O modo como os colaboradores de uma organização se sentem reflete diretamente nos seus resultados. Por mais que a empresa trabalhe com ideias modernas e tenha processos bem planejados, se não houver capacitação profissional de funcionários, e a equipe estiver estagnada, o negócio experimentará problemas em diferentes níveis.
Atualmente, o potencial de entrega de resultados de uma organização não se reflete somente em seu produto, ou no mercado em que atua. A capacidade crítica, de execução e a habilidade de se reinventar diariamente é fundamental para ter o principal ativo de uma empresa, que são as pessoas, prontos para os desafios.
Cada vez mais será necessário ter utilidade comprovada e uma renovação contínua de conhecimento para se manter ativo no mercado de avanço tecnológico escalável.
Nesse cenário, investir em capacitação profissional é um dos principais caminhos para assegurar a qualidade da equipe e alcançar o sucesso. Entenda melhor sobre a importância de capacitar seus funcionários e como você pode fazer isso, acompanhando a leitura a seguir.
Quando falamos de um processo de capacitação estruturado isso não significa somente entregar uma série aleatória de treinamentos que estão em alta no mercado. Nesse contexto, é importante destacar alguns pontos relevantes para gerar os melhores resultados com essas iniciativas:
Fato é que, com a educação corporativa, encontramos um aumento capacidade intelectual dos colaboradores, habilidades e de que diz respeito ao cumprimento das normas da empresa, ao conhecimento dos princípios e objetivos da organização e a resolução de problemas corriqueiros (como atrasos e faltas, improdutividade, desperdícios, conflitos internos, desmotivação, etc).
Além do óbvio benefício de ter uma equipe de ponta, outras vantagens já identificadas são: a retenção de talentos, a motivação dos funcionários, o diferencial competitivo e, é claro, a redução de gastos.
Quando a empresa se preocupa em desenvolver as habilidades e competências de sua equipe, ela passa a ser vista mais do que como um ambiente de trabalho pelos funcionários, mas também como um local de aprendizagem e desenvolvimento.
Isso é algo valorizado pelos talentos dessa geração, que estão em busca do crescimento profissional constante. Logo, a retenção dos profissionais mais dedicados e leais é uma consequência óbvia.
O sentimento de lealdade, engajamento e motivação que a capacitação é capaz de gerar nos funcionários é notável. Quando você deixa de oferecer apenas um salário e benefícios padrões e passa a proporcionar conhecimento à sua equipe, impacta na qualidade de vida dos colaboradores positivamente, despertando sua gratidão e aumentando a sinergia entre os times. Isso porque um colaborador motivado tem uma produtividade até 50% maior
Uma vez que sua empresa seja capaz de reter talentos e mantê-los motivados e produtivos, a redução de gastos é algo que acontece naturalmente através da descoberta de novas habilidades e conhecimentos dos funcionários, melhoria da qualidade e novas oportunidades de crescimento.
Problemas como altas taxas de rotatividade de funcionários (turnover), absenteísmo e baixa produtividade geralmente afetam o orçamento da empresa. Caso os colaboradores sintam que estão se desenvolvendo, essas taxas são reduzidas consideravelmente, dando lugar a resultados satisfatórios que refletem uma equipe unida, engajada e cheia de novas ideias.
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Como já se sabe, os efeitos da capacitação se refletem na produtividade da equipe e no seu nível de habilidades e competências. Isso significa que sua empresa passa a estar protegida da perda de qualidade e, ao mesmo tempo, mantém sua equipe sempre atualizada em relação às novas tecnologias e recursos na sua área de atuação.
Tudo isso deixa a sua empresa um passo à frente das concorrentes no quesito gestão, além de aumentar suas chances de se tornar referência no mercado em longo prazo.
Existem diversas maneiras diferentes de promover a capacitação na sua empresa e trazer os benefícios já mencionados. Utilizar plataformas online de capacitação, contratar consultores ou coaching organizacional, promover palestras, levá-los a workshops – as opções são inúmeras.
Diante de tantas formas de capacitar, é comum que surjam dúvidas em relação ao caminho a ser seguido. Por isso, procure analisar os recursos de que sua empresa dispõe e qual o grau de capacitação necessário. Em outras palavras, adapte as soluções disponíveis às necessidades de sua empresa.
Ao decidir a forma de capacitar a equipe, é recomendado que você já pense em como mensurar os resultados, para saber se é preciso mudar de estratégia ou seguir em frente.
Se a gestão de tempo e falta de organização nos processos é o que freavam a produtividade, por exemplo, meça justamente esse aspecto na rotina da empresa. Observe a agilidade e o modo como as tarefas do dia a dia estão sendo realizadas e como o tempo que a equipe ganhou está sendo utilizado.
Independentemente da maneira escolhida para realizar a capacitação profissional, é importante planejar, aplicar e mensurar o retorno dos treinamentos de acordo com as características de sua equipe. Quando bem aplicada, a capacitação é, sem dúvidas, o caminho para o sucesso!
É fundamental ter claro o que se espera do processo de capacitação e avaliar se a empresa está disposta a dar espaço para as pessoas aplicarem suas competências e conhecimentos adquiridos.
Além disso, é essencial contar com o envolvimento e comprometimento da presidência e diretoria da empresa nessas iniciativas, discutindo temas estratégicos.
As organizações que acreditam no seu potencial humano colhem com maior intensidade os resultados favoráveis e compatíveis com a nova exigência do mercado, ou seja, de desenvolvimento contínuo de seus colaboradores, o que gera maior produtividade e rapidez no cumprimento dos objetivos.
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