Imagine o seguinte cenário: você trabalha na área de Recrutamento & Seleção e já possui processos estruturados, uma ferramenta de R&S para fazer os processos seletivos, um time de pessoas talentosas e vários outros recursos. Mas mesmo assim sente que a área não está mais conseguindo crescer como antes.
Sabia que existem várias formas de impulsionar os resultados da área de R&S? Uma delas é utilizar uma estratégia de Educação Corporativa e trabalhar junto com o time de Treinamento e Desenvolvimento.
Talvez você possa pensar que esses dois temas não se relacionem, mas neste artigo iremos te mostrar como a Educação Corporativa pode ajudar na sua estratégia de Recrutamento & Seleção.
Vamos lá?
A transformação digital no RH já é uma realidade, então é muito provável que a área de R&S da sua empresa já tenha uma ferramenta de recrutamento e seleção para conduzir os processos seletivos.
Se essa ainda não é a realidade na sua organização, conheça a nossa ferramenta que impulsiona resultados para o seu recrutamento trazendo a pessoa certa mais rápido e com maior assertividade.
Caso já tenha uma área estruturada, digitalizada e com um time de profissionais talentosos, há grandes chances de que o seu time já atinja bons resultados, mas as organizações sempre cobram por mais, por melhorias e otimizações constantes.
Porém, quanto mais maduro o time, mais difícil escalar os resultados, não é mesmo?
Diante de um cenário como esse, o próximo passo para escalar a sua estratégia é pensar para além do seu time e utilizar outros recursos criativos para escalar esses resultados.
Continue a leitura para descobrir como fazer isso!
Antes de mais nada, você precisa saber o que é educação corporativa! Ela é uma estratégia que tem como objetivo adquirir, fornecer e divulgar conhecimento dentro da empresa para desenvolver habilidades e competências dos colaboradores.
Esse processo é feito por meio de programas ou projetos alinhados às metas do negócio para impulsionar seus resultados.
Agora, como isso pode se relacionar com recrutamento e seleção? Não se preocupe que iremos explicar abaixo.
Mesmo que você tenha os melhores profissionais na área de recrutamento e uma estratégia e ferramentas robustas, isso não será suficiente se o time não estiver bem capacitado.
Existem diversos pontos que a área de R&S precisa saber para conduzir bons processos seletivos. São eles:
Se o time de R&S não sabe os objetivos do seu negócio e de cada área que busca um novo profissional de forma aprofundada, os riscos de trazer alguém que não atenda às necessidades da área, função ou negócio aumenta significativamente.
Outro ponto importante é que esses profissionais também estejam com os valores da cultura muito bem estruturados para conseguir selecionar pessoas que atendam aos requisitos essenciais da cultura, caso contrário também há grandes chances de trazer a pessoa errada.
Entender o nível de senioridade do profissional também é fundamental para definir se uma pessoa candidata é qualificada, subqualificada ou até mesmo superqualificada para o cargo em questão.
Outro filtro importante no momento da escolha de pessoas candidatas é analisar qual é o perfil de trabalho da equipe que a pessoa irá trabalhar e se o estilo de trabalho dela se encaixa com a equipe.
Isso para evitar possíveis conflitos e aumentar a colaboração e um bom relacionamento dentro do time.
A Gupy oferece um teste de perfil comportamental, por exemplo, que pode auxiliar nesse tipo de avaliação.
Além de tudo isso, também é indispensável saber quais habilidades técnicas são essenciais para determinada função e ter um excelente alinhamento com as lideranças que estão em busca de talentos para seus times, senão o risco de perder talentos também aumenta.
Apesar disso, não é só o time de contratação que precisa estar preparado para tudo isso, o processo de recrutamento e seleção vai muito além do time de RH.
As lideranças, as pessoas que fazem a entrevista cultural, e o próprio time que está em busca de um novo profissional precisam estar alinhados e saber quais habilidades técnicas e comportamentais são importantes para cada nova contratação.
Tudo isso para garantir que a empresa irá contratar a pessoa certa em todos os aspectos citados anteriormente.
Mas como garantir que todas as pessoas envolvidas nesse processo estejam alinhadas?
Com uma boa capacitação!
É possível fazer treinamentos pontuais, síncronos e papos esporádicos para alinhar esses pontos. No entanto, capacitações não estruturadas podem gerar muitos desalinhamentos.
A falta de padronização nesse tipo de treinamento pode fazer com que cada pessoa que faz parte do processo de recrutamento e seleção tenha critérios distintos para selecionar cada pessoa candidata, diminuindo a assertividade das contratações.
O que ajuda a diminuir esse tipo de desalinhamento é justamente uma boa gestão do conhecimento e uma estratégia de Treinamento e Desenvolvimento muito bem estabelecida.
Portanto, para que o seu time e todos os envolvidos no processo de recrutamento e seleção estejam devidamente alinhados e capacitados para conduzir processos seletivos de qualidade, é essencial uma estratégia robusta de Educação Corporativa.
Com uma boa estratégia de Educação Corporativa, não só a seleção de talentos da empresa melhora, mas a empresa como um todo também.
Pense no seguinte: se a seleção das pessoas é otimizada, se as pessoas escolhidas estão mais alinhadas com a empresa, cultura, função e time, outros indicadores também vão melhorar.
Além de métricas do pré e durante recrutamento serem otimizadas, os indicadores pós-seleção e, até mesmo, indicadores mais estratégicos para a empresa também serão afetados positivamente.
O turnover irá diminuir, a satisfação e bem-estar aumentar, a sinergia dentro do time vai crescer, além de diversas outras métricas que levarão a uma melhora nos resultados da organização.
Ou seja, uma estratégia de Educação Corporativa robusta não ajuda somente R&S, mas todas as áreas da empresa.
Agora você já sabe como Educação Corporativa e Recrutamento & Seleção podem trabalhar juntos, mas talvez pense que é uma estratégia muito trabalhosa e difícil de ser implementada.
Te mostraremos que esse processo pode ser mais simples do que parece.
Antes de mais nada, é importante que você entenda quais estratégias já estão sendo utilizadas pelo time de T&D. Talvez basta trabalhar mais em conjunto com esse time e unir estratégias para fortalecer ambas as partes.
Se perceber que a estratégia utilizada pelo time de T&D não está gerando tantos resultados ou não está tão alinhada com os recursos digitais que já são utilizados por R&S, você também pode sugerir algumas mudanças.
Uma forma de escalar a estratégia de T&D e criar uma cultura de educação corporativa é utilizando uma ferramenta que facilite todos esses processos e traga escalabilidade, além de também oferecer recursos que permitam uma análise fácil e rápida dos resultados.
Se o time de T&D fizer tudo manualmente, ou somente com o auxílio de planilhas, essa estratégia não conseguirá atingir os resultados esperados.
Algumas plataformas de Educação Corporativa podem oferecer recursos que aumentem o engajamento de times e lideranças nas capacitações.
A Gupy Educação Corporativa, por exemplo, é uma plataforma que utiliza diversos recursos para ajudar na retenção do conhecimento e engajamento de quem participa dos treinamentos. Ela faz isso por meio de microlearning, gamificação, mobile learning, entre outros recursos.
Além disso, é possível analisar a efetividade desse tipo de estratégia de forma muito simples, pois existem diversos indicadores e dados que já ficam disponíveis na plataforma, sem que você precise configurar.
Então, se você quer fazer parte dos mais de 200 clientes que transformaram suas estratégias de Educação Corporativa, fale com um vendedor e agende uma demonstração!