Remuneração variável: descubra como estruturar

Precisa reter talentos na sua empresa, ou sente a necessidade de recompensá-los pelo trabalho realizado como parte do seu processo de gestão de pessoas? A chave para isso pode estar na criação de um programa de remuneração variável.

Por estar relacionada ao desempenho do colaborador, ela pode se tornar um caminho interessante para promover um incentivo ao crescimento da organização, por meio do engajamento dos colaboradores.

Agora, se você está pensando que como a economia não está boa este não é o momento certo para investir nisso, está completamente errado!

Especialistas mostram que, com base na análise histórica, a não ser que as empresas tenham estratégias sólidas de retenção e engajamento, o natural é um êxodo de talentos das organizações assim que a economia volte a melhorar.

Dessa forma, fica claro que uma política de recompensa não significa somente retornar um valor ao colaborador pelos seus resultados, mas também evitar a perda de talentos para concorrentes.

Quer saber mais sobre esse tipo de programa e aprender a estruturar um na sua empresa? Então continue a leitura!

O que é remuneração variável?

Como apresentado, a remuneração variável é um aumento do valor pago ao colaborador, em vista dos seus resultados e desempenho ao longo de determinado período de tempo.

Quando uma companhia adota esse plano, é necessário que os objetivos sejam bem claros. Segundo a especialista em RH Susan Heathfield, o objetivo dessa ação é reconhecer pessoas e recompensá-las se atingirem os objetivos empresariais.

Quando o funcionário compreende sua importância e o seu valor, ele fica mais estimulado. Por isso, a RV é considerada uma das melhores formas de motivar pessoas.

Quais os tipos de remuneração variável?

São vários os tipos de remuneração variável existentes. Os mais comuns são:

1. Recompensa com experiências

Podem ser vales-presentes para restaurantes, lojas, ingressos de cinema, viagens ou qualquer outra experiência adicional que é dada ao colaborador.

2. Bônus

O bônus é uma recompensa monetária, de modo que a empresa define um valor variável, periódico ou não, a ser dado aos funcionários para além do salário fixo. 

3. Comissão de vendas

Mais utilizada na área comercial, é a compensação paga aos representantes de vendas que varia de acordo com o fechamento de negócios e, consequentemente, de metas de vendas.

4. Campanhas de incentivos

Concentra-se no desempenho de uma equipe. As metas de premiação são estabelecidas com base nos objetivos de produção dos grupos de trabalho.

5. Remuneração por competências

Um prêmio tipicamente anual para contribuintes individuais. O valor do prêmio é baseado na avaliação de desempenho, na forma de como o participante desenvolveu seu trabalho em relação às metas estabelecidas no início do ano.

Outros tipos de remuneração adicional

Além da remuneração variável, existem outros formatos de recompensa existentes no mercado, por isso, é importante conhecer as principais diferenças entre o modelo de RV e os demais.

A Remuneração variável tem como base a CLT, pode atender todos os setores, estar presente em contrato e nela incidem encargos trabalhistas, o que não acontece com o Programa de Participação de Lucros, por exemplo, que deve ser anual ou semestral e não tem incidência de encargos visto que não é considerada um complemento da remuneração.

Assim, conheça um pouco mais sobre esses outros modelos disponíveis:

Programa de Participação nos Resultados e Lucros (PPR e PPL)

Esses programas estão relacionados à remuneração dos colaboradores com base no atingimento de metas e objetivos.

No caso do PPR, caso a pessoa bata essas metas, ela necessariamente irá receber um valor adicional ao seu salário fixo. Já no PPL, a pessoa irá receber o prêmio apenas quando a empresa conseguir lucrar em determinado período, podendo ou não estar atrelada ao seu desempenho individual.

Participação acionária

A participação acionária representa a remuneração adicional paga a todos os colaboradores que são sócios da empresa, a depender do número de quotas do profissional.

Como estruturar um programa de remuneração variável?

A legislação para implementação de um RV contempla os resultados obtidos pela empresa, sendo eles os lucros, vendas, a produção e até mesmo a redução de absenteísmo. É importante que a organização se informe de forma detalhada com relação às condições legais para implementação de um programa desta natureza.

Sua adesão tem crescido recentemente, tanto que a remuneração variável tem se tornado uma disciplina de Recursos Humanos, e não somente finanças e gestão, como antigamente. Para um bom funcionamento, deve-se seguir os seguintes passos:

1. Utilize indicadores

A criação de métricas é a base para avaliar e controlar o desempenho. Esses indicadores (KPIs) vão medir se os objetivos estratégicos estão sendo alcançados. Geralmente, estão atribuídos a alguma atividade ou realização do empregado ou setor.

Devem ser criados indicadores para acompanhar os resultados que pretendem ser alcançados com o programa (como "diminuir o turnover em 5%" ou "aumentar os resultados do time de marketing em 15%").

Além disso, as métricas para acompanhar se cada colaborador alcançou o objetivo esperado devem estar claras e diretamente ligadas ao alcance do resultado organizacional esperado. 

2. Defina critérios e regras

Algumas medidas devem ser levadas em consideração, como determinar qual será o valor do bônus, incluindo valores mínimos e máximos, estabelecer o prêmio com base na porcentagem do salário e a elegibilidade de quem poderá participar (funcionários com determinado tempo de casa, os que estão de licença médica, os que possuem baixo nível de absenteísmo, dentre outros).

3. Acompanhe a performance

É necessário fazer um acompanhamento periódico da performance da empresa, áreas e colaboradores, além de elaborar relatórios com os números dos indicadores, com o intuito de mostrar a todos como está o andamento das metas, assim, o atingimento delas será preocupação de todos. 

Por outro lado, para apoiar a decisão desse projeto, é preciso levantar os números e calcular o ROI de todo o investimento, pois indicará o potencial de retorno, e mensurar quanto dinheiro a organização vai lucrar ou perder. 

Quais as vantagens e desvantagens da remuneração variável?

Para toda estratégia, quando implementada, deve-se analisar os benefícios e também os riscos. Abaixo, seguem alguns deles:

Vantagens da remuneração variável

• Mais motivação e esforço por parte dos funcionários;
• Crescimento da cultura de meritocracia;
• Fortalecimento da visão, missão e valores;
• Diminuição dos custos fixos.

Desvantagens da remuneração variável

• Se as metas não forem bem definidas e alcançáveis, pode ter o efeito contrário e desmotivar o funcionário;
• Dependendo do setor, é difícil encontrar indicadores certos e claros;
• Se implementada de forma incorreta, pode gerar resultados e estímulos negativos.

De forma gera, fica claro que estruturar um programa de remuneração variável tem potencial para proporcionar um excelente desempenho pessoal, além de reter e atrair os bons profissionais, pois estarão satisfeitos ao receber o reconhecimento e um valor a mais pelos resultados obtidos. 

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