Você já deve ter ouvido muito que um profissional de gestão de pessoas que deseja se destacar em sua área precisa estar sempre estudando e indo atrás de artigos, livros de RH e cursos para se atualizar.
Esta necessidade de reciclagem, que é normal em todos os setores, está ainda mais latente em Recursos Humanos, que hoje passa por um processo de transformação, onde novas tecnologias, processos e estratégias estão inundando a vida dos RHs de forma cada vez mais presente.
Quem não acompanhar esse movimento, será deixado para trás.
Pensando nisso, escolhemos a dedo uma lista com os 20 melhores livros de RH para trazer mais resultados em seu trabalho.
Nesta lista você não vai encontrar os livros tradicionais de Recursos Humanos, pois esses você com certeza já leu.
Optamos por livros de Gestão de Pessoas, Comportamento Humano e Negócios (já que nossa área tem que ser voltada a tornar as áreas fins mais produtivas) para gerar inspiração e impacto no seu dia-a-dia.
Com base em uma extensa pesquisa, os autores mostram como identificar tipos de energia negativos.
Também abordam que, quando aproveitamos todo o nosso potencial para atingir nossas metas com altos níveis de paixão, agilidade mental e esforço, somos significativamente mais inovadores e crescemos mais rápido.
O interessante é que ele oferece insights sobre a psiquê humana em torno de relacionamentos e interações, comunicações e relacionamentos uns com os outros e com o mundo das coisas que podem dar errado - que dão errado - diariamente.
A obra da autora Cecília Bergamini analisa a competência de cada colaborador como um valor competitivo e como ela pode ser fomentada sem perder sua essência.
Competências técnicas e comportamentais devem ser desenvolvidas tanto internamente, via autoconhecimento, quanto pela gestão de mentores e líderes no ambiente de trabalho.
Bock realizou uma grande investigação sobre como uma filosofia de trabalho foi capaz de trazer os melhores talentos para a empresa e garantir que eles se desenvolvessem, ficassem felizes e tivessem sucesso.
A partir disso, ele nos mostra com vários exemplos práticos ações que melhoraram o desempenho e satisfação dos googlers.
Nesta obra, os três grandes especialistas em análise da força de trabalho trazem estudos de caso que vivenciaram e tudo que aprenderam em anos de trabalho com People Analytics.
Você aprenderá por onde começar, como gerar resultado rapidamente, quais são as melhores práticas e como gerar ainda mais valor, trazendo uma mentalidade analítica para todo o RH.
Scrum é um método prático e incrível que surgiu no meio de tecnologia, mas que pode muito bem ser transposto para qualquer área de uma empresa.
Aprenda a organizar melhor seus projetos e equipes, e a melhorar a produtividade dos projetos da sua empresa, tudo o que precisa para levar a metodologia ágil das startups para a sua área de RH.
Até agora, o design thinking foi usado principalmente para criar uma abordagem focada no cliente para projetar e comercializar produtos.
No entanto, os líderes de RH atuais estão percebendo que podem usar essa metodologia para criar experiências melhores para a área.
Descobrimos que muitas das características do fundador de uma das marcas mais valiosas do mundo são consistentes com as de outros empreendedores altamente bem sucedidos.
Ter paixão, persistência, além de um estilo de gerenciamento mais livre foram elementos indispensáveis para uma jornada sustentável de crescimento.
"Não diga às pessoas como fazer as coisas, diga o que fazer e deixe que elas o surpreendam com os resultados.", é um dos vários ensinamentos que você vai encontrar na obra.
O senso de cultura também é outro diferencial: Knight contratou pessoas que acreditavam e adoravam sapatos, pessoas com um senso de propósito coletivo que ajudou a levar a empresa a novos patamares.
O autor explica quais são as 5 disciplinas e descreve as 7 dificuldades de aprendizagem que cada um de nós encontra e como podemos superá-las.
Domínio pessoal, superação de modelos mentais, construir uma visão compartilhada são algumas dessas disciplinas. A obra é recheada de histórias, experiências pessoais e know-hows .
Você acaba por entender como construir uma organização baseada nesses pontos fortes, que são: Foco, responsabilidade, significância, crença e maximização.
Marcus também afirma que acaba sendo contraproducente avaliar todos com base nos mesmos critérios e enfocar nas fraquezas. Muito melhor, portanto, é reconhecer e nutrir os talentos de cada cargo.
O principal ponto que ela mostra é que uma mistura de perseverança e paixão, que ela chama de “garra”, é um fator muito mais forte que talento puro.
Com exemplos práticos de sua pesquisa, ela narra histórias inspiradoras que nos mostram o que se passa na cabeça das pessoas durante as derrotas e como isso pode ser o fator de diferença para o sucesso.
O autor desse livro nos mostra isso, através da trajetória da Pixar, empresa que ele fundou junto com Steve Jobs.
Ele conta com detalhes como se pode construir uma cultura de criatividade num ambiente corporativo, que nem sempre dá abertura a isso, e como essa cultura pode ajudar uma empresa a se tornar bem sucedida.
A partir de exemplos do cotidiano, ele mostra como o controle das emoções é um fator chave para o desenvolvimento da inteligência de um indivíduo, e como a falta desse controle pode ser prejudicial na vida de uma pessoa, chegando a abalar carreiras com grande potencial.
Mas é isso que os autores deste livro mostram com suas experiências em negócios bem sucedidos.
Eles criticam várias ideias tradicionais, criticam os workaholics e pregam a ideia de que você deve produzir poucas coisas muito boas, ao invés de muitas coisas razoáveis.
E a obra vai guiá-lo por meio dos estágios bagunçados e turbulentos de realmente fazer acontecer.
Afinal, a construção de estratégias e a criação de visões é absolutamente crucial, mas a entrega rigorosa de metas é igualmente importante.
São práticas para aqueles que confiam em pessoas inteligentes e querem fazer parte da criação de algo especial.
E a implementação delas nos desafia a repensar o papel dos recursos humanos. Para isso, atraia e contrata o que o Google chama de "criativos inteligentes", com conhecimento técnico, experiência prática, entre outras características.
A conclusão: Hoje é difícil para a maioria das empresas ter uma vantagem competitiva em produtos ou serviços. O último grande recurso para distinguir um negócio do outro é o capital humano - os funcionários.
Mas a maioria das empresas ainda foca seu gerenciamento de forma convencional. E é justamente esse o questionamento que ele nos mostra: como medir a força de um local de trabalho em relação à produtividade, lucratividade, retenção de funcionários e satisfação do cliente.
A partir de uma pesquisa extensa ele nos traz exemplos, muitas vezes contra intuitivos, que podem ser aplicados na cultura de uma empresa desde sua criação para que ela possa atingir a excelência.
Toda a abordagem envolve pontos fundamentais para uma organização, privada ou pública, crescer de forma saudável e se desenvolver.
Mas é aí que você se engana.
“A Startup Enxuta” mostra uma nova forma de abordar problemas e projetos, que pode ser aplicada tanto em empresas de garagem como por profissionais inovadores em empresas grandes, e que traz muito mais agilidade e menos desperdício de esforço.
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