Gerenciar a baixa performance no trabalho é um desafio para líderes e gestores. Quando uma pessoa colaboradora não atinge as metas estabelecidas ou apresenta um desempenho inferior ao esperado, toda a equipe pode ser impactada negativamente.
Identificar as causas da baixa performance e adotar estratégias para revertê-la é fundamental para manter um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso.
A baixa performance pode resultar de diversos fatores, como falta de treinamento adequado, problemas pessoais, desmotivação ou até mesmo incompatibilidade com as funções desempenhadas.
Entender esses fatores é o primeiro passo para desenvolver um plano de ação que possa ajudar o funcionário a melhorar seu desempenho. Além disso, os gestores precisam saber como abordar o problema de maneira construtiva e empática, evitando a desmotivação e o desgaste do colaborador.
Confira agora o que pode ser considerado baixa performance no trabalho, como os gestores podem gerenciar as pessoas colaboradoras e algumas estratégias para reverter esse cenário.
Baixa performance no trabalho refere-se ao desempenho de um funcionário que não atinge as expectativas e metas estabelecidas pela empresa.
É preciso identificar e lidar com a baixa performance para garantir que a equipe opere de maneira eficiente e produtiva, além de ser importante para manter um ambiente de trabalho positivo e motivador.
Isso pode se manifestar de diversas formas, incluindo:
Para mudar esse cenário, o gestor deve adotar uma abordagem proativa e colaborativa, realizando uma avaliação detalhada do desempenho do funcionário e identificando as áreas específicas que necessitam de melhoria.
Performance no trabalho refere-se ao nível de eficiência, qualidade e eficácia com que uma pessoa colaboradora realiza suas tarefas e responsabilidades no ambiente de trabalho.
Basicamente, é uma medida do quanto o colaborador contribui para o cumprimento das metas e objetivos da organização.
A performance no trabalho pode ser avaliada de várias maneiras, como:
Por isso, avaliar e melhorar continuamente a performance das pessoas colaboradores é um componente chave para o desenvolvimento de qualquer organização e papel fundamental do gestor da equipe.
Performance elevada refere-se ao nível excepcional de eficiência, qualidade e eficácia com que uma pessoa colaboradora realiza suas tarefas e responsabilidades no ambiente de trabalho.
É caracterizada por um desempenho que não apenas atende, mas frequentemente supera as expectativas e metas estabelecidas pela organização.
Esse tipo de performance elevada pode ser mapeada da seguinte forma:
Reconhecer, recompensar e incentivar a performance elevada é uma ótima maneira de reter talentos e promover um ambiente de trabalho motivador e dinâmico.
Gerenciar funcionários com baixa performance exige habilidades de liderança e uma abordagem estratégica para identificar e resolver problemas de forma eficaz.
Um bom líder pode transformar desafios de performance em oportunidades de crescimento e desenvolvimento, beneficiando tanto o colaborador quanto a organização.
Para aumentar a performance das pessoas colaboradores, um gestor pode adotar várias estratégias que visam melhorar a motivação, a eficiência e a satisfação no trabalho. Confira 5 ações para colocar em prática:
Defina objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (SMART) para orientar o desempenho.
Metas bem definidas ajudam os funcionários a entender o que é esperado deles e a manter o foco. Desafios adequados também podem estimular o engajamento e a busca por melhores resultados.
Ofereça feedback regular e detalhado sobre o desempenho dos funcionários.
O feedback deve ser específico, construtivo e orientado para soluções, destacando tanto os pontos fortes quanto as áreas que precisam de melhoria.
Isso ajuda os funcionários a entender como podem aprimorar seu trabalho e alcançar melhores resultados.
Ofereça oportunidades de treinamento e desenvolvimento para que os funcionários possam aprimorar suas habilidades e conhecimentos.
Isso pode incluir workshops, cursos, mentorias e coaching. Investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores demonstra o comprometimento com seu crescimento e pode aumentar sua competência e confiança no trabalho.
Fomente um ambiente de trabalho que incentive a colaboração, o respeito e a comunicação aberta.
Reconheça e recompense as conquistas e os esforços dos funcionários, promovendo uma cultura de reconhecimento e valorização.
Um ambiente positivo e motivador aumenta a satisfação e o engajamento, o que pode levar a um melhor desempenho.
Garanta que os funcionários tenham acesso às ferramentas, tecnologia e recursos necessários para realizar suas tarefas de forma eficaz.
Remova obstáculos e forneça o suporte necessário para que possam desempenhar suas funções com eficiência.
Além disso, esteja disponível para oferecer orientação e assistência quando necessário.
Implementar essas práticas pode ajudar a criar um ambiente de trabalho mais produtivo e positivo, promovendo a melhoria contínua da performance das pessoas colaboradoras e contribuindo para o sucesso geral da empresa.
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