Como montar uma equipe de sucesso em 5 passos

Como montar uma equipe de sucesso em 5 passos

Como montar uma equipe de sucesso em 5 passos

Há muitas maneiras de saber se uma equipe está sendo produtiva. Avaliações podem ser feitas periodicamente, medidores de desempenho podem mostrar resultados objetivos, bem como especialistas podem fazer diagnósticos profundos sobre a situação da empresa.

Todavia, muitas vezes, o grande desafio consiste em contratar uma equipe de alto nível e, posteriormente, explorar todo o seu potencial de produtividade, incentivando o desenvolvimento dos colaboradores.

Sucesso não é algo que aconteça de forma aleatória, ou, simplesmente, por sorte. Todo negócio precisa de condições ideais para obter bons resultados. Dentro dessas condições, incluem-se os processos de contratação e gestão de pessoas, que são a chave para se ter a equipe ideal.

Por isso, separamos esses 5 passos sobre como montar uma equipe de sucesso. Confira!

1. Buscar compatibilidade com a cultura da empresa

Habilidades técnicas são requisitos importantes na seleção de candidatos, assim como experiências no mercado, excelente comunicação, etc. Porém, o que muitos empresários vêm notando como diferencial para ter uma equipe produtiva é a compatibilidade da personalidade do colaborador em relação à cultura da empresa e ao perfil dos gestores.

Como em qualquer relação, tudo se torna mais fácil quando se tem uma equivalência de pensamentos e comportamento. Isso não significa que se deva abrir mão da diversidade, e sim que até mesmo perfis variados podem estar incluídos num grupo maior que possua características presentes na identidade empresa.

2. Valorizar o conhecimento técnico superior

Líderes inseguros têm medo de contratar pessoas mais qualificadas que eles mesmos. Todavia, deixar um ótimo profissional escapar por insegurança é um grave erro.

Cada pessoa possui suas aptidões, as quais se destacam em determinados momentos. E quando a questão é sobre como montar uma equipe de sucesso, é necessário reconhecer suas limitações e deixar o controle nas mãos de quem sabe.

Como num time de futebol, o técnico não precisa jogar melhor que os craques para ser respeitado. Mais que isso, são justamente esses craques que farão o trabalho do técnico ser melhor. Assim também ocorre entre líderes e equipe.

3. Respeitar as etapas do processo seletivo

Para que uma avaliação completa do candidato seja possível, é preciso englobar, dentro de um processo seletivo, as diferentes dimensões que precisam ser analisadas.

Dividir o processo em etapas torna a seleção mais organizada. Algumas podem ser realizadas no mesmo dia, como por exemplo a entrevista individual e a avaliação instrumentalizada. O ideal é que, após esse momento, exista uma fase para que o gestor do cargo em questão possa participar.

feedback para os candidatos que não forem escolhidos é imprescindível para manter uma relação de respeito para com os mesmos, além de influenciar na reputação da empresa. Nesse sentido, é importante criar um padrão personalizado que pode se modificar de acordo com categorias, como, por exemplo, tipo de cargo.

4. Utilizar instrumentos assertivos

Com a quantidade de entrevistas que um recrutador realiza, fica fácil se confundir na hora de avaliar o perfil de um candidato. Por isso, contar com um instrumento de apoio evita que uma confusão coloque tudo a perder.

Softwares especificamente preparados para atender essa demanda têm o poder de sintetizar um perfil de acordo com as informações que o recrutador desejar. É como ter um outro cérebro que funcione a partir das suas impressões, mas que nunca se canse.

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5. Integrar o colaborador

Não é com o treinamento que se inicia a chegada de um novo membro na equipe. É preciso antes realizar a sua integração, sendo importante nomeá-la e anunciá-la para os colaboradores.

Além de demonstrar um respeito para quem acaba de chegar, cria uma disponibilidade no restante da equipe em ajudar o novo integrante a se adaptar à nova rotina. Isso inclui também a apresentação do espaço físico e colaboradores dos demais setores.

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Guilherme Dias | GUPY

Atua com Marketing e Growth sendo CMO & Co-founder na Gupy. Através de uma consultoria de business em que foi sócio, descobriu que adora otimizar processos, redesenhar soluções de gestão e trazer resultados mais agressivos para negócios. É curioso e apaixonado por Recursos Humanos, séries e gastronomia.

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