Todo mundo já deve ter passado por uma situação em que é bom demais em algo, mas não recebe o devido valor por isso. Mas já que, se você é brasileiro, desistir nunca é uma opção, que tal fazer uso de indicadores de competência para aprender como ser reconhecido pelo seu gestor?
Ficou curioso e quer entender melhor? Reunimos informações sobre o que são esses indicadores e como eles podem te ajudar. Confira!
Como a Era da Informação gerou muita competitividade no mercado, ir atrás de mudanças para se destacar torna-se essencial. Os indicadores de desempenho vão mensurar os processos, programas e metas de uma empresa para avaliar o desempenho dos seus colaboradores e do estabelecimento.
Isso serve para uma análise do que pode ser feito futuramente na empresa e identificar possíveis ameaças e tendências do mundo empresarial. Essas medidas são fundamentais para uma empresa que deseja crescer e tornar-se referência, e também para os colaboradores que querem provar sua competência por meio dessa análise.
Existem vários indicadores que os profissionais de RH podem usar na sua empresa. A escolha deles depende do número de funcionários, a complexidade das operações etc.
O indicador de absenteísmo e frequência, por exemplo, mensura as taxas de ausência e a pontualidade dos funcionários. Isso além de ajudar a identificar quais os motivos das possíveis faltas e criar soluções para elas, coloca os colaboradores que possuem altas taxas de assiduidade em destaque na firma.
E ainda, há o indicador de rotatividade, que mensura a quantidade dos funcionários que permanecem na empresa durante certo tempo. Isso faz com que a gestão enxergue os colaboradores ainda presentes no trabalho como um banco de talentos que, por já permanecerem por um período, conhecem a cultura organizacional e se adaptam bem a ela.
Isso torna a presença do funcionário no emprego ainda mais essencial, e sua saída, além de tudo, indicaria uma perda de conexão com os clientes. Então, valorizar o desempenho de bons trabalhadores, com o auxílio das métricas de RH é a escolha certa.
Após a análise, a empresa deve cria um feedback com o desempenho de cada colaborador, o que inclui não só assiduidade, mas também o cumprimento dos prazos, metas, o impacto financeiro etc.
Então, se você tiver um desempenho positivo, chamará atenção da gestão e poderá passar por um treinamento para evoluir mais no trabalho e até ser mantido por mais tempo.
Por meio da tecnologia e do uso de softwares, os indicadores de competência podem ser definidos e acompanhados, isso inclui os mencionados e outros que ajudam a entender o nível de satisfação da empresa, por exemplo.
Para isso, o setor de RH precisa de indicadores de competência específicos. A empresa Gupy oferece um software para recrutamento e seleção que otimiza os processos da empresa e torna as chances de um funcionário competente ser valorizado ainda maiores.
E aí, gostou das nossas informações? Então conheça o software de recrutamento e seleção da Gupy. Torne seu recrutamento ainda melhor!