A liderança comportamental tem sido tema muito abordado nas organizações. A razão é muito óbvia: bons líderes colaboram para o êxito e o progresso das equipes e das empresas.
Entretanto, ainda existem diversos questionamentos sobre esse tema. Neste artigo, responderemos a essas dúvidas e organizaremos uma série de dicas importantes sobre esse assunto. Portanto, continue a leitura e veja:
Ao tratar de liderança comportamental falamos sobre a forma como o líder atua diante de certos desafios, por exemplo, adotando um comportamento mais autoritário ou liberal.
Sendo assim, temos por objetivo analisar e compreender como esses profissionais direcionam suas equipes.
O termo nasceu a partir da teoria comportamental da liderança, no qual alega que o líder não possui características únicas, mas que pode tomar decisões conforme cada circunstância.
Dentro do conceito de liderança comportamental existe a separação em quatro tipos principais de características:
Neste modelo de liderança, o profissional é um pouco mais inflexível com as demandas. E nesse caso a conduta do líder confia mais em seus instintos e decisões do que nos demais integrantes da equipe.
Desta maneira, há uma centralização na tomada de decisões e com base nisso as atividades são executadas pelos demais profissionais da equipe.
Nessa situação, a liderança democrática aborda a participação dos integrantes da equipe nas tomadas de decisões possibilitando mais oportunidades de opinar.
Por isso, a responsabilidade não está restrita somente ao líder, já que cada profissional envolvido poderá reconhecer onde impactará mais nos resultados da empresa.
Esse modelo de liderança normalmente deixa a tomada de decisão e a criação de estratégias que irão influenciar no resultado sob a responsabilidade dos colaboradores.
Neste caso é obrigatório que tenha um acompanhamento mais próximo dos processos, uma vez que erros podem acontecer por profissionais com pouca experiência, e podem impactar significativamente nos resultados da equipe.
O que irá diferenciar este tipo de liderança dos anteriores é o poder de adaptabilidade, pois a liderança situacional se adequa conforme as exigências situacionais ou momentâneas. É possível exemplificar com uma frase bastante popular: “dança conforme a música”.
Em algumas situações a liderança situacional pode ser uma das mais indicadas pois será possível associar todas as características dos tipos anteriormente, determinando um compilado de benefícios que cada uma delas proporciona.
A liderança comportamental representa o valor dos estilos de um líder com ênfase na preocupação com as pessoas e nos processos realizados.
Promove a tomada de decisão e o desenvolvimento da equipe, apoiando as necessidades individuais e alinhando os objetivos individuais e do grupo.
Além disso podemos perceber alguns benefícios que fazem parte dos 4 modelos de liderança.
Uma das responsabilidades dos líderes é basear as decisões de acordo com as capacidades dos colaboradores de sua equipe, assim ela se tornará mais produtiva.
Dessa forma, os profissionais ficarão mais confiantes em seus líderes e comprometidos com as metas e objetivos da empresa.
A liderança comportamental estimula os colaboradores a ampliarem seu desempenho por meio das tarefas delegadas a eles.
Ou seja, são atribuídas a eles diferentes responsabilidades da sua rotina profissional, estimulando-os a enfrentar os obstáculos com todo o suporte necessário para aumentar a evolução das suas habilidades.
Essa cultura possibilita que a equipe fique motivada a melhorar seus resultados diariamente.
Um dos diferenciais da liderança comportamental é que o líder passa a ouvir mais a sua equipe, mesmo que na liderança autoritária.
Isso porque é preciso encontrar a origem dos problemas que surgem, entender o que causou determinado conflito e ponderar quais são as melhores alternativas para melhorar o clima organizacional ou potencializar a realização das demandas.
Vale lembrar que na liderança autoritária a decisão final será do líder, mesmo ouvindo opiniões dos demais membros da equipe.
Como o colaborador recebe suas demandas para serem executadas e possuem a certeza que terão todo o suporte necessário dos líderes, ele passa a se sentir mais confiante.
Desta forma, é proporcionado um ambiente no qual todos podem contar uns com os outros. Assim, o líder também recebe o apoio da equipe para descobrir circunstâncias favoráveis para o desenvolvimento da empresa.
Na liderança comportamental a comunicação também é favorecida, pensando que antes de qualquer tomada de decisão, todos os membros da equipe estarão cientes das etapas do processo e da possível decisão que será tomada.
Assim, os erros de comunicação interna são reduzidos e, consequentemente, os conflitos também.
É fundamental ressaltar que as teorias de liderança comportamental atuam com o objetivo de desenvolver líderes, já que esses profissionais são extremamente essenciais para os departamentos das organizações.
Estamos falando dos principais responsáveis por conduzir, incentivar, inspirar e motivar as equipes de trabalho a atingirem as metas estabelecidas pela empresa.
Conheça algumas dicas para desenvolver a Liderança Comportamental focado em resultados:
Uma das origens da liderança comportamental é a autonomia. Quanto menos dependentes e maior o espírito de equipe, mais responsabilidade é adquirida e, consequentemente, aprimoram-se os processos de tomada de decisão.
Engaje as pessoas, recompense projetos ousados, faça brainstorms, crie projetos e deixe que essas pessoas gerenciem, aprendam com seus erros e mostrem que são capazes.
Vários profissionais levam a vida sem nem saber o porquê realizam as suas tarefas, o que as estimulam seguir naquela carreira.
Entender quais as razões que se levantam pela manhã, colabora para o bem-estar e para a qualidade de vida é o primeiro passo para entender o que os motiva.
Auxilie o colaborador a encontrar o seu propósito. Ter objetivos e metas para manter o foco facilita o profissional a traçar estratégias para chegar onde se deseja.
Seja na vida profissional, seja na vida pessoal, é necessário fazer escolhas e seguir aquele caminho, onde ficar indeciso e não fazer nada não trará nenhum resultado.
Portanto, auxilie as pessoas a criar um planejamento com tudo o que é necessário melhorar e o que pode ser feito para que isso aconteça, por meio de palestras e programas de desenvolvimento pessoal.
Invista também no treinamento e aprendizagem de habilidades técnicas e comportamentais. Um profissional só consegue atingir a excelência obtendo conhecimento.
A Teoria Comportamental da gestão fornece um mapa sobre como praticar a liderança comportamental eficaz nas organizações. Os melhores líderes são aqueles que podem ajustar seus estilos de liderança e usar a abordagem certa em cada situação.