto mais tempo levar sem o profissional desejado, maior será a sobrecarga na equipe. Isso vai fazer com que a equipe de RH procure acelerar o processo seletivo, provocando um provável desalinhamento no perfil de contratação da empresa.
Por fim, um processo de recrutamento e seleção falho vai desencadear uma série de atrasos: desde a contratação de fato, até as entregas que deveriam estar sendo feitas pelo profissional desejado para a vaga que precisa ser preenchida.
Esse impacto pode afetar a empresa em diversos aspectos, como na qualidade das entregas, taxa de produtividade e até mesmo no orçamento financeiro do negócio.
Não existe passe de mágica para evitar que o processo de recrutamento e seleção falho seja uma realidade na sua empresa. É preciso que o processo seletivo seja muito bem delineado, a partir de um planejamento estratégico.
Além de entender muito bem a vaga a ser preenchida, é preciso que o seu time de RH conheça as necessidades da equipe e, principalmente, o perfil do time que a nova pessoa colaboradora vai integrar. Selecionar bons currículos é apenas uma parte do desafio, mas o fit cultural não pode ser deixado de lado nessa etapa.
A solução de recrutamento e seleção da Gupy foi desenvolvida para que você contrate a melhor pessoa candidata para a sua empresa:
Dessa forma, você garante um processo de recrutamento e seleção ágil e sem falhas, e o melhor: tudo em um só lugar.
O ideal é que você reduza ao máximo o tempo das suas contratações, sem que isso afete a qualidade do seu recrutamento, e é exatamente isso que você encontra na nossa plataforma. Saiba mais!