O Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) é um conjunto de estratégias que reúnem dados e criam um processo para identificar lacunas de conhecimento na equipe e direcionar capacitações que impulsionam o desempenho das pessoas colaboradoras.
Afinal, um estudo da PwC aponta que empresas que investem no desenvolvimento contínuo observam melhoria na performance, engajamento e retenção de talentos. Além disso, um LNT bem estruturado otimiza os investimentos em treinamento e fortalece a marca empregadora, tornando a organização mais atrativa.
Mas como identificar essas lacunas e escolher as capacitações certas? Preparamos este conteúdo para explicar o que é o levantamento de necessidade de treinamento, a importância do LNT e as melhores estratégias para implementá-lo com sucesso. Confira!
Agora que você sabe o que é levantamento de necessidade de treinamento, precisa entender sua importância dentro da empresa.
O LNT é essencial para garantir que as pessoas colaboradoras desenvolvam as habilidades certas para atender às demandas da organização. Além disso, representa uma oportunidade de crescimento profissional e pessoal, permitindo que adquiram e aprimorem suas competências por meio das capacitações promovidas pela organização.
Com um diagnóstico preciso, é possível direcionar treinamentos estratégicos, impulsionando tanto o desempenho individual quanto o organizacional.
Afinal, além de qualificar a equipe, o LNT contribui para:
Empresas que investem no desenvolvimento contínuo estão mais preparadas para acompanhar as mudanças do mercado e manter equipes produtivas e engajadas.
Por mais que não exista uma regra definida à respeito, o ideal é aplicar o LNT em momentos estratégicos e periódicos para identificar lacunas de competências e aprimorar o desenvolvimento contínuo das pessoas colaboradoras.
Afinal, essas análises ajudam a garantir que a equipe esteja sempre alinhada às demandas da empresa, fortalecendo o desempenho e a competitividade do negócio.
Confira os principais momentos para realizar o LNT:
Identificar as soft e hard skills da pessoa colaboradora, bem como suas necessidades de treinamentos logo na entrada é fundamental para acelerar a adaptação ao cargo e à cultura da empresa.
Assim, com um LNT bem estruturado, é possível oferecer capacitações que facilitem a integração e reduzam a curva de aprendizado, tornando a equipe produtiva mais rapidamente.
O LNT também é uma ferramenta essencial para orientar a criação de planos de carreira e os planos de cargos e salários.
Afinal, ao mapear competências e identificar oportunidades de desenvolvimento, a empresa pode identificar perfis de liderança e preparar as pessoas para futuras promoções e desafios internos, contribuindo para a retenção de talentos e o crescimento profissional sustentável.
As avaliações de desempenho são momentos estratégicos para implementar o LNT. Isso porque a partir delas, é possível analisar através de dados coletados em questionários não apenas as necessidades de treinamentos como também se os que foram aplicados tiveram máximo aproveitamento.
Assim, garante-se que as pessoas colaboradoras estejam alinhadas aos objetivos da empresa e preparadas para novos desafios.
A entrevista de saída é uma oportunidade valiosa para coletar insights sobre os desafios enfrentados pelas pessoas colaboradoras ao longo da sua jornada na empresa. Dessa forma, é possível compreender os motivos que levaram à decisão de saída pode revelar questões relacionadas ao treinamento e desenvolvimento que impactam a retenção de talentos.
Assim, ao analisar essas informações, a empresa pode ajustar suas estratégias de capacitação e oferecer treinamentos de educação corporativa mais eficazes, reduzindo a rotatividade e fortalecendo a cultura organizacional.
Implementar o Levantamento de Necessidades de Treinamento traz impactos diretos na produtividade, engajamento e otimização dos investimentos em capacitação. Afinal, com ele é possível determinar metas de curto, médio e longo prazos para a equipe.
Dessa forma, além de alinhar os treinamentos às demandas do negócio, a estratégia também garante que os recursos sejam utilizados de forma eficiente, promovendo um desenvolvimento contínuo da equipe.
Confira os principais benefícios:
Com um diagnóstico claro das lacunas de conhecimento, o LNT permite que o RH direcione os investimentos para as áreas que realmente precisam de capacitação.
Dessa forma, evita-se o desperdício de recursos em treinamentos genéricos e foca-se no que trará maior impacto para a equipe e para a empresa.
Ao oferecer treinamentos alinhados às necessidades reais, a empresa aumenta o envolvimento e a motivação das pessoas colaboradoras.
Por conta disso, elas percebem o desenvolvimento profissional como um benefício direto, tornando-se mais engajadas com os objetivos do negócio e contribuindo ativamente para os resultados.
O LNT vai além da capacitação pontual, sendo uma ferramenta essencial para promover uma cultura organizacional voltada para o aprendizado contínuo e a inovação.
Afinal, com treinamentos direcionados, a equipe se mantém atualizada e preparada para acompanhar as mudanças do mercado, impulsionando o crescimento da empresa.
Investir em treinamentos estratégicos gera um maior Retorno sobre o Investimento (ROI), pois garante que os recursos aplicados realmente tragam melhorias na performance e produtividade.
Assim, ao atender às necessidades específicas da equipe, o LNT fortalece o capital humano e maximiza os resultados dos treinamentos.
Agora que você conhece os benefícios do LNT, está na hora de aplicar essa estratégia na sua empresa! Descubra como estruturar treinamentos eficazes na prática e impulsionar o desenvolvimento do seu time com o Guia de treinamento e desenvolvimento na prática da Gupy!
Para que o LNT seja eficaz, é fundamental seguir um processo estruturado. Confira o passo a passo:
Para que o LNT seja eficiente, é essencial definir metas de treinamento de forma clara e alinhada aos objetivos da empresa. O primeiro passo é identificar quais competências precisam ser desenvolvidas para melhorar o desempenho da equipe e atender às demandas do negócio.
Essas competências precisam também ser baseadas na opinião dos líderes, de acordo com o perfil das pessoas da equipe. Portanto, gerentes e supervisores precisam participar dessa etapa do LNT.
Algumas perguntas que ajudam nesse processo são:
Dessa forma, a empresa garante que os treinamentos sejam direcionados para gerar impacto real na produtividade e no crescimento das pessoas colaboradoras.
Para entender as reais necessidades da equipe, é essencial coletar informações por meio de diferentes métodos, como:
Além desses métodos, uma plataforma de educação corporativa facilita a coleta e a análise de dados ao reunir informações sobre desempenho em treinamentos, taxa de conclusão e evolução das pessoas colaboradoras.
Com essa abordagem digital, o RH pode monitorar as necessidades da equipe de forma contínua e tomar decisões mais estratégicas para o desenvolvimento profissional.
Após a coleta de dados, o próximo passo é comparar as habilidades atuais da equipe com as competências desejadas para cada cargo.
Esse processo permite identificar pontos de melhoria e priorizar treinamentos que realmente fazem a diferença para o crescimento da empresa e das pessoas colaboradoras.
Com as necessidades bem definidas, é hora de estruturar os treinamentos de forma estratégica.
Assim, cada capacitação deve estar diretamente ligada às lacunas identificadas, garantindo que todos desenvolvam as competências necessárias para aprimorar seu desempenho e contribuir para os objetivos do negócio.
Para que o LNT traga resultados consistentes, ele deve estar integrado às práticas de gestão de pessoas da empresa. Afinal, mais do que um processo pontual, o LNT precisa ser contínuo e estratégico, permitindo que o RH identifique e supere lacunas de competências de forma proativa.
Confira algumas formas de tornar o LNT parte da cultura organizacional:
Ao integrar o LNT à gestão de pessoas, a empresa fortalece sua cultura de aprendizagem, otimiza seus investimentos em capacitação e prepara a equipe para desafios futuros.
Agora que você sabe como realizar o diagnóstico das necessidades de treinamento da equipe, verá as melhores maneiras de elaborar as capacitações e implementá-las na empresa, acompanhe.
Para otimizar os resultados do LNT, muitas empresas optam por parceiros especializados em treinamentos corporativos.
Afinal, essas empresas oferecem soluções personalizadas, como trilhas de aprendizado, gamificação e metodologias inovadoras, garantindo que as capacitações sejam eficazes e o conhecimento retido por meio do microlearning.
Para garantir a eficácia do LNT, é essencial acompanhar o progresso e medir os impactos dos treinamentos. Monitorar indicadores como taxa de conclusão, evolução de competências e aplicação prática do aprendizado ajuda a identificar ajustes necessários e maximizar o ROI.
Além disso, relatórios de performance e feedbacks periódicos permitem que o RH refine continuamente a estratégia de capacitação.
Criar uma cultura de aprendizagem contínua é essencial para manter a equipe atualizada e preparada para os desafios do mercado.
Para isso, a empresa deve incentivar treinamentos frequentes, estimular a troca de conhecimento entre as pessoas colaboradoras e reconhecer aqueles que buscam se desenvolver.
Implementar um Levantamento de Necessidades de Treinamento estratégico exige ferramentas que facilitem a identificação de lacunas, a análise de dados e a aplicação de treinamentos eficazes. Com soluções especializadas, sua empresa pode tornar o processo mais ágil e assertivo.
A Gupy oferece uma plataforma completa para monitorar o clima organizacional, engajamento da equipe e identificar pontos de melhoria no desenvolvimento das pessoas colaboradoras. Com insights baseados em dados, o RH pode estruturar capacitações mais alinhadas às necessidades do time e impulsionar a cultura de aprendizado contínuo.
Ao integrar tecnologia e inteligência na gestão de treinamentos, sua empresa fortalece a qualificação da equipe, aumenta o engajamento e otimiza investimentos em desenvolvimento profissional.
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