Atrair talentos de tecnologia, em tempos de altíssima demanda de ofertas nesta área, certamente, é uma tarefa desafiadora para muitas empresas. O mercado de TI está a cada dia mais competitivo, visto que o mercado de serviços e produtos ligados à transformação digital encontra-se em um ritmo acelerado
O departamento de Recursos Humanos, neste sentido, tem a importante responsabilidade de adaptar a cultura organizacional da empresa a uma realidade na qual a inovação se faz presente cotidianamente. Além de oferecer contato com as principais tendências tecnológicas, é fundamental fornecer oportunidades de aprendizado contínuo, possibilidades de trabalho híbrido e todo o tipo de benefícios que atraiam esses profissionais.
Com base neste contexto, preparamos este post para que você conheça as melhores estratégias para atrair e reter talentos de tecnologia. Para saber mais sobre o assunto, continue a leitura do artigo!
Se houve uma lição que o universo corporativo aprendeu com a pandemia de Covid-19 foi que o trabalho remoto não é o "bicho-de-sete-cabeças" que se pensava. Na verdade, esse formato de trabalho é altamente viável para todos os envolvidos, pois fomenta a produtividade sem demandar altos custos de infraestrutura.
Funções e atividades na empresa que podem ser realizadas por talentos de tecnologia, por exemplo, abrem margem para esse tipo de contratação, o que é um forte diferencial competitivo na hora de atrair esses profissionais.
Portanto, não hesite em oferecer flexibilidade em suas práticas de contratação. Ao anunciar vagas para talentos de tecnologia, deixe claro que a empresa tem "mente aberta" o suficiente para comportar o trabalho híbrido ou remoto. Sem dúvida, esses anúncios despertarão o interesse de profissionais promissores do mercado de TI.
A era da transformação digital trouxe, à sociedade moderna, uma infinidade de benefícios que facilitam a vida pessoal e profissional. No entanto, se pararmos de nos atualizarmos por um dia que seja, podemos ficar para trás. No contexto da contratação de talentos de tecnologia, para chamar a atenção desses profissionais, é muito importante que a organização forneça oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento contínuo.
Proporcionar treinamentos periódicos, fomentar suas hard skills e soft skills e, ainda, oferecer cargos nos quais eles possam aprender coisas novas todos os dias são excelentes medidas para reter talentos de tecnologia na empresa.
Uma das vantagens da empresas modernas e o mercado de trabalho estarem inseridos em uma cultura digitalizada é o fato de que, atualmente, a grande variedade de canais de comunicação oferece infinitas possibilidades para reduzir as barreiras entre empregadores e profissionais.
Digamos que a empresa encontrou um candidato, no LinkedIn, que se enquadra perfeitamente ao perfil de uma vaga que está sendo oferecida e ele parece ter interesse. Não há razão para que o RH fique esperando. Basta enviar uma bela carta de oferta para aumentar as chances de que esse profissional venha a integrar a equipe de talentos de tecnologia da organização.
Para isso, é importante que nesta carta estejam bem definidas todas as condições e características da vaga, tais com salários, benefícios já definidos, funções, direitos e deveres. Além do mais, uma carta de oferta com identidade visual e design elegantes demonstra que a empresa tem entusiasmo e cuidado ao selecionar seus candidatos, o que pode ser um diferencial competitivo na forma como ele receberá a proposta.
Na era da informação digitalizada, ter uma presença impactante no meio virtual não é um mero capricho, mas sim uma estratégia para se tornar relevante no ambiente em que os talentos de tecnologia passam uma significativa parte de seu tempo.
Isso quer dizer que a empresa deve investir em produção de conteúdo e ações de Marketing Digital para se consolidar online, como produção de conteúdos específicos sobre seu nicho, participação de eventos digitais, além de publicidade nas mídias sociais.
Não é nenhuma novidade que já existem ferramentas para tornar o RH mais estratégico, como softwares que possibilitam o mapeamento comportamento dos candidatos. Com o auxílio deste tipo de tecnologia, os gestores têm mais facilidade na hora de comparem as tendências comportamentais de cada profissional e se elas têm alinhamento com as expectativas da organização.
Como já foi dito, o mercado na era da transformação digital funciona em uma velocidade que muitas pessoas têm dificuldades para acompanhar, o que não é o caso dos talentos de tecnologia.
Esses profissionais são marcados, entre outras características, pela sede por inovação tecnológica. Expô-los às tendências mais atuais em software e hardware, além de metodologias e KPIs, por exemplo, é uma ótima estratégia de atração e retenção.
Por fim, uma tendência (se é que se pode chamar assim) que está em ascensão no mercado de trabalho é diversidade nas empresas. Os profissionais ativos neste momento em que a sociedade se encontra dão prioridade para organizações cujas políticas de contratação sejam abrangentes e inclusivas para pessoas de todas as etnias, gêneros, ideologias, idades e demais aspectos que as façam únicas.
Os talentos de tecnologia, neste sentido, por serem naturalmente indivíduos que têm uma forma progressista de pensar, costumam ser profissionais que prezam por diversidade e igualdade nos ambientes de trabalho nos quais desejam atuar.
Como você pôde conferir, atrair e reter talentos de tecnologia é uma tarefa cada vez mais desafiadora — visto que o mercado se encontra em um forte processo de transformação digital —, o que tem exigido das empresas investimentos em tecnologia, políticas de aprendizado contínuo e adaptação da cultura organizacional ao novo cenário. Mostramos também uma série de dicas práticas sobre como despertar o interesse desses profissionais e mantê-los inseridos no time da organização.
Este conteúdo sobre como atrair e reter talentos de tecnologia foi útil para você? Então não deixe de conferir também o nosso guia completo Encantar para contratar: como atrair talentos tech!